【正文】 檢查中發(fā)現項目部在技術質量管理方面存在下列問題之一的，應視情節(jié)輕重，要求項目部限期整改或停工整改。對一般不合格項和問題堅持現場糾正和限期整改相結合的原則，對重大問題堅持“四不放過”的原則。驗證檢查是指集團公司技術質量部組織人員到現場檢查施工項目實際管理情況是否與分支機構上報的檢查記錄和整改記錄一致，驗證分支機構是否確實履行其對項目的管理職責的監(jiān)督檢查方式。 分包項目施工完成后，總包單位應及時組織技術質量資料的核查驗收，確保符合要求，及時要求分包單位移交資料。 專業(yè)分包單位應在施工前完成專業(yè)施工方案的編制并經分包單位審批后報總包單位，經總包單位批準后實施。 在保修期內收到顧客質量投訴，分支機構應派人到現場核查情況，如情況屬實，應及時制定處理措施，盡可能在顧客要求的期限內完成維修工作。：1 政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位、集團公司提出的工程質量問題；2 施工過程檢查、質量檢驗、試驗發(fā)現的不合格品（質量問題）；3 顧客（建設單位、用戶）投訴等。 不合格品控制 施工過程中出現的一般不合格品，監(jiān)理(建設)單位因工程質量問題給予的停工整改指令、且未對集團公司聲譽造成不良影響的不合格品，其識別和處置按照集團公司《不合格品控制程序》文件進行。在評定合格的基礎上，報監(jiān)理單位驗收。檢驗和驗收計劃應覆蓋隱檢和預檢、檢驗批和分項、分部(子分部)工程、單位（子單位）工程。3 樣板間驗收后，應根據國家和地方有關規(guī)定和現行《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求對樣板間室內環(huán)境污染物進行檢測，報請建設、監(jiān)理、設計、監(jiān)督單位認可。使用前需檢驗、復試、見證取樣的工程物資，應按有關標準和規(guī)定進行檢驗、復試、見證取樣。質量例會和質量分析會應形成會議紀要。必要時，質檢員等有關人員應參加。 當計量儀器未處于校準狀態(tài)或不符合要求時應停止使用，并立即向計量員報告，同時用合格的計量儀器對該儀器測量的結果進行復檢并做好記錄，測量對象確認合格則進行下道工序，若不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》。其中A、B類計量儀器，由計量員送法定檢定機構或經授權的檢定機構檢定并填寫《計量儀器變動情況表》（見附錄三表6）；C類計量儀器由計量員按檢定規(guī)程自檢并記錄和標識。、B、C三類（見附錄三表1）。 施工測量應遵守先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序。 測量員應參加圖紙會審和設計交底，熟悉施工圖紙，并按現行國家標準和地方標準的要求編制測量方案，根據進度要求和測量方案進行工程測量工作。當工程情況發(fā)生變化時，應及時調整試驗、檢驗、送檢計劃。試驗員負責對試驗室和各項試驗設備進行保管、維護。當建設單位委托項目部 重新繪制竣工圖時，應使用集團公司的圖簽。完整齊全。必要時，辦理經濟洽商。圖紙審查時，可以結合工程情況提出新技術應用建議。 4 分項工程技術交底應根據施工實際情況及時補充新的內容和要求。 施工過程中出現下列情況之一時，應對施工組織設計（方案）的相關內容進行修訂并按程序辦理審核、審批、發(fā)放和交底。危險性較大的分部分項工程專項施工方案包括的內容及重要部位、復雜結構的施工方案（含超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案）包括的內容見附錄二。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位負責編制。5 施工臨時用電一般應單獨編制施工方案，并經審核、批準。3 施工組織設計應具有針對性和指導性，實施動態(tài)管理，根據施工現場實際情況及時調整不適用的內容，報原審批部門同意后實施。2 對本部門計量儀器進行妥善保管，做好必要的維修保養(yǎng)，并建立完整、詳細的管理臺帳，保存好相關資料。4 負責管理與建設方、監(jiān)理方、分包方、供方的往來文件。2 根據規(guī)范要求和試驗計劃對進場材料、半成品和施工產品進行抽樣送檢，及時填寫送檢報告；配合監(jiān)理工程師做好見證取樣和送檢工作。4 參加分項、分部工程及單位工程的質量評定及驗收。3 指導和監(jiān)督現場作業(yè)人員按照技術交底的要求進行施工作業(yè)，檢查分項工程（檢驗批）技術質量標準的落實情況，在質量合格的基礎上向質檢員報驗。5 根據工程情況，編制樣板工程計劃，組織樣板工程的實施與驗收。6 定期組織項目質量檢查活動，及時組織處理質量問題和隱患。 及時、如實報告施工質量事故，負責調查和處理一般施工質量事故，配合集團公司調查和處理重大施工質量事故。 落實集團公司管理體系要求，建立健全分支機構技術質量管理體系并保持有效運行，制定技術質量管理目標和有關規(guī)章制度，落實崗位責任制。 集團公司的建筑工程施工項目技術質量管理,除應遵守本規(guī)范以外,尚應符合國家、行業(yè)、地方等法律、法規(guī)、行政管理文件及集團公司相關管理文件的規(guī)定。 本規(guī)范由集團公司企業(yè)管理處技術質量部編制，董事會批準，總裁辦公會議負責解釋。 負責組建項目部，建立項目部技術質量保證體系，監(jiān)督指導項目部技術質量管理。 項目部1 貫徹國家、行業(yè)和地方政府有關建筑業(yè)的方針、政策、法律法規(guī)、技術標準。7 組織分部（子分部）工程的施工質量檢查評定，參加分部（子分部）工程驗收。具體組織對分部（子分部）、分項（檢驗批）工程質量進行檢查、評定和驗收，協(xié)助項目經理組織并參加分部（子分部）、單位（子單位）工程的工程質量檢查、評定和驗收。4 參加項目部質量檢查活動和其它質量管理活動，負責落實質量整改措施。 質檢員（質量工程師）1 檢查和驗收進場材料質量。及時獲取試驗報告，并將試驗結果向主管領導匯報，將試驗報告送資料員歸檔保存。5 負責竣工資料和竣工檔案的整理和保管。 材料員1負責對現場材料的全面管理，根據材料計劃和施工進度，組織材料的采購進場，并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料碼放整齊有序，標識無誤，記錄準確。 施工組織設計（方案）的分類和主要內容:1 按照項目的規(guī)模和具體情況，施工組織設計（方案）可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。其主要內容應包括：(1) 編制依據；(2) 工程概況、施工現場情況；(3) 施工生產、生活用電統(tǒng)計計算；(4) 施工臨時用電設計計算書及臨時用電設計圖；(5) 臨電施工及臨電設備、材料的技術、質量要求；(6) 臨時用電安全、消防措施，管理措施；(7) 施工平面布置圖（可以和工程施工組織設計平面圖綜合統(tǒng)一繪制）。2 施工組織設計（方案）編制前，項目經理應組織項目部人員進行方案研討，分支機構相關部門應參加。8 施工組織設計封面及《施工組織設計（方案）審批表》、《施工組織設計（方案）會審表》、《施工組織設計（方案）審核意見表》見附錄一。1 施工內容或設計有較大變更。當發(fā)生設計變更或施工方案、方法改變時，應重新進行交底。 項目總工程師向建設單位申請由其組織設計單位對各專業(yè)問題進行設計交底。，項目部應嚴格按照合同約定的時間和程序辦理工程洽商，工程洽商應內容準確，簽字齊全。工程資料應為原件，復印件應加蓋提供單位的公章、注明日期、經手人簽字。 竣工資料（含竣工圖）不得少于兩套。養(yǎng)護室和標養(yǎng)箱內部的環(huán)境應保持在規(guī)定的范圍，所有設備按照計量設備管理的要求進行管理。 材料進場后，試驗員應按試驗計劃及時取樣、保存，送檢測機構試驗，并將試驗結果通知材料員、保管員、質檢員及工長。 。即先測設精度較高的場地整體控制網，再以控制網為依據進行局部建筑物的定位、放線。計量儀器應分級進行管理，分類建立臺帳。計量儀器的檢定周期見附錄三表1。 計量儀器報廢時，應填寫《計量儀器購置、報廢審批表》,經分支機構總經理（或項目經理）同意后報廢處理。專檢：報驗前，質檢員對每個驗收批的質量進行評定，確定實物質量是否符合設計和標準要求的。6 檢查移交制度不同專業(yè)之間，當前一專業(yè)施工質量對后續(xù)專業(yè)施工質量產生直接影響時，應由項目經理或項目技術負責人組織檢查和交接。 內外墻涂料、玻璃幕墻、石材、陶瓷磚、鋁塑復合板、門窗、衛(wèi)生陶瓷及各種地板面材等，應根據設計要求制作樣板墻或樣板間，確定設計裝飾效果，符合要求后進行封樣、加工訂貨。 施工過程應嚴格按照施工組織設計（方案）、專項施工方案和工程樣板進行施工。 施工隱檢、預檢應符合以下要求：1 隱檢、預檢應分專業(yè)、分系統(tǒng)、分層、分區(qū)段、分部位、分工序進行。 分部(子分部)工程質量評定與驗收應符合以下要求：1 在自查合格的基礎上，分部(子分部)工程質量檢查評定與驗收由項目總工程師負責組織，監(jiān)理(建設)單位負責人、勘察、設計單位的有關人員、項目經理、工長、質檢員、分包單位的有關人員參加；2 地基與基礎、主體結構分部工程，項目部檢查評定合格后在驗收前2天報分支機構，由分支機構總工程師組織對施工資料和實體質量進行核定。監(jiān)理(建設)單位因工程質量問題給予的停工整改指令、項目經理應第一時間向分支機構負責人匯報。 項目部對不合格品信息進行分析、評價，制定糾正和預防措施。 在保修期內，發(fā)生涉及結構安全或者嚴重影響使用功能的問題，在接到通知后，分支機構應立即派人到現場進行搶修。 施工過程控制 施工前，總包單位應按照總承包的相關控制程序及要求，對分包單位就圖紙、設計變更及洽商、施工方案、技術交底、技術質量資料、計量、測量、現場檢驗與試驗、質量管理與控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內部控制程序的同時，其管理工作尚應符合總包的要求。 質量驗收的控制及工程移交 分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規(guī)范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應按照分項、子分部、分部工程質量驗收程序報總包單位驗收，經總包單位及建設單位、監(jiān)理單位等相關單位驗收合格，并辦理分包專業(yè)保修合同后，將分包項目移交給總包單位。聯(lián)合檢查是指集團公司成立聯(lián)合檢查組，定期對分支機構在