【正文】 即使觸電者在平地，也要注意觸電者倒下的方向，注意防摔。（3）盡快判斷患者傷勢，如神志清醒，應(yīng)使其就地仰面平躺，暫時不要站立或走動，并保持氣道暢通。4）事故前可能出現(xiàn)的征兆（ 1） 人 員 發(fā) 出 呼 喊 聲 、 出 現(xiàn) 電 火 花 、 局 部 區(qū) 域 供 電 中 斷 或 開 關(guān) 跳閘 ；（2）人員輕者面色蒼白、頭暈、乏力。（6）應(yīng)急救援小組應(yīng)進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。 采取上述急救措施之后，要根據(jù)病情輕重，及時把傷員送51 / 61往醫(yī)院治療，在送往醫(yī)院的途中，應(yīng)盡量減少顛簸，并密切注意傷員的呼吸、脈搏及傷口等情況。 其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。應(yīng)急組織人員的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場四周的警戒、封鎖任務(wù)，防止無安全防護措49 / 61施的人員、危險物品和機動車輛誤入事故逸散物擴散的范圍內(nèi)而導(dǎo)致二次事故。如壓縮機的主軸聯(lián)結(jié)部位、皮帶輸送機走廊等，都屬于危險區(qū)域。一是不熟悉機器的操作規(guī)程或操作不熟練，二是精神不集中，或疲勞。應(yīng)急搶險時必須戴正壓自給式面具和其它防護用品進入事故區(qū)域區(qū)，禁止在情況不明或無防護的情況下，盲目進入事故現(xiàn)場。注意事項1）佩戴個人防護器具方面：救援時要佩戴過濾式防毒面具，防止有毒物料侵入人體。（3）車間值班領(lǐng)導(dǎo)立即趕往現(xiàn)場，同時向公司應(yīng)急指揮部報警?！吨猩皆旐樑d燈飾有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后確定批準(zhǔn)發(fā)布實施。負(fù)責(zé)建立應(yīng)急預(yù)案發(fā)放記錄，并及時對已發(fā)放的預(yù)案進行更新修訂，確保各部門得到的應(yīng)急預(yù)案為最新狀態(tài)。6）危險因素對人造成傷亡或者對物造成突發(fā)性損壞的因素。對在處置生產(chǎn)安全事故中表現(xiàn)突出的集體和個人，將按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵；對在應(yīng)急搶險過程中受傷、致殘、遇難的救援人員，按照有關(guān)規(guī)定落實各種待遇。9．2 演練由公司應(yīng)急指揮機構(gòu)組織訓(xùn)練和演練。4）醫(yī)療保障（1）公司應(yīng)急指揮部及時與醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系，請求醫(yī)療救護保障，組織開展醫(yī)療救護工作。8．5 其它保障1）制度保障（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制公司制定了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司的主要消防安全設(shè)施（器）具體配備情況具體見附件 1　表 1－1。8．2 應(yīng)急隊伍保障1）公司管理人員、公司員工根據(jù)工作性質(zhì)及崗位情況，作為應(yīng)急組織各組成員，接受生產(chǎn)安全事故應(yīng)急知識的培訓(xùn)，在緊急狀態(tài)下參與現(xiàn)場救護。（6）安全器材和生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)檢查可以投入使用后，確認(rèn)緊急情況結(jié)束，危險已經(jīng)消除，可恢復(fù)正常生產(chǎn)。3）生產(chǎn)秩序恢復(fù)（ 1） 當(dāng) 應(yīng) 急 行 動 已 有 效 控 制 了 緊 急 情 況 時 ， 由 公 司 應(yīng) 急 指 揮 部 總指 揮 決 定 是 否 重 新 進 入 。信息發(fā)布6．1 信息發(fā)布發(fā)布信息必須經(jīng)公司應(yīng)急指揮部總指揮審核和批準(zhǔn)后方可發(fā)布，以確保發(fā)布信息的統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)矛盾信息。32 / 615）疏散路線緊急疏散路線根據(jù)實際情況撤離出廠房后，由廠區(qū)道路撤離至公司的應(yīng)急疏散集合點處集合。當(dāng)事故擴大、迅速惡化、不可控制時，應(yīng)直接進行全體疏散避險。⑤專業(yè)救援隊伍到達(dá)現(xiàn)場后，要迅速報告被困人員方位、數(shù)量?？傊笓]接警后，立即趕赴現(xiàn)場，根據(jù)事件的等級，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)急救援總指揮、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)趕赴現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援工作。整個應(yīng)急救援工作由事故當(dāng)班負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場處理，但應(yīng)在處理事故的同時報告公司應(yīng)急指揮部。報告事故信息，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）發(fā)生事故的單位、時間、地點；（2）事故的簡要經(jīng)過，包括發(fā)生火災(zāi)的物質(zhì)名稱、數(shù)量，影響范圍和現(xiàn)場傷亡事故情況等；（3）事故現(xiàn)場應(yīng)急搶救處理的情況和已采取的措施，事故的可控情況及消除或控制所需的處理時間等；（4）其他有關(guān)事故應(yīng)急的情況，事故可能的影響后果、影響范圍、發(fā)展趨勢和現(xiàn)場氣象情況等；（5）事故報告單位、報告人和聯(lián)系電話；（6）其他需要補充說明的情況。③社會級預(yù)警（Ⅰ級）事故已經(jīng)擴大，超過公司能力控制的范圍，有擴大、發(fā)展或者影響到企業(yè)周邊社區(qū)的趨勢，已調(diào)動全公司應(yīng)急力量進行控制，應(yīng)急總指揮向周邊企業(yè)、社區(qū)、社會救援力量、政府部門發(fā)出警報信息，使其能夠及時獲取警訊，進入預(yù)警狀態(tài)，及時采取應(yīng)急措施。7）生產(chǎn)車間設(shè)置通風(fēng)設(shè)施。1）實行定期專項檢查，節(jié)假日前全廠隱患大排查的檢查監(jiān)控方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)如下圖所示：總指揮16 / 61應(yīng) 急 指 揮 部 設(shè) 在 辦 公 樓 會 議 室 ， 公司應(yīng)急救援組織具體人員和聯(lián)系方式詳見附件 2《公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)人員名單及聯(lián)系電話》 。 危險源分布經(jīng)辨識，中山詳順興燈飾有限公司的主要危險源分布如下：危險源分布表危險源分布場所火災(zāi) 機械傷害 觸電生產(chǎn)車間 √ √ √配電箱、用電設(shè)備等 √ √?；穫}庫 √ 主要危險源中山詳順興燈飾有限公司的主要危險源、危險程度、影響后果如下表：序號 危險源事故發(fā)生場所引發(fā)原因 引發(fā)事故條件潛在事故 事故后果危險程度1 機械設(shè)備 生產(chǎn)車間保護裝置缺失、機械故障違章操作、操作失誤，誤接觸轉(zhuǎn)動部件等機械傷害人員傷亡財產(chǎn)損失 一般2 電氣設(shè)備生產(chǎn)車間、配電室、變電室等電氣老化絕緣損壞，安裝缺陷短路、漏電、缺陷、違章操作、操作失誤，誤接觸等觸電 人員傷亡 一般15 / 613 成品 成品倉 火源除塵機過載過熱、現(xiàn)場存在火源、靜電火花、高熱等火災(zāi) 人員傷亡、財產(chǎn)損失 一般4 油漆、天那水 倉庫 接觸點火源 現(xiàn)場存在火源、靜電火花、高熱等 火災(zāi) 財產(chǎn)損失 一般 重大危險源辨識1） 根 據(jù) 《 危 險 化 學(xué) 品 重 大 危 險 源 辨 識 》 （ GB182182022） 進 行 辨 識 ， 公司 使 用 的 危 險 化 學(xué) 品 中 ， 天那水和油漆儲存當(dāng)量 噸，少于臨界當(dāng)量。（2）機械傷害生產(chǎn)設(shè)備如若機械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位楔子、銷子突出，沒有加防護罩，易絞纏人體；零件卡裝不牢，可飛出傷人。公司在生產(chǎn)和儲存過程中使用的危險化學(xué)品，在其使用、搬運中若遇火源、高溫的情況下就會引起燃燒。公司制訂有完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實了主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂有各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1．4 應(yīng)急預(yù)案體系公司為規(guī)模以上企業(yè)，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼規(guī)定》相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備進行全面分析，其主要危險、有害因素有：火災(zāi)、機械傷害、觸電等風(fēng)險。 主要負(fù)責(zé)人：莊鋼星中山詳順興燈飾有限公司(公章)日期： 2022 年 7 月 11 日3 / 61編制說明根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T90022022）的要求，本公司成立了以莊鋼星總經(jīng)理為組長的編制小組，在公司各部門安全責(zé)任人的積極配合下，對本公司的危險因素進行全面的分析，確定了可能發(fā)生的事故類型及危害程度，針對危險源和事故危害程度，制定相應(yīng)的防范措施，客觀評價了本單位的應(yīng)急能力，掌握可利用的社會應(yīng)急資源情況，并在充分征求相關(guān)部門和各級人員的意見后，編制完成了《中山詳順興燈飾有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》 。序號 職務(wù) 姓名 職位1 組長 莊鋼星 總經(jīng)理2 副組長 鄧鳳梅 安全主任3 蔡振忠 主管 4 王英 主管朱建強 主管組員艾艷兵 主管4 / 61目 錄第一部分　 綜合應(yīng)急預(yù)案 ...........................................................................6總則 .........................................................................................................61．1 編制目的 .............................................61．2 編制依據(jù) .............................................61．3 適用范圍 .............................................81．4 應(yīng)急預(yù)案體系 .........................................81．5 應(yīng)急工作原則 .........................................9生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析 ...............................................................102．1 公司簡介 ............................................102．2 地理位置及周邊環(huán)境 ..................................102．3 危險源與風(fēng)險分析 ....................................12組織機構(gòu)及職責(zé) ...................................................................................153．1 應(yīng)急組織體系 ........................................153．2 指揮機構(gòu)及職責(zé) ......................................16預(yù)防與預(yù)警 ...........................................................................................184．1 危險源管理 ..........................................184．2 預(yù)警行動 ............................................194．3 信息報告與處置 ......................................22應(yīng)急響應(yīng) ...............................................................................................265．1 響應(yīng)分級 ............................................265．2 響應(yīng)程序 ............................................275．3 人群疏散與撤離 ......................................305．4 應(yīng)急結(jié)束 ............................................31信息發(fā)布 ...............................................................................................326．1 信息發(fā)布 ............................................326．2 媒體報道 ............................................32后期處置 ...............................................................................................32保障措施 ...............................................................................................345 / 618．1 通信與信息保障 ......................................348．2 應(yīng)急隊伍保障 ........................................348．3 應(yīng)急物資裝備保障 ....................................348．4 經(jīng)費保障 ............................................358．5 其它保障 ............................................35培訓(xùn)與演練 ...........................................................................................369．1 培訓(xùn) ................................................369．2 演練 ................................................37獎懲 .....................................................................................................381附則