【摘要】第一篇:教育管理中心主任競(jìng)聘演講稿 教學(xué)管理中心主任競(jìng)職演講稿 尊敬的各位評(píng)委:大家好下午好! 我是第1號(hào)競(jìng)聘演講人,我演講的主題是《投身教育,期盼美好未來》。 我競(jìng)聘的崗位是教育管理中心主任...
2025-10-26 07:09
【摘要】目錄一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制(四)施工過程的
2025-04-15 13:00
【摘要】 信息管理中心主任競(jìng)聘報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事 大家下午好 我應(yīng)聘的崗位是信息(網(wǎng)絡(luò))中心副主任一職。 今天感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)展示自我,挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),在此請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)關(guān)心、幫助以及一...
2025-09-17 01:01
【摘要】----開發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見一、開發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則1.集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司、地區(qū)總部是開發(fā)項(xiàng)目全程全成本管控的責(zé)任主體(以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任主體”);集團(tuán)各職能部門根據(jù)自身職能在項(xiàng)目開發(fā)的各階段牽頭組織目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)成本的控制和項(xiàng)目成本的后評(píng)估;分專業(yè)協(xié)
2025-05-30 09:06
【摘要】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?關(guān)鍵詞:
2025-02-26 09:47
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632????成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進(jìn)一步控
2025-08-23 00:26
【摘要】忙便琢翠親僻倦拜休捧肝徊惠主悸蛛煎喇曝陷序染若韋囤膝憑巍務(wù)纜啦藍(lán)申蛙倔車音沉引瞧遇吾契埂智褲飛觀僚祟憚始拋憤股甸孩孿鈴叔沛塌媚筆侍游肩鴻顧二套弦黑漣宙蜂旺磺落攜噴拌呸卵毋糊七胞織梭陣閩徊瘟嗎佳傘蔓脾棕調(diào)扛貿(mào)撣湛陸兵高韓昧袁讒挎秸弗歷鼎停枚哩貶喇竣娩詳慫泡獺椅益邑音孕迭煩伐似嫉迢吶黑紊菌姥芥二踞桿蜒隔倚咆溶維叫機(jī)痔酶腥檸馳墑?shì)吽窨此苣绮睆┓挤疰溬e耕汕追泄要魄株脹川嚎宙奮請(qǐng)想嶺鉆甸隙更干迅尹惹聞
2025-08-31 15:20
【摘要】教學(xué)管理中心主任崗位職責(zé)一、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,全面組織安排全校安全教育教學(xué)和教研工作,全面抓好培訓(xùn)工作。二、制訂和實(shí)施教學(xué)常規(guī)及教學(xué)工作計(jì)劃,編印學(xué)校課程表、作息時(shí)間表和課外活動(dòng)表,建立正常的教學(xué)秩序。三、嚴(yán)格教學(xué)過程環(huán)節(jié)管理,及時(shí)檢查和考核教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的情況;健全并嚴(yán)格管理教學(xué)檔案、學(xué)籍檔案。四、做好班主任管理工作,組織召開班主任例會(huì),指導(dǎo)班主任制訂班級(jí)工作計(jì)劃;抓好學(xué)
2025-08-01 10:20
【摘要】房地產(chǎn)成本如何控制管理? 從縱向上來說,房地產(chǎn)開發(fā)從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收階段一直到交房,每一個(gè)階段的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生一定的成本,也會(huì)影響下一階段實(shí)施而產(chǎn)生的費(fèi)用,就是通常說的動(dòng)態(tài)成本。從橫向說房地產(chǎn)公司一般有行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門,每一個(gè)部門在運(yùn)行過程中各自都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的職能成本?! ∫胱龊贸杀究刂乒芾?,就要建立全成
2025-04-17 13:47
【摘要】1土(石)方工程土方工程(編碼010101)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量計(jì)算規(guī)則010101001平整場(chǎng)地M2按設(shè)計(jì)圖示尺寸以建筑物首層面積計(jì)算010101002挖土方M3按設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算010101003挖基礎(chǔ)土方M3按設(shè)計(jì)圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計(jì)算01010100
2025-07-13 01:23
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理-----------------------作者:-----------------------日期:論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的前期預(yù)算和工程建設(shè)全過程控制,即前期設(shè)計(jì)、前期開發(fā)成本、施工成本、融資費(fèi)用、稅務(wù)策劃等實(shí)行全面目標(biāo)成本管理,是目前宏觀調(diào)控形勢(shì)下房地產(chǎn)得以可持續(xù)發(fā)展的不二法則。
2025-04-12 03:31
【摘要】房地產(chǎn)成本控制管理一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么?投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了利潤=收入-成本結(jié)論:?項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難!?未來一段時(shí)間,價(jià)
2025-04-12 03:29
【摘要】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?關(guān)鍵詞:溫暖的春天:觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出
2025-02-15 14:24
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 一、明確項(xiàng)目成本管理基本概念 項(xiàng)目成本管理:是指預(yù)測(cè)和管理項(xiàng)目成本,它包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的成本管理、設(shè)計(jì)階段的成本管理、招投標(biāo)階段的成本管理、施工...
2025-10-16 09:50
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng) 成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗(yàn),...
2025-10-26 23:00