優(yōu)化采購流程對提高企業(yè)采購績效的重要作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 其實(shí)今日的畢業(yè)論文其實(shí)從大一時已經(jīng)開始設(shè)計(jì)了。如論文中恒泰公司采購管理評估體系的建立不斷改進(jìn)了業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了采購效率，人員非配到位，提高了人員效率，減少了原材料庫存，降低了采購庫存成本，增快了資金流轉(zhuǎn)效率，贏得客戶滿意度和信任度，下次可以繼續(xù)合作。，提高訂單效率，供應(yīng)商完全可以和企業(yè)建立合伙人關(guān)系，有創(chuàng)新產(chǎn)品可以直接和企業(yè)溝通，并改良，從而贏得企業(yè)對你這家供應(yīng)商的重視度，完全可以做到你好我好大家好，產(chǎn)品銷量提高了，可以分紅，何樂而不為。 ，每個人員工作非配尋找資源、商品價(jià)格等。還有審核結(jié)束后，營銷部與客戶簽合同，訂以后產(chǎn)品的交貨日期，怎么樣付款和產(chǎn)品的質(zhì)量。采購部門的績效，受其他部門能否配合的影響很大。可通過自我評估、內(nèi)審、管理評審等方式進(jìn)行。在企業(yè)工作的成本中，企業(yè)采購資金占全公司成本的很大一部分，一個企業(yè)能流通起來包括采購中對生產(chǎn)原材料的控制，生產(chǎn)設(shè)備和資料的控制采購在傳統(tǒng)采購的模式下，采購職能通常非常分散，采購信息大部分為紙張或多媒體材料流動與存儲。即使是以招投標(biāo)方式的采購，收到很多限制，也不一定能找到合適的供應(yīng)商。一個成功的企業(yè)，都會對采購部門有一個完善的管理，這樣才能掌握市場的動向，對市場做出有效的判斷，使公司利益做到最大。公司人員不足，有些工作人員分配不合理不知道自己改干什么，公司需要材料繁多，拖慢公司進(jìn)度。 目 錄第1章 公司簡介與公司現(xiàn)狀 1 1 1第2章 采購概述與我國采購現(xiàn)狀 1 1 1第3章 采購績效概述與目的 2 2 2第4章 公司存在的問題與應(yīng)對策略 2 公司采購流程分析 3 公司業(yè)務(wù)流程分析 3 公司應(yīng)對策略 3第5章 全文總結(jié) 4致謝 5參考文獻(xiàn) 6第1章 公司簡介與公司現(xiàn)狀恒泰公司事是我國南方重點(diǎn)企業(yè)。與其他企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該找以前合作過信用好的供應(yīng)商和口碑好供應(yīng)商，這是一個企業(yè)提高企業(yè)競爭力和提高企業(yè)盈利的重要保障。論文中依法引用他人的成果，均已做出明確標(biāo)注或得到許可。前言企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)靠的是企業(yè)的核心資源和能力。這次研究在用了幾個比較有說服力的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，總結(jié)出企業(yè)的關(guān)鍵供應(yīng)商是網(wǎng)絡(luò)嵌入性、供應(yīng)鏈與企業(yè)的關(guān)系、部門的采購績效、不可抗拒等研究變量的研究。是我國規(guī)模最大的合成革生產(chǎn)企業(yè)之一。采購管理是企業(yè)為了達(dá)成共同的目標(biāo)，從合作商那邊拿到價(jià)錢合理，質(zhì)量合理，時間合理的物品。大部分企業(yè)現(xiàn)在沒有重視這個工作。采購、供應(yīng)雙方都不把自己得到的信息傳達(dá)給對方盡量隱瞞自己的信息和得到的成果，出現(xiàn)誤差引起公司的損失，使互相信任度下降。物品采購績效就是建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)，用來全面反映和檢查采購部門工作成績和工作效率。采購績效的測量可以產(chǎn)生更好的決測，因?yàn)檫@可以從計(jì)劃實(shí)施后產(chǎn)生的結(jié)果中鑒別不同的差異。若發(fā)現(xiàn)整個部門缺乏某
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