【正文】 定期填寫安全生產(chǎn)情況分析報(bào)表，制定改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。參加審查并監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底中的安全措施，參加向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全監(jiān)察工作。針對(duì)施工質(zhì)量整改項(xiàng)目，審核整改措施并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。參加基礎(chǔ)工程、主體工程和單位工程的聯(lián)合驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)整改項(xiàng)目的整改結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。接受公司安質(zhì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助工作。監(jiān)督項(xiàng)目安質(zhì)部門作好項(xiàng)目上的安全，質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)分公司內(nèi)各項(xiàng)目上的安全與質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費(fèi)工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)物資紀(jì)律和倉(cāng)庫(kù)管理制度，認(rèn)真履行物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，逐行核對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理簽認(rèn)交接手續(xù)，防止“錯(cuò)、差、壞”的材料進(jìn)庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)。對(duì)項(xiàng)目所采購(gòu)的零星材料過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量和符合環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。遵照上級(jí)有關(guān)部門的要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理辦法，做到職責(zé)上墻，分工明確。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對(duì)原材料、半成品的標(biāo)識(shí)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)建筑軸線的測(cè)設(shè)和標(biāo)高的測(cè)量。負(fù)責(zé)有效文件和受控文件的標(biāo)識(shí)管理，工程結(jié)束時(shí)將受控文件收回。參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部資料員崗位職責(zé)對(duì)總工程師和工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作。按照主管工程師提出的“試驗(yàn)任務(wù)通知單”的要求，負(fù)責(zé)各種原材料、半成品的抽樣、送檢工作。1按照《噪聲控制程序》要求，依據(jù)主管工程噪聲控制措施進(jìn)行組織實(shí)施。按照《績(jī)效的監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序》要求，對(duì)主管工程的程序運(yùn)行情況進(jìn)行定期自查，并做好相關(guān)記錄。參加當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。制定施工機(jī)械操作規(guī)程。貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和集團(tuán)公司、西南分公司有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度，建立項(xiàng)目機(jī)械管理制度和崗位職責(zé)。參加制定有關(guān)水暖、電氣施工質(zhì)量預(yù)防措施和處理方案并組織實(shí)施。并組織對(duì)主管工程水暖、電氣產(chǎn)品和工序進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。根據(jù)副經(jīng)理的安排，組織臨時(shí)設(shè)施建造中的水暖、電氣安裝；參加基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工作。1參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)；參加制定預(yù)防措施和處理方案并在主管工程組織實(shí)施。1按照《產(chǎn)品防護(hù)程序》要求，編寫主管工程產(chǎn)品防護(hù)措施；依據(jù)產(chǎn)品防護(hù)措施，組織對(duì)原材料、半成品、成品以及配套設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。參加總工程師組織的質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。1組織本部人員做好“三位一體”管理體系內(nèi)審和接受外審工作。組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)批。組織編寫和復(fù)核單項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底。2協(xié)助人事部門完成五大員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗。1收集施工和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助項(xiàng)目完成施工前的坐標(biāo)\水準(zhǔn)點(diǎn)交接工作。1組織完成集團(tuán)下達(dá)的工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃。監(jiān)督檢查項(xiàng)目總工作好質(zhì)量策劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施技部完成質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)的編制。負(fù)責(zé)組織分公司內(nèi)的初驗(yàn)和核驗(yàn)。監(jiān)督檢查安質(zhì)部和分承包方的安全責(zé)任協(xié)議的管理。監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)部門的工程預(yù)算，驗(yàn)工（包括臺(tái)帳）和決算，負(fù)責(zé)審定分包單位的驗(yàn)工和決算。對(duì)本班（組）人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 每天利用上班前15—20分鐘組織本班（組）人員開(kāi)展班前安全活動(dòng)，并做好記錄。 參加安全措施費(fèi)用不落實(shí)或安全生產(chǎn)資金投入不足造成的直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上腫大或責(zé)任事故調(diào)查分析，提出經(jīng)濟(jì)處理意見(jiàn)和改正措施，并督促實(shí)施。5. 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，保持作業(yè)環(huán)境清潔，搞好文明施工。保證隊(duì)伍具有安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。7. 協(xié)助主管部室進(jìn)行危害因素辨識(shí)，組織班組人員實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案。責(zé)任人簽定責(zé)任制日期 年 月 日 項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目名稱：為貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，特制定此安全生產(chǎn)責(zé)任制。1. 凡購(gòu)置、發(fā)放的勞保用品、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，必須符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、國(guó)家監(jiān)督部門的批量驗(yàn)證和永久性標(biāo)志、試驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)證明。7. 定期對(duì)各種消防設(shè)備、器材進(jìn)行性能檢查，及時(shí)更換，保證有效。責(zé)任人簽定責(zé)任制日期 年 月 日項(xiàng)目治安保衛(wèi)消防部門及人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目名稱：為貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，特制定此安全生產(chǎn)責(zé)任制。1. 負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動(dòng)的危害因素辨識(shí)，并傳遞至項(xiàng)目施工技術(shù)部。1. 組織項(xiàng)目危害因素辨識(shí)，并傳遞至項(xiàng)目安全主管部門審核。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。9. 建立特殊工種臺(tái)帳，實(shí)施對(duì)特殊工種的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)后的“A、B、C、D級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”及控制措施報(bào)公司主管部門。1. 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。1. 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)安全的直接管理者，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。4. 組織制定和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目危害因素評(píng)價(jià)和各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)“E級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”及控制措施負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)事故的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目輕傷事故的調(diào)查、處理、結(jié)案，并月報(bào)至公司備案。5. 組織召開(kāi)危害因素評(píng)價(jià)和各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)價(jià)會(huì)議，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和審核各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2. 認(rèn)真貫徹|“五同時(shí)”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作。2. 組織項(xiàng)目各部室及成員實(shí)施三位一體管理體系。負(fù)責(zé)公司審批后的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施落實(shí)的監(jiān)督監(jiān)察。10. 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全活動(dòng)，參加調(diào)度會(huì)，匯報(bào)安全情況，并提出要求。 下達(dá)安全隱患整改通知書，糾正違章作業(yè)、違章指揮。2. 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并報(bào)總工程師。2. 制定項(xiàng)目安裝、拆除方案，并按規(guī)定上報(bào)審批和組織驗(yàn)收。1. 遵照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安保衛(wèi)和消防管理工作。8. 發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)警，并積極組織補(bǔ)救。采購(gòu)廠家必須在合格供方名冊(cè)內(nèi)。1. 全面負(fù)責(zé)班組的作業(yè)安全。8. 發(fā)生傷亡事故時(shí)，立即搶救，及時(shí)上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。責(zé)任人簽定責(zé)任制日期 年 月 日 辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目名稱：為貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，特制定此安全生產(chǎn)責(zé)任制。 在簽訂工程合同時(shí)，要明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)，并另外簽訂雙方安全承包合同。6. 正確操作，精心維護(hù)、愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)工具和設(shè)備。 責(zé)任人簽定責(zé)任制日期 年 月 日 經(jīng)營(yíng)、核算管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目名稱：為貫徹落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處，特制定此安全生產(chǎn)責(zé)任制。 認(rèn)真做好工人轉(zhuǎn)崗安全教育，并做好安全技術(shù)交底。 制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外人員的調(diào)出和調(diào)入。監(jiān)督檢查物資部對(duì)分供方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理。組織重大安全、質(zhì)量事故分析會(huì)，監(jiān)督檢查安質(zhì)部、作好與省市勞動(dòng)局、安檢站、質(zhì)檢站對(duì)事故仲裁事宜。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工前的設(shè)計(jì)交底。1組織完成ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系年度外審驗(yàn)收。參加分公司組織的月安全質(zhì)量大檢查。建立分公司內(nèi)部的借用手續(xù)。2貫徹執(zhí)行集團(tuán)及地方政府安全質(zhì)量工作方針，政策，法規(guī)、制度等。組織對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”。項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程師崗位職責(zé)對(duì)副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師和工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)主管工程的土建施工和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編寫主管工程的單項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)交底書。1按照《大氣和水污染程序》要求，編制主管工程揚(yáng)塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實(shí)施。1參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在主管工程組織施工。負(fù)責(zé)對(duì)主管工程范圍內(nèi)的施工用水、用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)和維修。按照《產(chǎn)品防護(hù)程序》要求，編寫主管工程水暖、電氣產(chǎn)品防護(hù)措施；落實(shí)對(duì)水暖、電氣原材料、半成品、成品以及配套設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。1參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在主管工程組織水暖、電氣專業(yè)施工。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)械性能要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，選擇機(jī)械型號(hào)。填報(bào)機(jī)械設(shè)備各種報(bào)表。針對(duì)機(jī)械管理的整改項(xiàng)目，編制整改措施并組織落實(shí)，填報(bào)整改記錄。參加對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。1參加對(duì)分承包方施工資質(zhì)審查和施工技術(shù)能力，安全、質(zhì)量控制能力的評(píng)估。按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》要求，將原材料、半成品檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給物資部門，并協(xié)助做好原材料和半成品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，編制技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的詳細(xì)目錄；按分部工程分階段接收主管工程師移交的內(nèi)業(yè)資料；對(duì)移交的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審查，并分類整理、保存。有效文件換版時(shí)辦理?yè)Q版申請(qǐng)、審批和文件發(fā)放手續(xù)，將作廢文件收回并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)原始測(cè)量