【正文】 、宣傳欄或以文件形式下發(fā)組織員工學(xué)習(xí)等形式向員工進(jìn)行宣傳以實現(xiàn)本質(zhì)安全管理公開化。（月計劃、季度計劃、中長遠(yuǎn)計劃），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。，給予實名舉報的最先舉報人獎勵；多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金平均分配，由第一署名人或第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。，給予實名舉報的最先舉報人1001000元的獎勵，獎金從礦安全獎勵基金中列支。，應(yīng)當(dāng)以書面形式送達(dá)有關(guān)單位或當(dāng)事人。 依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對責(zé)任追究對象進(jìn)行問責(zé)的其他事項。 未認(rèn)真貫徹、執(zhí)行兩級公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、決定、辦法及相關(guān)規(guī)定，影響安全生產(chǎn)政令暢通和安全整體工作部署的。(以下簡稱責(zé)任追究對象)為本礦各級管理人員及分管領(lǐng)導(dǎo)。，對責(zé)任人并處200元的罰款，對負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元。 對于嚴(yán)重的或造成后果的不安全行為按規(guī)定組織進(jìn)行責(zé)任追究，具體處罰金額對照違章事實執(zhí)行本辦法，同時給予責(zé)任人不少于一周的強(qiáng)制待崗培訓(xùn)處理。 經(jīng)檢查人員檢查出的人員不安全行為、存有隱患的工作場所或設(shè)備由安檢科或相關(guān)業(yè)務(wù)部門責(zé)令限期整改；逾期未改的對負(fù)責(zé)安排的部門負(fù)責(zé)人罰款200－500元。 ，要及時報礦調(diào)度、安檢、工會或團(tuán)委，調(diào)度、安檢、工會、團(tuán)委要及時在當(dāng)天調(diào)度會上通報整改情況。、班組搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。、三保（三無即班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、礦井無死亡，三保、即個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦）。，隱瞞事故真相，對肇事者進(jìn)行姑息、庇護(hù)或弄虛作假、甚至嫁禍于人的。 、毒危害方面存在的問題，造成重大事故或塵、毒嚴(yán)重危害的人員。十九、安全獎罰制度?！叭`”現(xiàn)象不加制止和糾正的單位和個人，一經(jīng)查出給予單位500元罰款，并扣掉相應(yīng)考核分，給予個人200元罰款，并通報批評。，礦井取消達(dá)標(biāo)資格。，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并根據(jù)險評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。 揚塵的處理處置控制措施 井下及地面生產(chǎn)系統(tǒng)主要揚塵點應(yīng)建立噴霧灑水降塵系統(tǒng)。 作業(yè)場所采取措施仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須采用個體勞動防護(hù)用品，并定期監(jiān)測噪音情況。 掌握環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀，定期對現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施使用等情況進(jìn)行檢查，分析不符合原因，制定預(yù)防與糾正措施。 溫度、濕度、風(fēng)速、粉塵及影響井下環(huán)境的氣體 。 定期對礦井進(jìn)回風(fēng)巷進(jìn)行沖洗工作，采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷安設(shè)凈化水幕，各裝載、運載點實行噴霧灑水。 礦從噸煤中按比例提取費用做為防治職業(yè)病的專用經(jīng)費，其包括（定期對職工進(jìn)行體檢經(jīng)費，綜合防塵經(jīng)費，勞動保護(hù)用品經(jīng)費）?！叭`”現(xiàn)象、未遂事故的匯報要形成統(tǒng)一表格，詳實填寫相關(guān)內(nèi)容。 每一入井人員有權(quán)制止任何人違章作業(yè)；拒絕任何人違章指揮；當(dāng)工作地點出現(xiàn)險情時，有權(quán)立即停止作業(yè)并撤到安全地點；當(dāng)險情沒有得到處理不能保證人身安全時，有權(quán)拒絕作業(yè)。、設(shè)備入井的唯一通道，所有入井人員、機(jī)電設(shè)備、車輛必須按規(guī)定接受檢查。，保證設(shè)備完好正常運轉(zhuǎn)，機(jī)電科負(fù)主要責(zé)任。、采空區(qū)要定期巡回檢查各種有害氣體并詳細(xì)記錄，繪制由線圖進(jìn)行處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)CO、溫度等參數(shù)異常變化時，要立即查明原因及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。，瓦檢員必須執(zhí)行“一炮三檢”制度、“一班三檢”、“四人連鎖”制度。 宣傳科、安檢科要密切配合充分利用廣播、電視、安全動態(tài)報刊、宣傳欄等開展大平面的安全教育活動，使職工樹立“安全第一”的思想。 鼓勵各專業(yè)工種人員利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，熟知本崗位工種操作技能，對學(xué)以致用，表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。 根據(jù)事故的具體情況，指揮制定相應(yīng)的應(yīng)急處理事故措施 處理事故中井下指揮部應(yīng)設(shè)在新鮮風(fēng)流，不受威脅的安全地點；井下指揮部應(yīng)有礦山救護(hù)隊的指揮員、待命小隊和醫(yī)生值班、和直通指揮部和事故處理地點的直通電話。 副礦長：負(fù)責(zé)組織處理事故所需的工作待命，及時調(diào)集救災(zāi)所需的設(shè)備材料，由指定的副礦長嚴(yán)格控制入井人員并簽發(fā)搶救事故用的特別許可證。 重大事故通知順序：調(diào)度室接到井下事故電話后，要立即按以下順序通知礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。八、事故應(yīng)急救援制度 ，往往會造成煤礦事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故就要把事故的危害限制在最小的范圍，把事故的損失控制在最低程度，為此特制定煤礦事故應(yīng)急救援制度：，下達(dá)啟動相應(yīng)的《預(yù)案》；當(dāng)?shù)V長出差或其它情況不在單位時由礦長指定一名在礦的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)啟動相應(yīng)的《預(yù)案》； 《預(yù)案》啟動后，礦救災(zāi)指揮部必須迅速查清災(zāi)害發(fā)生地點、性質(zhì)和波及范圍，并迅速組織井下所有地點的工作人員按年度《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》中規(guī)定的路線組織人員撤離危險區(qū)域。七、安全管理信息公開制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，確保本質(zhì)安全管理工作公開化，結(jié)合我礦的實際，特制定以下制度：，制定公開方案，做好有關(guān)本質(zhì)安全管理公開的實施工作，并負(fù)責(zé)對員工提出的問題意見作出解釋或解答，要建立本單位本質(zhì)安全管理公開檔案。，人員的使用單位要盡量考慮小組人員的素質(zhì)，以便更好地合作。，由跟班隊長負(fù)責(zé)對運煤系統(tǒng)剛性架長度內(nèi)的巷道在當(dāng)班內(nèi)不少于一次的頂板、抹角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。連采工作面在輔運順槽工作面最前一個聯(lián)巷后510m放置處理片幫和冒頂?shù)膶Ｓ霉ぞ?。，建立了《爬梯使用管理臺帳》。，作業(yè)人員必須要對登高使用的梯子、保險繩等登高工具（如腳扣、升降板、安全帶、梯子）等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不完好的工器具必須更換方可使用。要按期組織對不安全行為人員進(jìn)行家訪，提請家屬給親人創(chuàng)造溫馨、舒適、和諧的家庭環(huán)境，全方位幫教員工杜絕不安全行為。對可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實，并下發(fā)通報進(jìn)行處理。，掌握易于操作、切實有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。 各部門對每次檢查出的人員不安全行為要上報安檢科，由安檢科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。區(qū)隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進(jìn)計劃。 檢查必須對照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問責(zé)制度。，負(fù)責(zé)危險源的增減和升降級管理。，對各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。 當(dāng)崗位之間或某一項任務(wù)職責(zé)不明時，由現(xiàn)場跟班隊長、分管業(yè)務(wù)部門或分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)《制度匯編》的全面內(nèi)容，地測科針對本科具體工作性質(zhì)制定安全制度《惠陽煤礦地測科安全制度》，內(nèi)容如下：目 錄編制說明……………………………………………………………………1目 錄………………………………………………………………………2一、安全生產(chǎn)管理制度……………………………………………………4二、風(fēng)險管理制度…………………………………………………………5三、人員不安全行為管理制度……………………………………………6四、安全管理獎懲制度……………………………………………………9五、安全檢查與監(jiān)測制度…………………………………………………10六、安全操作管理制度……………………………………………………12七、安全管理信息公開制度………………………………………………13八、事故應(yīng)急救援制度……………………………………………………14九、安全教育與培訓(xùn)制度…………………………………………………16十、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度…………………………………………17十一、入井人員管理制度…………………………………………………19十二、安全舉報制度………………………………………………………20十三、班組安全活動制度…………………………………………………20十四、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度……………………………………………21十五、環(huán)境保護(hù)管理制度…………………………………………………23十六、班前會制度…………………………………………………………25十七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………………………25十八、反“三違”制度及未遂事故管理………………………………26十九、安全獎罰制度………………………………………………………26二十、班組建設(shè)管理制度…………………………………………………27二十一、群安網(wǎng)員崗員管理制度…………………………………………28二十二、員工不安全行為的獎罰制度及處罰標(biāo)準(zhǔn)………………………29二十三、安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯行政責(zé)任追究辦法……………………32二十四、安全舉報制度……………………………………………………34二十五、加強(qiáng)技術(shù)管理制度………………………………………………35二十六、安全管理信息公開制度…………………………………………36 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1地測技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一”的思想在安全上負(fù)技術(shù)責(zé)任。 每位員工必須依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》履行相應(yīng)的職責(zé)，員工出現(xiàn)失職時安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要根據(jù)其性質(zhì)、影響范圍、損失情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 作業(yè)規(guī)程由區(qū)隊工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。職能部門、安檢科進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。 保留日常風(fēng)險評估記錄，必要時及時追加到正式風(fēng)險概述中。，具體由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。 跟班隊長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控。 每周班組要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評價，提出控制措施和處理意見。，要及時聯(lián)系責(zé)任區(qū)域跟班隊長到現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不安全行為的痕跡，落實具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊。，對于本單位人員發(fā)生的不安全行為，安全第一責(zé)任人負(fù)有主要管理責(zé)任，跟班隊長、班組長負(fù)現(xiàn)場管理的主要責(zé)任。四、安全管理獎懲制度。、毒危害方面存在的問題，造成重大事故或塵、毒嚴(yán)重危害的人員。，隱瞞事故真相，對肇事者進(jìn)行姑息、庇護(hù)或弄虛作假、甚至嫁禍于人的。，下方嚴(yán)禁存放易燃易爆品。 敲幫問頂發(fā)現(xiàn)問題處理時，要使用工作面配備的敲幫問頂專用工具進(jìn)行處理。跟班隊長負(fù)責(zé)接班后的敲幫問頂工作，要使用專用工具認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫班前安全評估記錄。，并保留相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。，應(yīng)立即停止操作，及時處理，處理不了應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。、宣傳欄或以文件形式下發(fā)組織員工學(xué)習(xí)等形式向員工進(jìn)行宣傳以實現(xiàn)本質(zhì)安全管理公開化。、井口值班人員、燈房值班人員、調(diào)度值班人員共同完成。： 指揮部總 指 揮