供水企業(yè)重組移交工作實施方案-免費閱讀
【正文】 凡有 上述行為的除責令追回發(fā)放的款物外，要追究各企業(yè)負責人及有關當事人員的責任。 6．過渡期間單筆 1000元以內支出，由原企業(yè)主要負責人審核決定； 1000元 —2020元以上的由原企業(yè)負責人與云陽公司派員協(xié)商后審定。 5．過渡期間原有的管理制度不變。 （二）員工安置 1．對截止 2020年 12月 31日前原新城 3個供水企業(yè)的在冊正式職工原則上由云陽水利水電實業(yè)開發(fā)有限公司負責安置，其用工性質一律保持原用工性質不變。 第三步：人員檔案移交、資產(chǎn)過戶，完成重組移交。具體分綜合協(xié)調小組、政策宣傳小組、資產(chǎn)清理移交小組、人員清理安置小組四個小組。 還有利于云陽水利水電實業(yè)開發(fā)有限公司的資產(chǎn)做大做強盤活，促進云陽區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。 實施水務一體化管理，有利于建立起權威、高效、協(xié)調的水資源管理體制；有利于水資源的統(tǒng)一規(guī)劃、配置、調度和取水、用水、供水、節(jié)水、排水等全過程的管理；有利于對上對外爭取水利水電項目和資金，更好地加強和改善全縣的水利水電基礎設施建設；有利于更好地實施水資源的統(tǒng)一管理和開發(fā)利用，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。 （三）目前存在的問題 1．電費成本高，虧損嚴重。 2020年末總資產(chǎn) ，負債 ，凈資產(chǎn)，年供水量 ，經(jīng)營收入 元，成本及費用 ，利潤總額 萬元，供水人口 。 3．云陽縣水利局雙江水利水電經(jīng)營服務站。 云陽縣自來水廠及云陽 縣水利局雙江水利水電經(jīng)營服務站，隸屬云陽縣水利局管理。根據(jù)市政府辦公廳《關于市水務集團和市水投集團業(yè)務范圍劃分的意見》（渝辦發(fā) [2020]351號）、云陽縣人民政府和市水投集團簽訂的《關 于實施云陽縣梅峰水利工程、門坎灘水電站開發(fā)建設的原則協(xié)議》及《關于用土地儲備籌集云陽縣梅峰水利工程建設資本金的協(xié)議》要求，云陽新縣城供水企業(yè)經(jīng)重組后劃入重慶水投集團與云陽縣政府共同出資組建的云陽水利水電實業(yè)開發(fā)有限公司管理。 2．云陽縣自來水廠。企業(yè)總人數(shù) 175人，其中：退休人員 30人，領生活費人員 32人， 在冊不在崗 2人，臨時人員 23人，在冊在崗 87人。 多年來，上述三個供水企業(yè)為解決云陽縣城居民的生活飲用水及工礦企業(yè)生產(chǎn)用水困難做出了巨大的貢獻。 二、實施企業(yè)重組水務統(tǒng)一管理的必要性 黨的十五屆五中全會和國家 “十五 ”綱要提出了改革水務管理體制，全面貫徹和落實科學發(fā)展觀，保證城鄉(xiāng) 供水安全和全面建設小康社會、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、進一步推進水務一體化進程。 （三）有利于推動梅峰水利工程建設 梅峰水利工程是全縣人民期盼已久的民心工程，是開辟云陽新城第二水源提高新城供水質量的重要保障，是新城居民的生命工程。 3．強化管理，保證秩序。 2020年 2月 28日由各供水企業(yè)將三章節(jié)分別交給原主管部門，再交政府辦副
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