【正文】 第二百七十四條 本制度由人力資源部負責解釋。若發(fā)生訴訟，公司對待事件的處理決定將以法院的終審判決為準。第二百六十三條 本制度所指勞動訴訟是指發(fā)生勞動爭議的雙方中的一方向法院遞交民事或經(jīng)濟訴訟請求，而法院予以受理的情況。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準。第二百四十八條 返聘。第二百四十六條 交接。第二百四十二條 違規(guī)。第二百三十八條 對停薪留職人員其他事項的規(guī)定：停薪留職期間，不享受各種津貼、補貼和勞動福利；停薪留職期間，一切費用自理，如出現(xiàn)以外事故，責任和費用均本人承擔；按月繳納以上所規(guī)定的各項費用。第二百三十六條 員工因病或非因工傷殘者，有縣級以上醫(yī)院證明，經(jīng)本人申請公司研究同意，喪失部分勞動能力者工齡在20年以上者享受65%檔案工資，10年以上、20年以下者按60%；10年以下者按50%，離崗調(diào)養(yǎng)期間不享受任何福利待遇。第二百三十二條 對離崗退養(yǎng)的決定（一）、人力資源部根據(jù)各分公司和各項目部上報的離崗退養(yǎng)人員審批呈報表、本人申請、醫(yī)院病情證明書，提出初審意見后，呈報總經(jīng)理辦公會討論。（二）、工人男年滿46周歲，女年滿36周歲，連續(xù)工齡滿十年的。 組織待崗人員學習、培訓。第二百二十條 員工生日時，公司將贈送生日蛋糕和生日賀卡。（3）子、女年未滿16周歲。（三）產(chǎn)假員工休產(chǎn)假按ABC自治區(qū)有關計劃生育文件規(guī)定執(zhí)行。（一）休假制度根據(jù)我國憲法和勞動法規(guī)定，勞動者有為身體健康和提高勞動效率而休養(yǎng)的權利，這是國家的一項基本國策。第十一章 薪酬管理第二百零九條 有關薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。13) 年度內(nèi)累計二次記大過行為者。5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。8) 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。7) 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。11) 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者。3) 初次不聽部門負責人合理安排指揮者。2) 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。第一百九十三條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。第一百八十六條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整；第一百八十七條 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。第一百七十九條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎上制定；第一百八十條 各部門制定的任職資格標準在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎上確定. 任職資格不定期評定程序. 新聘員工的資格評定程序第一百八十一條 在新進員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。 培訓費用第一百五十九條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。 培訓考勤規(guī)定第一百五十一條 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百四十三條 以上培訓評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓報告單》，得到評估成績。第一百三十五條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。. 通用類外部培訓評估標準第一百二十八條 同《部門交叉培訓評估標準》。評分采用百分制，成績70分以上為合格。第一百一十七條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽定《培訓協(xié)議》，協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等。第一百零九條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱?。第一百零一條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，整合公司內(nèi)部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。第九十三條 部門內(nèi)部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。第八十五條 入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。第七十八條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓師資，制定不少于8學時的新員工培訓計劃。短期教育適用于少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第六十六條 部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。第五十八條 公司可使用的培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。第四十八條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補貼。第四十一條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。第三十五條 各工程項目部，臨時用工條件，必須符合《某某公司項目管理辦法》要求實施。第二十八條 總經(jīng)理批準用工工資預算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。6) 總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。. 招聘費用管理第十六條 人力資源部負責每年末制定招聘費用預算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務部批準。人力資源部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜。4) 人力資源部安排應征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。. 招聘原則和標準第九條 公司的招聘遵循以下原則和標準：1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關條款。本制度適用于公司所有崗位。第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并 不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。5) 人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。2) 人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。. 招聘文件或表格第十七條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。7) 總經(jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。第五章 考勤管理第三十六條 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設專人負責，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。第四十二條 工資基金由人力資源部管理，財務部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。全年累計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標準發(fā)放值班補貼。3) 培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。第五十九條 公司內(nèi)部培訓師資，指公司內(nèi)部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。. 部門交叉培訓第六十七條 部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關的知識、技能的交流培訓。第七十四條 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第八十六條 凡新進人員的入職培訓一般不少于8課時，有特殊情況，可報人力資源部適當延長或縮短。第九十四條 部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經(jīng)驗的員工。. 通用類外部培訓組織程序第一百零二條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。第一百一十條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。 培訓評估標準. 新員工培訓評估標準第一百一十八條 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內(nèi)容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占25分，評分級差為10分。第一百二十四條 人力資源部將相關資料歸檔保存。. 專業(yè)類外部培訓評估標準第一百二十九條 同《部門交叉培訓評估標準》。 培訓評估程序. 新員工培訓評估程序第一百三十六條 對培訓實施的評估程序：1) 培訓結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓評估表》。第一百四十條 以上培訓評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。. 通用類外部培訓評估程序第一百四十四條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。第一百五十二條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。第一百六十條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。. 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序第一百八十二條 在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。 行政級別調(diào)整程序第一百八十八條 行政級別調(diào)整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。有關績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理制度》。3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。3) 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。4) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。第二百零二條 職工有下列情形之一者，予以記過。第二百零三條 職工有下列情形之一者，予以記大過：1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。9) 未完成工作任務，造成重大影響或損失者。6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。第十二章 員工福利 目的與范圍第二百一十條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應有享受福利的權利，有效控制福利開支，制定本制度。休假指勞動者享有保留工資、職務的休息假期。（四）病假因病經(jīng)醫(yī)院證明，確需住院治療者，3個月內(nèi)發(fā)給100%的檔案工資，超過3個月者發(fā)給60%的檔案工資，醫(yī)療費用按自治區(qū)醫(yī)療保險制度執(zhí)行。12，3．職工死亡待遇規(guī)定第二百一十五條 職工死亡待遇規(guī)定（1）職工因病死亡、非因工死亡的，有勞動保險基金項下付給300元作為喪葬補助費，并按下列規(guī)定有勞動保險基金項下一次性付給供養(yǎng)直系親屬救濟費，供養(yǎng)直系親屬1人者，為死者本人檔案工資的6個月；2人者為9個月；3人或3人以上者為12個月。第二百二十一條 員工直系親屬(父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣600元。 定期