連鎖采購與物流配送管理復(fù)習(xí)試題-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。沃爾頓有句話：“供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵是——永遠(yuǎn)都要比對手更好地控制成本”根據(jù)以上材料，回答下列問題：4沃爾瑪是如何降低物流成本的？1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。結(jié)合案例回答一下問題：連鎖配送的模式有哪幾種？作為連鎖零售企業(yè)，佳世客選擇了哪種配送模式？為什么？ 佳世客的配送中心有哪些功能？（二）在沃爾瑪超市里，“天天低價(jià)”是其最醒目的標(biāo)簽。收取費(fèi)用重新發(fā)貨。包括供應(yīng)及銷售物流中的車、船、飛機(jī)等方式的運(yùn)輸，生產(chǎn)物流中的管道、傳送帶等方式的運(yùn)輸。錯(cuò) ）EDI強(qiáng)調(diào)在其系統(tǒng)上傳輸?shù)膱?bào)文遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在發(fā)送之前，系統(tǒng)需要使用翻譯程序?qū)?bào)文翻譯成標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)文。 （ 對 ）1摘果方式是將需要配送的商品集中搬運(yùn)到理貨場，理貨場按門店區(qū)分不同的貨位，然后將商品分配到每一貨位處。 （錯(cuò) ）連鎖企業(yè)的配送業(yè)務(wù)基本上是由備貨、理貨和送貨3個(gè)基本環(huán)節(jié)組成。 （ 對 ）配送中心提供無限的物流服務(wù)將把配送成本提高到更大，只考慮成本又會(huì)降低服務(wù)水平，二者均會(huì)影響配送企業(yè)利益。A、記錄錯(cuò)誤 B、商品損壞 C、清點(diǎn)有誤 D、盤點(diǎn)失誤 E、商品遺失在組織與計(jì)劃進(jìn)貨作業(yè)時(shí)，我們必須對影響進(jìn)貨作業(yè)的主要因素進(jìn)行分析，這些影響因素有（ ABCD ）。A、貨物的數(shù)量和重量 B、貨物的種類及作業(yè)過程 C、配送的時(shí)間和距離 D、外部成本1一般來說，構(gòu)成連鎖企業(yè)配送信息管理系統(tǒng)的主要要素有（ ABCD ）。A、混合策略 B、差異化策略 C、合并策略 D、延遲策略電子訂貨方式有（ ABD ）A、訂貨薄配合手持終端機(jī)及掃描儀 B、POSC、貨架標(biāo)簽配合手持終端機(jī)及掃描儀 D、訂貨應(yīng)用系統(tǒng)配送中心地址位置的選擇須參考條件有（ ABCD ）等。A、盤點(diǎn)作業(yè) B、分揀作業(yè) C、入庫作業(yè) D、訂單作業(yè)1配送信息管理包括( A )A、對信息的收集、處理、傳遞和存儲 B、對信息的識別、處理、傳遞和存儲C、對信息的收集、轉(zhuǎn)換、傳遞和存儲 D、對信息的收集、處理、分類和存儲1下列不屬于配送的功能是（ D ）A、備貨 B、存儲 C、配裝 D、維護(hù)1單一配送中心選址的基本思想是：應(yīng)選擇在處于各客戶間中心位置，且配送費(fèi)用最（ D ）的地方。A、配送實(shí)質(zhì)就是送貨，和一般送貨沒有區(qū)別B、配送要完全遵守“按用戶要求”，只有這樣才能做到配送的合理化C、配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，與商流是沒有關(guān)系的D、配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合，為追求整個(gè)配送的優(yōu)勢，分揀、配貨等項(xiàng)工作是必不可少的配送中心作為物流活動(dòng)中的一個(gè)（ C ），是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施高效率的備貨、理貨、儲存、加工業(yè)務(wù)及成功的實(shí)施配送的一個(gè)重要組織。A、制造 B、
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1