中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定(20-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）物資管理部門按照文檔管理要求，結(jié)合物資管理工作需要建立健全物資檔案資料管理制度。（一）抽取提煉核心業(yè)績指標(biāo)，梳理建立衡量物資子戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營狀況的一級(jí)指標(biāo)，按照關(guān)鍵因素法，逐級(jí)分解提煉二級(jí)管理指標(biāo)、三級(jí)操作指標(biāo)，形成供應(yīng)量績效衡量指標(biāo)體系。 第十四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一參數(shù)接口、統(tǒng)一選型配置”的原則，建立全網(wǎng)統(tǒng)一的設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)。第十二節(jié) 報(bào)廢物資管理遵循“統(tǒng)籌管理、分級(jí)處理、程序規(guī)范、公開公平”的原則。（一）配送時(shí)間要求：城區(qū)內(nèi)兩小時(shí)，郊區(qū)四小時(shí)，偏遠(yuǎn)山區(qū)六小時(shí)。 第十節(jié) 配送管理遵循“兩級(jí)配送、明確時(shí)限、24小時(shí)熱線服務(wù)”原則。第九節(jié) 倉庫與儲(chǔ)備管理遵循“兩級(jí)倉庫、統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)管理、信息監(jiān)控”的原則。第四十一條 公司物資部定期對(duì)設(shè)備品質(zhì)控制相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)信息共享，作為供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)重要依據(jù)。第三十五條 供應(yīng)商合同履約實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)供應(yīng)商合同履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)履約情況信息共享，作為其動(dòng)態(tài)考評(píng)的重要依據(jù)。 第二十九條 公司物資部建立評(píng)標(biāo)專家考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（五） 綠色、節(jié)能新產(chǎn)品按照公司相關(guān)規(guī)定開展采購工作。一級(jí)采購目錄以外的物資屬二級(jí)采購范圍，由各分子公司物資部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（四）物資需求計(jì)劃應(yīng)滿足公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)化要求，要素齊備，報(bào)送及時(shí)。第三章 管理內(nèi)容和方法第一節(jié) 需求計(jì)劃遵循“加強(qiáng)預(yù)測、提前介入、分級(jí)管理、準(zhǔn)確需求”的原則。（七）信息部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、儲(chǔ)備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價(jià)值鑒定標(biāo)準(zhǔn)，和物資部共同負(fù)責(zé)物資信息系統(tǒng)的建設(shè)。第十二條 縣區(qū)級(jí)供電局物資部門，是縣區(qū)級(jí)供電局物流服務(wù)部門或地市供電局物資部門的派出機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)物資管理各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（二）完成所轄地區(qū)的物資供應(yīng)工作；（三）負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的倉庫管理、物資配送等工作。 第五條 物資管理按照公司“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度，加強(qiáng)公司的有效管控能力”的管理定位，實(shí)現(xiàn)公司物資集中采購、管理規(guī)范、信息系統(tǒng)、采購標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)備定額、倉庫標(biāo)準(zhǔn)等方面的統(tǒng)一。第二條 本規(guī)定適用于公司總部各部門和公司所屬各單位的物資管理工作，公司下屬各單位根據(jù)本規(guī)定制定相關(guān)的物資管理規(guī)定、辦法和實(shí)施細(xì)則。第九條 公司物資部下設(shè)的招標(biāo)服務(wù)中心是公司招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)開展物資和相關(guān)業(yè)務(wù)的招標(biāo)工作；（二）配合開展需求計(jì)劃匯總、信息收集等工作；（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫的日常管理和維護(hù)工作； （四）負(fù)責(zé)專家?guī)斓娜粘９芾砗途S護(hù)工作；（五）負(fù)責(zé)物資編碼的數(shù)據(jù)庫日常管理和維護(hù)工作。（四）基建部負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。第十五條 物資需求部門的主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)提交物資需求計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范書；（二）負(fù)責(zé)合同的技術(shù)談判和變更協(xié)調(diào)；（三）負(fù)責(zé)物資接收、組織驗(yàn)收、資產(chǎn)移交和項(xiàng)目決算；（四）參與采購、監(jiān)造、檢驗(yàn)，配合開展倉庫與儲(chǔ)備、配送、現(xiàn)場服務(wù)、廢舊物資處置等工作。（一）需求計(jì)劃工作界面應(yīng)逐步前移，提前介入計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，做好需求預(yù)測和計(jì)劃管理，提前準(zhǔn)備，縮短實(shí)際需求和響應(yīng)時(shí)間，根據(jù)項(xiàng)目物資、非項(xiàng)目物資的不同特點(diǎn)和需求來源，分別制定不同的預(yù)測計(jì)劃機(jī)制和采購、補(bǔ)倉策略。第二十二條 全網(wǎng)物資實(shí)行網(wǎng)、省兩級(jí)采購，公司物資部和各分子公司物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級(jí)管理的原則，組織實(shí)施物資的采購工作。（三）基于隨用隨領(lǐng)的寄售采購和補(bǔ)倉采購：對(duì)于低值易耗、使用頻率高、需求隨機(jī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量免檢的消耗性物品、行政辦公用品等物資，可逐步試點(diǎn)并推行物資寄售的采購為主、補(bǔ)倉采購為輔的方式，采用供應(yīng)商進(jìn)入使用地點(diǎn)設(shè)置庫存，實(shí)現(xiàn)使用單位的“隨用隨領(lǐng)”，并按照實(shí)際使用量進(jìn)行結(jié)算逐步減少自營實(shí)物庫存量，降低庫存資金占用。 弟二十七條 相關(guān)單位按照責(zé)任范圍負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商相關(guān)信息，物資管理部門收集供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)信息支持。第三十三條 各級(jí)物資部門負(fù)責(zé)組織處理物資合同談判、簽訂過程中的糾紛和分歧問題。積極開展設(shè)備及原材料抽檢、設(shè)備監(jiān)造、到貨驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行跟蹤管理等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備需求品質(zhì)、制造品質(zhì)、驗(yàn)收品質(zhì)、運(yùn)行品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)和承諾品質(zhì)等設(shè)備全生命周期閉環(huán)管理。（三）項(xiàng)目實(shí)施單位的物資管理部門根據(jù)物資采購合同和驗(yàn)收單等單據(jù)，按項(xiàng)目區(qū)分不同的資產(chǎn)屬性進(jìn)行物資結(jié)算，向物資需求單位移交物資結(jié)
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