【正文】 本手冊(cè)是5S推行的綱領(lǐng)性文件，各企業(yè)在執(zhí)行過程中仍需細(xì)化分解方能有效推行，本手冊(cè)中未編寫?yīng)剳痛胧┓桨?，未編寫改善提案的具體方式及實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)各企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際情況制定，會(huì)更容易執(zhí)行和落實(shí)。改善前 改善后改善案例二：增加安全護(hù)欄改善前：浸出操作室風(fēng)機(jī)平臺(tái)沒有設(shè)置梯子上下檢修及不方便，并且平臺(tái)四周無防護(hù)欄，檢修風(fēng)機(jī)時(shí)存在安全隱患。1）根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢路線。壓力表限位標(biāo)識(shí)1) 統(tǒng)計(jì)壓力表表盤直徑，根據(jù)表盤直徑確定壓力表限位標(biāo)識(shí)線的大小和數(shù)量。圖例：五、辦公及控制室標(biāo)準(zhǔn)【辦公室及控制室】1．名稱：辦公室及控制室2. 作 用： 將辦公室及控制進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)造良好的辦公及工作環(huán)境，提高工作效率及改善工作環(huán)境。 ：在工具箱、柜上做負(fù)責(zé)人等具體標(biāo)識(shí)。使用范圍：車間與辦公所有地面現(xiàn)場(chǎng)。事例 物料架定位20mm圖例20mm小型貨架200mm貨架貨架50mm大型貨架50mm顏色線寬適用范圍黃色50mm倉庫物料架特別說明：此劃分方式比較適用于多列并排物料貨架。 小區(qū)域：中小型設(shè)備區(qū)域劃分及次通道、小型倉庫和小型房間的主通道線使用50mm的線寬。(6)是否按照工作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作了。 ②要布置合適的試運(yùn)行負(fù)責(zé)人。 ③鄰近的周圍設(shè)備要蓋防護(hù)罩，以防止與危險(xiǎn)部分接觸。(5)要事先確認(rèn)施工地點(diǎn)附近的洗身、洗眼、清洗場(chǎng)的位置。(3)要徹底采取防止重型設(shè)備逆轉(zhuǎn)、翻轉(zhuǎn)的措施。(3)手濕、光腳時(shí)不要碰電器設(shè)備。(6)電器具要使用防爆結(jié)構(gòu)的。 (5)要做好“注意上方”“禁止入內(nèi)”等提醒注意的標(biāo)志再開始作業(yè)。 (2)除規(guī)定的地點(diǎn)外禁止吸煙。 ⑧資格證(復(fù)印件也可以)要隨時(shí)攜帶。在指定場(chǎng)所以外禁止吸煙。要穿安全鞋 ⑤廠內(nèi)禁止攝影。接受了入廠教育之后，還要再接受邀請(qǐng)相應(yīng)部門的工作前教育，這樣才能開始工作。設(shè)備標(biāo)識(shí)缺少超過3處，最高扣2分，等以此類推。軟件部分主要檢查5S的執(zhí)行文件、標(biāo)準(zhǔn)、考核、記錄、行動(dòng)計(jì)劃及通過文件介紹展示5S的執(zhí)行效果等。（1分）淀粉企業(yè)參照《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 淀粉工業(yè)》HJ4552008。（1分）5） 營造良好的改善氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（1分）7） 注意日常禮貌、問候。（1分）8） 按照質(zhì)量管理體系文件要求，將5S成果形成規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)文件，作為質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分，納入企業(yè)內(nèi)審或外審的檢查范圍。（1分）9） 室外貨場(chǎng)標(biāo)示線清晰、標(biāo)識(shí)完好，貨物碼放整齊、牢固，不影響通行和行人（司機(jī)）視線。（1分）3） 電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物，無積水，排放有序。改善提案1） 制定提案管理制度，明確提案管理的相應(yīng)規(guī)定。重點(diǎn)點(diǎn)檢——當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。5) 按點(diǎn)檢的周期分：（1分）(1)（1分）(1)（1分）4） 消防設(shè)施完好、清潔。（）6） 現(xiàn)場(chǎng)需有班組建設(shè)看板。（1分）12） 參觀路線應(yīng)做明確的指示，沿途可能造成危險(xiǎn)傷害部位要做標(biāo)識(shí)提示。（1分）4） 常用辦公用品、化驗(yàn)用品需標(biāo)識(shí)清楚，如電腦、電話、打印機(jī)、化驗(yàn)儀器，化驗(yàn)物品等。（1分）4） 現(xiàn)場(chǎng)備品備件、備機(jī)、消防器材等需定置管理。（1分）3） 防爆區(qū)域與非防爆區(qū)域劃分清楚。通常來說，要用現(xiàn)金發(fā)放，而不要和工資一起發(fā)放，發(fā)放的場(chǎng)合和形式可以靈活選擇。如果改善提案對(duì)整個(gè)社會(huì)具有價(jià)值，則認(rèn)定為有重大貢獻(xiàn)，這樣的課題可評(píng)為高等級(jí)；對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有影響、可以借鑒的，同樣有重大效果，可評(píng)為較高等級(jí)。8 STEP：制定預(yù)防措施　　制定預(yù)防措施以防止再發(fā)，或維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備的日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定貨信息等）。5 STEP：制定對(duì)策及實(shí)施對(duì)策　　根據(jù)對(duì)問題真正原因的解析制定對(duì)策。是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考。它強(qiáng)調(diào)分析問題時(shí)要從現(xiàn)象入手，并遵循現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的“三現(xiàn)原則”，研究問題發(fā)生的根本原因，也叫“2P5M+W法”。通過提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識(shí)，建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化。此外，提案活動(dòng)追求全員參與和自主改善，并且要求長(zhǎng)期持續(xù)開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室： 落實(shí)5S管理方針，落實(shí)5S具體執(zhí)行方案，確定5S具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各企業(yè)的5S執(zhí)行情況?！?定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)7．改善員工精神面貌，使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。2．促進(jìn)效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。 3S—清掃（質(zhì)量保證、安全化全員參與，查找隱患，解決問題）定義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝及設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，查找隱患，解決問題。六、生化能源事業(yè)部愿景成為中國生物質(zhì)能源的主要提供者和領(lǐng)導(dǎo)者，糧食生物化工的主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。集團(tuán)今后不過度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，效益在不斷提升，公司在快速發(fā)展進(jìn)步，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也要不斷適應(yīng)公司發(fā)展的要求，要想保持公司的整體快速發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作就必須要跟上，只有通過不斷地創(chuàng)新管理方法和機(jī)制，員工只有不斷地努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，生化能源事業(yè)部在所有下屬企業(yè)推行5S管理也正是為了企業(yè)快速發(fā)展的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、提升員工素養(yǎng)、提升企業(yè)的全面管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。希望在一定時(shí)期內(nèi)，把5S管理工作做好，為進(jìn)一步細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 集團(tuán)愿景 建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 *中糧要在所進(jìn)入的主營行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。*集團(tuán)通過資源分配將資源配置到發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的發(fā)展。 2S—整頓（效率化目視化定置管理）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：u 提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人；u 提高員工的文明程度、禮貌水準(zhǔn)；u 養(yǎng)成自覺遵守制度，主動(dòng)解決問題的習(xí)慣。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場(chǎng)，流物一目了然能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛總而言之，通過5S推動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：1．投資者滿意(IS——investor satisfaction),通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。分析造成這兩種截然不同的結(jié)果的原因，就需要對(duì)提案活動(dòng)與合理化建議活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行比較。通過這樣的提案活動(dòng)，使得員工盡量關(guān)注自己身邊的問題，而不是找別人的問題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工每個(gè)月都在寫提案，都在進(jìn)行自主改善時(shí)，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力的保障。（三）解決主要問題分析原因制訂措施執(zhí)行措施成立改進(jìn)小組確定重點(diǎn)弄清造成損失的原因檢查效果解決主要問題2315476 解決主要問題的思維方法解決主要問題是改善的核心要領(lǐng)，它應(yīng)用的是所謂“二八法則”。對(duì)現(xiàn)象的觀察和把握從宏觀化到微觀化?！　　玫氖吕M(jìn)行水平展開。改善提案效果的評(píng)價(jià)可以從兩方面來考慮：有形效果和無形效果。因此，企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，尤其要注意不要設(shè)置過高的金額。（）4）有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品分類存放。（）二、 整頓 定置管理1） 現(xiàn)場(chǎng)常用物資定置管理，包括原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等。（1分） 標(biāo)識(shí)管理1） 設(shè)備、管線按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)清楚,計(jì)量器具及化驗(yàn)分析儀器的檢定狀態(tài)清晰。（2分）9） 關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的不安全因素需制做標(biāo)識(shí)牌提示，包括運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修不安全因素提示。（1分）3） 主要工序操作流程及重點(diǎn)控制指標(biāo)看板。（）三、 清掃 室內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn) 1） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施等無跑冒滴漏等情況。（1分）2) 點(diǎn)檢設(shè)備主要針對(duì)公司重點(diǎn)設(shè)備及重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備。精密點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員提出，委托技術(shù)部門或檢修部門實(shí)施。（1分）四、 清潔 基礎(chǔ)設(shè)施1） （）7） 廠區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整齊完好。（2分）5） 定期對(duì)5S前后改善結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。（1分）4） 服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)愛下屬、團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人。（1分）2） 制定以獎(jiǎng)為主的原則，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)員工參與熱情。（1分）4） 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)文化，組織各種技術(shù)競(jìng)賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，營造工作學(xué)習(xí)氛圍。二、驗(yàn)收方式 各企業(yè)分別抽調(diào)1名5S驗(yàn)收人員，與事業(yè)部相關(guān)人員組成5S驗(yàn)收小組，對(duì)各企業(yè)進(jìn)行5S評(píng)價(jià)檢收。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)改善項(xiàng)目展示：對(duì)于改善亮點(diǎn)由驗(yàn)收小組統(tǒng)一評(píng)定，改善亮點(diǎn)需符合有創(chuàng)意、有創(chuàng)新、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、值得其它企業(yè)借鑒等特點(diǎn)，此項(xiàng)最高加10分。附件1 入廠手冊(cè)1．前言 此入廠手冊(cè)是進(jìn)入生化能源事業(yè)部各企業(yè)的所有人必知、必守的。 ②臨時(shí)進(jìn)廠時(shí)，要由保安辦理手續(xù)。 在“廠內(nèi)簡(jiǎn)圖”規(guī)定的區(qū)域以外 (路旁不允許停車) ④通過化學(xué)品部區(qū)域的車輛，為防止火花，要在消聲器上安裝金 屬網(wǎng)。 ⑤不準(zhǔn)進(jìn)入與工作無關(guān)的場(chǎng)所。 ②做好5 S(整理、整頓、清潔、清掃、禮貌) ③鼓勵(lì)互相問候 對(duì)在廠內(nèi)工作的人以及來廠人員要問候。 (2)在沒有系安全檢查帶的適當(dāng)?shù)胤綍r(shí)，要設(shè)置主繩。(3)要充分換氣，且每次工作開始之前要確認(rèn)氧氣濃度。附關(guān)于使用電器設(shè)備的規(guī)定(1)電焊機(jī)、電動(dòng)工具等的電器設(shè)備要事先接受檢查。(8)電焊機(jī)的電纜端子一定要確實(shí)堅(jiān)固。(2)開始工作前要確認(rèn)委任單位是否已進(jìn)行了排液、氣體吹掃、置換、排壓等。附關(guān)于被夾住、卷入造成傷害的規(guī)定 對(duì)廠內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修要以停止再維修為原則，無法停下來必須在運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行時(shí)，一定要在有關(guān)人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行施工。 ⑤對(duì)機(jī)械設(shè)備等的高熱部分和接觸危險(xiǎn)的地方要充分保護(hù)好。(3)有沒有將手插進(jìn)衣袋里(在廠內(nèi)步行時(shí)，上下樓梯時(shí)等)。(11)有沒有其他的不安全行為。事例物品定位（實(shí)線框定位）圖例10mm顏色線寬適用范圍黃色50mm一般物品定位:貨架、一般物品、可移動(dòng)物品、清掃工具、泵等黃色20mm桌面或操作臺(tái)上物品定位特別說明： 1000mm或小于400mm400mm的物品定位。線顏色為黃色。4. 制作方法：斑馬線（50毫米寬）圖例：【拉鏈定置】 用：統(tǒng)一放置，便于存取圖例：【安全帽定置】1．作 用：便于管理，方便存取，美化空間。 2）通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰色。 說明：自檢鏡大小尺寸各廠根據(jù)自身情況來定，可在指定區(qū)域內(nèi)增添自檢內(nèi)容如：帶安全帽、關(guān)手機(jī)、工作服穿戴、洗手消毒、檢查身上煙火、以及其他進(jìn)入注意事項(xiàng)等是否符合規(guī)范圖例五：【持證上崗公示】：對(duì)于電工、行車等特殊工種，應(yīng)在相應(yīng)區(qū)域設(shè)立持證上崗公示牌，有員工去向公示，一目了然，便于管理。5) 進(jìn)行壓力表限位標(biāo)識(shí)時(shí)，壓力表一定要干凈整潔。只要是對(duì)企業(yè)有益，就可以進(jìn)行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等。十、公司管理看板5S看板是工廠各個(gè)部門（廠）的自我展