【正文】 當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工討薪要薪時，我方及時與勞務(wù)分包單位溝通，安撫鬧事工人情緒，要求勞務(wù)分包單位及時支付農(nóng)民工工資。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時間。③組員：A、根據(jù)市及公司的勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實項目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時搜集項目勞務(wù)管理現(xiàn)狀。應(yīng)急預(yù)案一、 應(yīng)急預(yù)案小組的組成組長：高巖副組長：孟慶然成員：季曉泉、柳強、劉國強二、 小組人員的聯(lián)系方式姓名電話電子郵箱小組辦公室01065780811高巖13665196666\13051926777Gaoyan412孟慶然13051924468239927695柳強13391515698Liuqiang33季曉泉13848983839\13051924732906790133劉國強15243918555\130519287631220201145三、 應(yīng)急小組分工及職責(zé)：① 組長職責(zé)：A、審批《糾紛事件應(yīng)急預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。 當(dāng)勞務(wù)費支付到勞務(wù)分包企業(yè)后，各單位項目部要監(jiān)督分包企業(yè)將工資 發(fā)放到農(nóng)民工工人手中，限期收回農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表一份，報公司 存檔備查。各項目部要及時簽訂勞務(wù)和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂分包合同就允許分包企業(yè) 進場施工現(xiàn)象。 （二）除合同另有約定，支付勞務(wù)費應(yīng)當(dāng)保障勞務(wù)分包隊伍每月支付農(nóng)民工基本工資人均不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每年年底前做到100%支付。（ ）用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動合同，不必訂立書面勞動合同。A、30 B、60 C、90 6．勞動者要與用工單位解除勞動合同需提前（ ）天以書面形式通知用工單位？ A、10 B、20 C、307．務(wù)工人員維權(quán)的合法途徑不包括（ ）A、協(xié)商、調(diào)節(jié)和仲裁 B、訴訟、監(jiān)察舉報投訴和信訪 C、采取聚眾鬧事、圍堵機關(guān)方式解決8．雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。（ ）“工傷概不負(fù)責(zé)”、“工傷事故責(zé)任自負(fù)”等條款具有法律效力。A、15 B、20 C、30二、判斷題 請在括號內(nèi)填‘√’或‘’每題4分，共40分（ ）1. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。（ ），務(wù)工人員可以單方解除勞動合同三、簡答題 每題10分，共20分當(dāng)務(wù)工人員與所屬企業(yè)發(fā)生勞資糾紛時，如何維護自身合法權(quán)益？勞動合同應(yīng)當(dāng)具備哪些內(nèi)容？北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)考試試卷B卷姓名： 身份證號 成績 總承包單位 勞務(wù)分包單位 一、單項選擇題 將正確答案填在（ ）內(nèi)，每題4分，共40分，需提前（ ）天，以書面形式通知用工單位 A、10 B、20 C、30 2 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 （ ）2. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 A、臨時 B、無固定期限 C、一年 4. 隧道和地下作業(yè)中，務(wù)工人員（ ）攜帶煙草進入施工現(xiàn)場A、可以 B、嚴(yán)禁 C、經(jīng)批準(zhǔn)后可以，務(wù)工人員應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、監(jiān)察舉報投訴、訴訟、（ ）的合法途徑維護自身權(quán)益。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。參會單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標(biāo)進行落實，并制定下月的工作計劃。項目經(jīng)理是落實普法維權(quán)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促勞務(wù)企業(yè)上傳考核合格信息，加強對在施項目的監(jiān)督檢查。7. 鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。9. 定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。勞動力管理員工作職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。5. 主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。施工現(xiàn)場管理制度一、 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成各項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭建立本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含：1. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、2. 施工總承包單位項目經(jīng)理、3. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、4. 專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、5. 勞務(wù)分包單位施工隊長、6. 各總分包單位專職勞動力管理員。工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在《北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實填報。參會單位應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標(biāo)進行落實，并制定下月的工作計劃。四、項目經(jīng)理對勞務(wù)費結(jié)算支付承擔(dān)直接責(zé)任，對所使用的勞務(wù)分包企業(yè)日常用工管理、勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。用工管理制度一、企業(yè)法定代表人是勞動用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理部、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一責(zé)任人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞動用工管理工作。勞務(wù)分包合同中關(guān)于停工、窩工、臨時性用工、現(xiàn)場罰款等的確認(rèn)程序及支付方式按照上述規(guī)定執(zhí)行。 不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖延支付勞務(wù)分包合同價款。 當(dāng)約定的合同解除條件成立時，雙方簽訂解除協(xié)議。1 勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)合同價款結(jié)算和支付的時限。勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。五、 合同糾紛處理在合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。 公司財審部對施工合同中有關(guān)工程價款的付款及結(jié)算條款負(fù)責(zé)實施和履約。 合同的合法性：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力，合同內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實，權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)是是否平等。一、 工程合同管理l、 合同管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，搞好合同管理對提高企業(yè)社會知名度，取得更好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要?？⒐ず?，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。制定公司管理系統(tǒng)、反事故措施，組織解決重大技術(shù)問題。⑶考勤記錄及核實職責(zé)：a負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部做好考勤記錄表；b負(fù)責(zé)每月20號收取各項目部的考勤記錄表；c負(fù)責(zé)根據(jù)進離場表、月施工花名冊以及工地施工實際情況核查各項目部月考勤記錄表，做到規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確；d負(fù)責(zé)將月考勤表裝訂成冊，形成考勤檔案，以便查詢；e負(fù)責(zé)每年一月十號作出上年度的《年度考勤分析》上報。用工管理部職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)建委的各項規(guī)定；在本項目開展各項勞動力管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。協(xié)商解決勞務(wù)費，積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查檢查工作。做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并留存《勞動合同》原件一份備查。⑷工資發(fā)放記錄留存及核實職責(zé)：a負(fù)責(zé)細(xì)化勞動工資管理制度，加強監(jiān)督、檢查；b負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合項目部做好工資發(fā)放表；c負(fù)責(zé)收取項目部工資發(fā)放表，建立好工資發(fā)放臺帳，留檔備查；d負(fù)責(zé)根據(jù)進離場表、月花名冊、考勤記錄以及工地實際情況核查各項目部工資發(fā)放情況；e負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門做好各項上報內(nèi)容。定期組織召開建筑質(zhì)量技術(shù)工作會議，組織開展技術(shù)交流與培訓(xùn)、新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、經(jīng)營機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 公司法人代表、各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價人員及工程技術(shù)人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》。 合同的嚴(yán)肅性：應(yīng)具備的條款是否齊全，雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)是否明確，文字表達(dá)是否準(zhǔn)確。 公司技術(shù)質(zhì)量部對施工合同中有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量條款負(fù)責(zé)實施和履約。六、 勞務(wù)合同管理 勞務(wù)清包合同對承包范圍、承包方式、工程質(zhì)量、開竣工日期、承包標(biāo)準(zhǔn)、獎懲方式、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方責(zé)任，必須明確具體，文字表達(dá)清楚準(zhǔn)確。勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，甲、乙雙方不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 勞務(wù)分包合同價款計算方式，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。八、 勞務(wù)分包合同的備案 勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。我方自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。承包人按照勞務(wù)分包合同的約定組織勞務(wù)作業(yè)人員完成勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容并將工資發(fā)放情況書面報送勞務(wù)分包合同管理部。 不得在未簽訂書面勞務(wù)分包合同并備案的情況下要求或允許承包人進場施工。制定勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案；對勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和糾紛隱患，應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的原則及時化解，一時難以根本解決的重大疑難問題，要做好穩(wěn)控工作，同時及時上報市或區(qū)縣建委。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工總承包單