【正文】 由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果?？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向 發(fā)展進步的關(guān)鍵。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。同時，在澆 鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按 5S 管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。 四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈 夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。 針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。 走在 “挖潛增效、控虧增盈 ”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國 60 周年獻禮。這次會議，我們命名表彰了一批標桿班組，要研究標桿班組的發(fā)展和再建設(shè)問題，把標桿班組的發(fā)展納入工會整體工作，把握方向、提供支持。 三是要促進創(chuàng)新。要圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，開展豐富多彩、扎實有效的活動，加強安全意識的宣傳教育，發(fā)揮員工代表監(jiān)督作用，為員工營造安全的工作環(huán)境，為企業(yè)安全生產(chǎn)、安全建設(shè)提供支持。 （五）以安全穩(wěn)定為重點，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的保障體系，提高班組建設(shè)的實效性 班組是公司完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)等工作的具體執(zhí)行單位，班組建設(shè)必須注重實效。要在企業(yè)文化建設(shè)上，突出建立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的濃厚氛圍。要關(guān)心班組長的學(xué)習(xí)，工會與人事、培訓(xùn)部門要共同研究建立班組長培訓(xùn)機制，組織他們到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，或采取在職進修等方式對優(yōu)秀班組長進行繼續(xù)教育，提高綜合素質(zhì)。將班組日常管理與“五型”班組評選有機結(jié)合，使班組管理和評選做到內(nèi)容統(tǒng)一、標準一致，實現(xiàn)班組考核與評審的 制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。從而，在公司各層面形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、專業(yè)參與”的班組建設(shè)工作指導(dǎo)管理體系。 ② 公司向標桿班組頒發(fā)榮譽獎牌，每班給予一次性獎勵 5000 元，用于班組建設(shè)，改善工作條件和環(huán)境。 ④ 公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立“標桿班組”管理檔案，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 ④ “五型”班組創(chuàng)建活動，實行層級管理和分類考核相結(jié)合的方式。通過組織現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、研討會、論壇和互訪互學(xué)等形式促進不同層次組織之間、優(yōu)秀班組之間的交流?？傮w上說，我們不想把班組建沒的形式搞得太多，公司只搞一個“五型”班組達標競賽，原則上標桿班組要在“五型”班組中產(chǎn)生，標桿班組不作為另外一個活動再去搞。就反映的情況組織相關(guān)部門進行研討，總結(jié)經(jīng)驗，歸納問題，研究對策。作為公司最基本的管理單元和生產(chǎn)操作的直接作業(yè)環(huán)節(jié)，班組是管理的“末稍”，更是強化“三基”工作、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。公司工會要會同有關(guān)部門進一步抓好班組長的日常管理工作，切實發(fā)揮好這些優(yōu)秀班組長的聰明才智，為他們的成長提供舞臺， 為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才。這些探索和實踐為公司根據(jù)企業(yè)跨越式發(fā)展的實際進一步推進和深化創(chuàng)建活動積累了經(jīng)驗。基于這種認識，他們讓班組長參與制定考核細則，使細則更細、更完善、更具人性化。西油品車間設(shè)立“五型”班組百分競賽欄，將考核內(nèi)容、競賽得分公布上墻，一目了然。使基層班組在安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)約能源、降低成本方面發(fā)揮了更直接、更關(guān)鍵的作用。特別是重組整合兩年多來，公 司黨政高度重視“三基”工作，以班組建設(shè)為突破口，夯實管理基礎(chǔ)，提高隊伍素質(zhì)。主要任務(wù)是：總結(jié)和交流公司“五型”班組創(chuàng)建活動的基本經(jīng)驗；安排和部署今后一個時期的重點工作；命名和表彰一批標桿班組和“五型”班組，以此開創(chuàng)公司班組建設(shè)的嶄新局面。公司上下對班組建設(shè)重要 意義的認識逐步統(tǒng)一，公司黨政班子把加強班組建設(shè)作為強化“三基”，夯實管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專題研究、重點關(guān)注、主動過問、親自指導(dǎo)，形成了“企管把握全局、工會牽動班組、團委激活崗位，部門協(xié)調(diào)推進”，全員參與、齊抓共管的基層建設(shè)機制。實踐證明，“五型”班組達標競賽確實在提高班組管理水平，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成方面發(fā)揮了積極作用。他們在創(chuàng)建活動中，采取“普遍培養(yǎng)，重點扶持，以點帶面”的做法，收效顯著。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，作為一個二線單位，不等不靠，結(jié)合礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的實際，制定科學(xué)的評價標準和完善的考核機制，抓點帶面，推動“五型”班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在去年底首次按“五型”標準評選的先進班組中，經(jīng)過調(diào)查研究，提出18 個候選班組，經(jīng)與基層勾通， 13 個單位申報標桿班組 17個，經(jīng)過公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室檢查、考核和評審，有 10 個班組當選標桿班組，創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組考核評審認為，這些班組能夠代表公司“五型”班組創(chuàng)建活動的成果，對基層班組建設(shè)具有示范作用。 二、再接再厲，創(chuàng)新思路，不斷深化“五型”班組創(chuàng)建活動 今后一個時期是公司應(yīng)對國際金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的十分重要而關(guān)鍵的階段。 一是要深入開展班組建設(shè)工作研究。今后的一項主要任務(wù)是要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，整合各種活 動和方法，形成公司班組建設(shè)載體的品牌體系。 三是要努力創(chuàng)新工作方法。參賽班組當季按照本單位考核細則要求全面完成考核指標，評定為“一星”級班組，依此類推，全年累計評定“四星”級班組。 ② “五型”班組標桿采取自愿申報，逐級審查的方式產(chǎn) 生候選班組，并通過媒體公示和征求各方意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組認定后授予稱號。 ② 公司向“五型”班組頒發(fā)榮譽證書，每班給予一次性獎勵 2020 元，用于班組建設(shè)，改善工作條件和環(huán)境。 一是要建立班組建設(shè)協(xié)調(diào)機制，從組織上保證形成合力。公司工會要在充分調(diào)研和廣泛組織研討的基礎(chǔ)上，修訂和完善創(chuàng)建“五型”班組的相關(guān)規(guī)章制度。 一是要狠抓班組長隊伍建設(shè)。把工會建設(shè)成“學(xué)習(xí)型工會”，把工會干部培養(yǎng)成“知識型干部”。企業(yè)文化工作要注重文化進班組，將班組文化納入公司整體文化建設(shè)布局，進行管理。 一是要確保安全。各級工會組織要提高認識，早做工作、做細工作，及時了解員工隊伍思想動向，及時采取有效措施，化解矛盾，理順情緒。另一方面，各單位要積極組織一線班組參加公司合理化建議征集活動，各職能部門要