案例6-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2-免費(fèi)閱讀
【正文】 。一般來講，職能式結(jié)構(gòu)有利于提高效率，項(xiàng)目單列式結(jié)構(gòu)有利于取得效果。(8)通過內(nèi)部的檢查和平衡，以及項(xiàng)目組織與職能組織間的經(jīng)常性的協(xié)商，可以得到時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行的較好平衡。矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)。矩陣組織的基本原則是：(1)必須有一個(gè)人花費(fèi)全部的時(shí)間和精力用于項(xiàng)目，有明確的責(zé)任，這個(gè)人通常即為項(xiàng)目經(jīng)理。三：矩陣型組織結(jié)構(gòu)前面介紹了職能式組織形式和項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)，而且職能式組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)正好對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組織形式的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目式組織形式的缺點(diǎn)：（1）機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置。項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)：(1)目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮。(2) 項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化。(2) 資源利用的靈活性與低成本。采用職能式項(xiàng)目組織形式也就是說企業(yè)主管根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)需要從各職能部門抽調(diào)人員及其他資源組成項(xiàng)目實(shí)施組織，如要開發(fā)新產(chǎn)品就可能從營銷、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)部門各抽調(diào)一定數(shù)量的人員形成開發(fā)小組。前言項(xiàng)目開始階段的設(shè)計(jì)一、課程設(shè)計(jì)目的培養(yǎng)綜合運(yùn)用學(xué)科知識(shí)的能力。然而這樣的項(xiàng)目實(shí)施組織界限并不十分明確小組成員完成項(xiàng)目中需本職能完成的任務(wù)、同時(shí)他們并沒有脫離原來的職能部門，而項(xiàng)目實(shí)施的工作多屬于兼職工作性質(zhì)。職能組織形式項(xiàng)目實(shí)施組織中的人員或其他資源仍歸職能部門領(lǐng)導(dǎo)，困此職能部門可以根據(jù)需要分配所需資源，而當(dāng)某人從某項(xiàng)目退出或閑置時(shí)，部門主管可以安排他到另一個(gè)項(xiàng)目去工作，可以降低人員及資源的閑置成本。由于項(xiàng)目實(shí)施組織只是臨時(shí)從職能部門抽調(diào)而來，有時(shí)工作的重心還在職能部門，因此很難樹立積極承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任的意識(shí)。項(xiàng)目式組織是基于某項(xiàng)目而組建的，圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)是項(xiàng)目組織的首要目標(biāo)，而每個(gè)項(xiàng)目成員的責(zé)任及目標(biāo)也是通過對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的分解而獲得的。項(xiàng)目式組織按項(xiàng)目所需來設(shè)置機(jī)構(gòu)及獲取相應(yīng)的資源，這樣一來就會(huì)使每個(gè)項(xiàng)目有自己的一套機(jī)構(gòu)，一方面是完成項(xiàng)目任務(wù)的必須，另一方面是企業(yè)從整體上進(jìn)行項(xiàng)目管理之必要，這就造成了機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置。矩陣式組織形式的特點(diǎn)足將按照職能劃分的縱向部門與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。(2)必須同時(shí)存在縱向和橫向兩條通信渠道。(2)項(xiàng)目經(jīng)理擁有對(duì)撥給的人力、資金等資源的最大控制權(quán)，每個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)立地制訂自己的策略和方法。矩陣組織的一些缺點(diǎn)如下：(1)職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防止
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