【正文】 但現(xiàn)在，庫存周轉(zhuǎn)率小組要求銷售終端準(zhǔn)確預(yù)測(cè)單位時(shí)間內(nèi)的銷售情況，將供貨時(shí)間縮短到七天。2004年7月，%，而庫存卻增長(zhǎng)了11%，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)已經(jīng)刻不容緩。而回到兩年之前，情況可沒有現(xiàn)在這么樂觀。 從西方CFO的實(shí)踐來看，他們比較喜歡使用比較法和杜邦分析法，側(cè)重于綜合指標(biāo)的計(jì)算和分析。 CFO除了注重傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)金流量，比較重視對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。其實(shí)你做的具體工作都是有價(jià)值的，如何更有價(jià)值，就是通過獨(dú)立思考。第二個(gè)是你的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。差異在哪兒？在于你們的思維不一樣，這就是獨(dú)立思考的作用。會(huì)煽情，善總結(jié)———把自己的理念滲透給企業(yè) 我覺得在座的同學(xué)們基本上都具備了財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)（大家笑了），在場(chǎng)的150多位同志，95％是學(xué)生。很多人說對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有感覺，數(shù)據(jù)就是一個(gè)一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，沒有任何感情色彩。后來我去了一家私企。 財(cái)務(wù)總監(jiān)平時(shí)工作很忙，我為了拿到MPA、CPA資格，可以說將近三年的時(shí)間沒有休息過一個(gè)周末，白天工作，晚上基本上都在學(xué)習(xí)。作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)人員，起碼應(yīng)該有一方面專業(yè)的資格，像中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得這些專業(yè)資格，能使你的眼界更寬。 我畢業(yè)之后一直在做財(cái)務(wù)。會(huì)計(jì)人員在社會(huì)上有非常高的地位，因?yàn)闀?huì)計(jì)師有信譽(yù)。要運(yùn)作一個(gè)大的企業(yè)，運(yùn)作龐大的資產(chǎn)，沒有足夠的知識(shí)，就無法支持你從一個(gè)高的角度去看待、運(yùn)營這個(gè)企業(yè)。第三，EXCEL的使用技巧，非常重要。我的爆發(fā)就是在中國迅達(dá)公司，一家做電梯的企業(yè)。為企業(yè)“草船借箭”的韓向東給企業(yè)借來了東風(fēng)，他又是怎樣讓這股東風(fēng)吹進(jìn)自己的公司呢？韓向東興奮地說：“事俱備只欠東風(fēng)，諾亞舟之所以能讓公司穩(wěn)定發(fā)展到今天，離不開公司內(nèi)部的資源共享，資源共享就是溫暖每一位咨詢師的春風(fēng)……！財(cái)會(huì)信報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn) 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，韓向東進(jìn)一步闡明了企業(yè)預(yù)算信息系統(tǒng)更需要與時(shí)俱進(jìn)，“和登山一樣，停留在山底，永遠(yuǎn)無法領(lǐng)略全局的風(fēng)景。韓向東時(shí)常建議企業(yè)，運(yùn)用成熟、新型的預(yù)算軟件：“新專業(yè)預(yù)算軟件系統(tǒng)大大縮短了預(yù)算匯總、調(diào)整、生成財(cái)務(wù)報(bào)表的周期，部門預(yù)算、公司預(yù)算、報(bào)表迅速生成，調(diào)整方案可以及時(shí)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。拼的是管理 靠的是“馬步”一些企業(yè)追求的是短期效益，就像游牧民族，哪兒有草，就把牛羊趕到哪兒，草都吃光了，牛羊怎么會(huì)膘肥體壯？更遭的是還會(huì)引發(fā)沙塵暴，破壞生態(tài)平衡。財(cái)務(wù)與管理是密不可分的孿生姐妹，而現(xiàn)在我國80%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還不善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一標(biāo)尺，只是擔(dān)當(dāng)記賬員的角色，對(duì)稅務(wù)局、證監(jiān)會(huì)等外部管理部門提供財(cái)務(wù)報(bào)表成了工作的重心，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理則知之甚少，對(duì)于外部市場(chǎng)不聞不問，只管埋頭做賬、事后記賬。 (來源：中華企業(yè)文化網(wǎng)) 北京諾亞舟管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)韓向東當(dāng)好企業(yè)的財(cái)務(wù)參謀做了七年財(cái)務(wù)咨詢的韓向東袁最喜歡的地方是清華園的荷塘。如果高層決策者在進(jìn)行戰(zhàn)略管理中充分吸納財(cái)務(wù)經(jīng)理共同進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就可以大幅減少戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)方面的失誤。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)從企業(yè)的使命和目標(biāo)的高度來理解財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心這個(gè)觀點(diǎn)。 　　依環(huán)境定義財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色 　　楊海波女士認(rèn)為，如何給財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的定位十分重要，它界定了財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用范圍和目標(biāo)，一個(gè)清晰明確而且具有開拓性的工作內(nèi)容有助于提高工作績(jī)效，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理和經(jīng)營決策中的作用。今年夏天，麥當(dāng)勞（McDonald39?！鲍C頭公司Crist （Scott Simmons）如是說。在將他調(diào)回原職后，CFO便可評(píng)估是否需要采取不同的輪崗方式、是否需要對(duì)此人做進(jìn)一步培訓(xùn)，或者最好還是讓此人待在原來崗位?！　±^任規(guī)劃工作的核心內(nèi)容之一就是讓表現(xiàn)出色的員工在財(cái)務(wù)部門內(nèi)外的各種崗位上進(jìn)行輪崗，以拓寬其眼界、擴(kuò)大其技能?！艾F(xiàn)任CFO往往對(duì)討論接班人問題不感興趣，因?yàn)樗幌肜^續(xù)待在自己的位子上。 　　8. 制定應(yīng)變方案。Alix Nyberg Stuart是CFO美國版的資深撰稿人?！边@就意味著要從高管的角度提供指導(dǎo)和建議，但也要讓員工們放手去處理他們的日常業(yè)務(wù)?！彼侥硷L(fēng)險(xiǎn)投資公司Summit （Bruce R. Evans）說。不過，要使自己能夠很好地代表企業(yè)出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，也需要做很多的準(zhǔn)備。當(dāng)然，公司有時(shí)還是需要外部法律顧問的幫助。”哈伯塞德醫(yī)療公司（Harborside Healthcare）（Bill Stephan）還增加了一種保護(hù)手段。他說：“只有經(jīng)歷過預(yù)料不到的困境，才能培養(yǎng)出這些技能。他說：“你不會(huì)想去對(duì)已經(jīng)外包的工作進(jìn)行微觀管理，所以你就得有恰當(dāng)?shù)膮⒄拯c(diǎn)來對(duì)它們加以衡量。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司FM （Jeff Burchill）認(rèn)為，在薩奧法（SarbanesOxley Act）的影響下，企業(yè)越來越依賴第三方供應(yīng)商，并且供應(yīng)商的選擇也涉及越來越多的復(fù)雜性?！彼€認(rèn)為，如果公司的管理健全，就不需要CFO經(jīng)常出面否決提案，因?yàn)樵愀獾慕ㄗh早在之前就被淘汰了。你的任何建議都應(yīng)當(dāng)與此相符，你要讓他看到你是在幫助他達(dá)到他的目標(biāo)。（Frank Gatti）也對(duì)電子郵件進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)。善用時(shí)間每個(gè)高管都會(huì)覺得一天24小時(shí)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。CFOChina:財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備技能每個(gè)做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)技能，但如果僅靠財(cái)務(wù)技能，也很難把工作做得出色。 人才與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)?！　∠蚰昵嗳藢W(xué)習(xí)　　據(jù)秦正余介紹，公司董事長(zhǎng)是70年生人，雖比較他年齡還小，但對(duì)企業(yè)管理的理解非凡。并且，利用子公司分布全國的特點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐娜谫Y優(yōu)勢(shì)，合理安排貸款的區(qū)域配置。同時(shí)，這兩方面也是有機(jī)結(jié)合的，如全面預(yù)算管理制度、資金集中管理制度的建設(shè)與實(shí)施。個(gè)人和企業(yè)，提供對(duì)方所需要的人生沒有獨(dú)角戲，職場(chǎng)中亦然。2005年5月，紫江成為第一批股改試點(diǎn)的企業(yè)之一。閱讀和學(xué)習(xí)班可以教會(huì)你領(lǐng)導(dǎo)的概念，但真正的學(xué)習(xí)是在日常和其他人的交流中完成的。 4）發(fā)展有效的溝通能力。永遠(yuǎn)都要跟著隊(duì)長(zhǎng)走，因?yàn)樗麄兛梢詭椭愠蔀橼A家。 通過在團(tuán)隊(duì)－尤其是那些解決財(cái)務(wù)問題的－內(nèi)部工作提高你的自信心之后，你就可以參與到其他業(yè)務(wù)和權(quán)力更大的團(tuán)隊(duì)中去。 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力非常有助于鍛煉一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，而在公司外部發(fā)展這種能力的途徑就是參加志愿者工作。首先，你要通過參與團(tuán)隊(duì)合作解決具體財(cái)務(wù)問題的方式來提高自己作為一名團(tuán)隊(duì)成員的能力。 下面四項(xiàng)技巧可以幫助你在成為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的路上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步。如果你能一直專注于這個(gè)目標(biāo)，就不會(huì)心不在焉或者高估了自己的能力。如果這樣的話，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人也就不能長(zhǎng)久地待在他們的位子上了。 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)關(guān)鍵因素，就是實(shí)現(xiàn)從知道所有答案到尋求答案的超越。 當(dāng)作為財(cái)務(wù)專家的我們表現(xiàn)的似乎知道所有的答案時(shí)，事實(shí)上我們正在質(zhì)疑其他同事的能力，也就是認(rèn)為其他人不如自己優(yōu)秀，也不知道如何來處理問題。我們經(jīng)常聽到會(huì)計(jì)建議產(chǎn)品的定價(jià)或削減成本。成為一名真正的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 或許目前你對(duì)自己和自己的工作感到很滿意。要有開放性，對(duì)管理前沿的東西認(rèn)識(shí)很清楚。做財(cái)務(wù)管理要有服務(wù)顧客的心態(tài)，其實(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬，你的同事都是你的顧客，你要想到你的顧客需要什么。其實(shí)我們有很多很多創(chuàng)造，是從我們財(cái)務(wù)這邊開始的。我們把財(cái)務(wù)定為“財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)伙伴”。戰(zhàn)略制訂，CFO幫助CEO來進(jìn)行戰(zhàn)略分析規(guī)劃；戰(zhàn)略執(zhí)行，CFO應(yīng)該用他的能力，動(dòng)用資源，協(xié)助CEO進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略檢討，CFO應(yīng)組織動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況。新：您怎樣認(rèn)識(shí)CFO的角色、地位？CFO而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等多方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，反而對(duì)預(yù)算指標(biāo)看得不是很重，我們目前一般不超過20%。新：在全面預(yù)算管理中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是最難做的，華潤(rùn)在這方面遇到哪些困難？怎樣解決的？比如在成本這塊，最核心的是ABC（作業(yè)成本法）。這樣平衡計(jì)分卡就從以前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系。從華潤(rùn)應(yīng)用講，平衡計(jì)分是從評(píng)價(jià)開始的，到2001年，我們開始把它看作是戰(zhàn)略的執(zhí)行工具了，用這個(gè)工具來幫助華潤(rùn)去執(zhí)行戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，在1999年，我們就用平衡計(jì)分卡的框架進(jìn)行評(píng)價(jià)。從這一點(diǎn)講，不是適應(yīng)不適應(yīng)，而是從第一天開始，它就在變化當(dāng)中，是個(gè)動(dòng)態(tài)化的體系。蔣：6S作為華潤(rùn)的核心管理系統(tǒng)，是6個(gè)System的有機(jī)組合，通過5年多的運(yùn)行目前已成為華潤(rùn)的管理品牌了。最典型的例子，就是李嘉誠賣橙，還有很多其他成功的例子。比如做地產(chǎn)，都是從市場(chǎng)找的專業(yè)人士，為什么說我們有問題？從華潤(rùn)集團(tuán)層面講，關(guān)注的重點(diǎn)可能與別人不一樣。蔣：從理論上講這是對(duì)的，但對(duì)股東也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。坐在嘉里中心的咖啡屋里，41歲的蔣偉先生侃侃而談，所談話題的興奮點(diǎn)很少在具體的財(cái)務(wù)問題上，更多的是企業(yè)管理。蔣偉，北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)畢業(yè)，其后取得國際業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)碩士學(xué)位。在我看來，多元化企業(yè)的成功因素至少包括這么幾點(diǎn)：。還有不少其他規(guī)劃建設(shè)工作都由我們集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)來做，通過內(nèi)部市場(chǎng)化還能更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。在這個(gè)基礎(chǔ)上再形成管理體系，把華潤(rùn)這些企業(yè)連起來。亞洲的多元化公司一般不是太成功，這就涉及到多元化的基礎(chǔ)問題，就是多元化中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有相當(dāng)大的經(jīng)營規(guī)模，必須是潛在市場(chǎng)足夠大，內(nèi)在的需求足夠大。還有什么呢？人！把人組合起來，通過內(nèi)部人才流動(dòng)把不同專業(yè)的人組合起來。短期與長(zhǎng)期、內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、過程與結(jié)果的平衡，是矛盾的。平衡計(jì)分卡在華潤(rùn)的運(yùn)用是和它自身的發(fā)展相一致的，就是從評(píng)價(jià)起步，到作為戰(zhàn)略的執(zhí)行工具。蔣：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的做法才很短的時(shí)間，沒有特別清晰的定義，但一般講就是戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。預(yù)算強(qiáng)調(diào)過程管理，強(qiáng)調(diào)作為戰(zhàn)略落實(shí)的工具，而預(yù)算本身的評(píng)價(jià)并不重要，重要的是利用預(yù)算來激勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)問題解決和提高適應(yīng)性。蔣：關(guān)鍵是定位。蔣：我們有個(gè)目標(biāo)，是成為戰(zhàn)略助手、業(yè)務(wù)伙伴、誠信大使。你自身有這個(gè)能力，有服務(wù)的理念，同時(shí)有個(gè)很好的機(jī)遇，只要公司的文化是包容的，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)是開放的，你最終會(huì)被認(rèn)同。還有耐心，執(zhí)著。事實(shí)上，很多CFO都僅僅因?yàn)樗麄儗I(yè)方面的能力得到晉升。要想成為一個(gè)十分稱職的CFO或CEO，你肯定需要長(zhǎng)足的素質(zhì)發(fā)展并掌握新的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。成功的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人同樣善于這樣做。 我們的大腦可以非常迅速地處理和接收信息，但當(dāng)我們把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息、把信息轉(zhuǎn)換成圖像時(shí)才可以最好的吸收信息。 和口頭闡述形影相隨的是激勵(lì)－或者缺乏激勵(lì)。她的目標(biāo)就是通過優(yōu)化獲利能力來最終增加股東的收益。在過去十年中，公司業(yè)績(jī)比道瓊斯行業(yè)平均水平要高出了大約40％，而2002年Lewent 也被提升為執(zhí)行副主席和公司旗下亞洲區(qū)人類健康部門的主席。通常，事業(yè)上的成功需要一個(gè)強(qiáng)有力而且靈活多變的組織。 3）結(jié)交良師益友。 領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，還是后天養(yǎng)成的？ 很多學(xué)生經(jīng)常問：“領(lǐng)導(dǎo)者到底是天生的，還是后天養(yǎng)成的？”事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像運(yùn)動(dòng)員：有些人的天賦要好于其他人，但最終都要通過實(shí)踐來提高。目前為紫江副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。在證券業(yè)做投行的實(shí)踐，使秦正余對(duì)中外資本市場(chǎng)有了全面了解；也正因?yàn)槿绱?，在紫江剛剛IPO之后加盟于其中，短時(shí)間內(nèi)便能大展拳腳?！氨緛碚f試用三個(gè)月，結(jié)果一個(gè)月就轉(zhuǎn)正了”，秦回顧起這段經(jīng)歷來覺得很是愜意。同時(shí)，本著換位思考，與銀行界共同分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。此后人民幣的匯率并軌和升值驗(yàn)證了當(dāng)初的判斷，同時(shí)給了公司一個(gè)不小的紅包－－數(shù)千萬元的匯兌收益。秦正余喜歡用年青人，尤其是剛剛畢業(yè)的本科生、研究生。經(jīng)過高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)班近一個(gè)月的培訓(xùn)，秦感覺視野更寬了，層次更高了。（Northrup Grumman）（Charles H. Noski）說：“一旦超出了技術(shù)技能的范疇，就全部都是人事問題——如何與人溝通、如何培養(yǎng)人才、如何分配職責(zé)、如何獲得反饋?！睏顚?duì)電子郵件的處理也十分嚴(yán)格?！惫馗５陆鹑诜?wù)集團(tuán)（The Hartford Financial Services Group）（David Johnson）說。但大多數(shù)CFO都認(rèn)為，只要處理得當(dāng)，負(fù)面意見甚至是否決意見都不會(huì)造成強(qiáng)烈的不快?！比绻@些都不奏效，你就要孤注一擲扭轉(zhuǎn)全局了。在進(jìn)行了基礎(chǔ)工作之后，再慢慢地建立關(guān)系，從短期的項(xiàng)目入手，為可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備?！惫馗５鹿镜募s翰遜指出。塔特姆有限公司（Tatum LLC）（Cynthia Jamison）指出，真正的問題在于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)此她有一些簡(jiǎn)單的安全措施。國際法律公司Reed Smith LLP的合伙人、（John Lino）指出，律師只有“在與內(nèi)部決策者保持密切聯(lián)系的情況下”才能最有效地工作?！彼a(bǔ)充說，如果你不注意這一點(diǎn)，等賬單送到的時(shí)候就會(huì)追悔莫及?！坝袝r(shí)你會(huì)把這些工作當(dāng)作例行公事，會(huì)想當(dāng)然地去判斷人們的反應(yīng)，”她說，“事實(shí)上還是應(yīng)該去專注地傾聽。這是一種微妙的平衡?！斑@樣的工作實(shí)在是讓員工們手足無措，”他說，“他們過去對(duì)此并不了解，將來也不太可能再有機(jī)會(huì)接觸。 　　5. 通過輪崗來拓寬候選人的技能。最后，（Jeffrey Immelt）脫穎而出，數(shù)天后，其他兩名競(jìng)爭(zhēng)者即掛冠而去?！薄　≡谮A得對(duì)繼任規(guī)劃工作的認(rèn)同后，下一個(gè)重要步驟就是編制正式的繼任規(guī)劃文件?！崩?，最近該公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃主管輪崗到營銷部門管理整體營銷預(yù)算；還有一個(gè)老員工從信貸部輪崗到資金部，在資金部學(xué)到新知后精神大振，又回到信貸部接替離職的前任主管領(lǐng)導(dǎo)該部門。”布蘭肯嘆道。”FM Global的經(jīng)理人會(huì)同那些未入選輪崗培訓(xùn)的員工進(jìn)行會(huì)談，對(duì)其說明下一步應(yīng)該怎么做，通常還會(huì)由公司報(bào)銷這些未入選員工當(dāng)初上技能培訓(xùn)課的費(fèi)用；有時(shí)這些員工也會(huì)受邀參加公司的內(nèi)部管理課程。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理參與管理決策過程的層面以及深度，決定了財(cái)會(huì)工作發(fā)揮作用的大小。從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)看，由于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的革新和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作基本上交由計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)完成，這為實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作由單一核算職能向管理職能的轉(zhuǎn)變提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。 　　戰(zhàn)略管理者角色是趨勢(shì) 　　楊海波女士認(rèn)為，一般企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，都是由董事會(huì)或最高決策管理層來制定，然后把決策層的戰(zhàn)略方針和意圖交給下級(jí)