【正文】 第十四 合理化建議管理?xiàng)l例為保護(hù)及調(diào)動(dòng)全體員工參與制造部管理的積極性，改善部門(mén)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。 適用范圍，新進(jìn)員工實(shí)行職前培訓(xùn)，在職員工可享受在職培訓(xùn)； 培訓(xùn)程序：（本條例適用于新進(jìn)員工）（1） 在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)；（2） 有內(nèi)部的有關(guān)人員主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃；（3） 新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)；（4） 各線組應(yīng)配合人事行政部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，凡涉及到本線組職責(zé)、功能的、均認(rèn)真準(zhǔn)備；（5） 對(duì)于在職前培訓(xùn)中表現(xiàn)較差的員工予以淘汰辭退； 培訓(xùn)內(nèi)容：（本條例適用于新進(jìn)員工）（1） 簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；（2） 人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；（3） 各項(xiàng)規(guī)章；（4） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）（5） 辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；（6） 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；（7） 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)；（8） 投訴及合理化建議渠道；（9） 參觀工廠現(xiàn)場(chǎng)；（10） 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；（11） 指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、醫(yī)藥處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)； 在職人員培訓(xùn)：（1） 所有員工均享受參加培訓(xùn)的權(quán)利；（2） 培訓(xùn)時(shí)間由部門(mén)統(tǒng)一安排；6 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，完善升降職系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本條例。遲到早退按以下條例辦理。第二 形象管理 上班時(shí)間內(nèi)佩帶廠牌，換工鞋，統(tǒng)一著裝，特殊崗位須帶好手套作業(yè)； 上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在車(chē)間大聲喧嘩，指責(zé)和辱罵任何同事； 禁止亂扔工具、物料、垃圾等；上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁任何員工跨越線體和線組； 員工上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頂撞； 嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙杜絕一切火種，違者無(wú)條件開(kāi)除； 嚴(yán)禁損壞形象標(biāo)牌（微）、貼畫(huà)、宣傳單、通知及工藝文件和各種標(biāo)示； 嚴(yán)禁和同事發(fā)生沖突、打架斗毆、傷害他人。全天在食堂用餐者每月扣200元，用午餐超過(guò)25天者按全月90元扣除，25天以下按每餐3元扣除。自己休息不能影響其他人，不準(zhǔn)戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)。1派工單下達(dá)后不得直接或者變相的推脫敷衍。1領(lǐng)取勞保用品，每人需按月按量領(lǐng)取，超出者費(fèi)用自付，刀刃具一切損耗按個(gè)人工資的5%計(jì)量，超出者自費(fèi)，剩余部分計(jì)入工資中結(jié)算。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬?，干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款100元。 三規(guī)章制度為了維護(hù)我廠正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認(rèn)真自覺(jué)遵守。不準(zhǔn)在機(jī)床安裝于其錐度 或孔徑不符、表面有刻痕和不清潔的頂針、刀具、刀套等。不準(zhǔn)任意加大進(jìn)刀量和切削速度。使用完畢后，及時(shí)收拾，擺放在固定位臵。進(jìn)入車(chē)間工作時(shí)，要穿好工作服，不得穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴圍巾進(jìn)入車(chē)間。超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。二、 工作期間不可因私人情緒影響工作。七、 考勤：1 、所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。九、 辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：；，與客戶爭(zhēng)吵3次/月；。應(yīng)在指定的機(jī)床上進(jìn)行操作，未經(jīng)允許、其他機(jī)床設(shè)備、工具或電氣開(kāi)關(guān)燈均不得亂動(dòng)。二、機(jī)床操作、維護(hù)與維修各自使用的機(jī)械設(shè)備，各自操作、維護(hù)與維修，承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到做好。裝卸時(shí)不得碰傷機(jī)床。下班時(shí)不能長(zhǎng)時(shí)間夾持工件。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字視為曠工，曠工一天罰款100元，曠工三天以上按自動(dòng)離職處理，并不結(jié)算任何工資。1車(chē)間設(shè)備保持清潔，潤(rùn)滑良好，若設(shè)備不清潔、潤(rùn)滑、不良好，罰款10元，若有干私活者，按其價(jià)值加倍罰款。1自己操作的機(jī)械設(shè)備需妥善保養(yǎng)，未經(jīng)允許不得他人使用，不得擅自使用其他設(shè)備。衛(wèi)生，在職人員的工作崗位為自己的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每天下午提前10分鐘打掃好各自范圍內(nèi)衛(wèi)生，垃圾外倒，鐵花，鐵銷(xiāo)倒入固定的區(qū)域，不準(zhǔn)亂倒。每月20發(fā)工資，19號(hào)交單子結(jié)算。金鼎機(jī)械廠制2012年2月20號(hào)篇三：新工廠員工管理規(guī)章制度管理制度浙江貝力生數(shù)碼有限公司制造部目 錄一 總規(guī)則二 形象管理三 工作秩序管理?xiàng)l理四 廠牌管理?xiàng)l例五 員工上下班及加班管理?xiàng)l例六 員工考勤打卡管理?xiàng)l例七 日常衛(wèi)生管理?xiàng)l例八 員工請(qǐng)假管理?xiàng)l例九 員工使用器械管理?xiàng)l例十 員工消防安全管理?xiàng)l例十一 員工培訓(xùn)與考核管理?xiàng)l例十二 員工入職、離職管理?xiàng)l例十三 員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例十四 合理化建議管理?xiàng)l例正宏光電規(guī)章制度第一 總規(guī)則 為加強(qiáng)部門(mén)的管理建設(shè)、提高效率，形成“高度自律、積極務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取”的行為規(guī)范，使員工與公司共同發(fā)展，特制定此規(guī)章制度。第四 廠牌管理?xiàng)l例 為建立制造部員工形象，配合人事行政管理需要，增進(jìn)員工互相了解，佩戴由人事行政部門(mén)制發(fā)的廠牌； 廠牌一律掛在左胸前口袋位置，不得掛于腰際或以其他外衣遮蓋，違者以未佩帶處理。公共區(qū)地面保持清潔，墻角及消防器材無(wú)灰塵。 本條例用于制造部全體員工；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 超產(chǎn)獎(jiǎng)評(píng)比內(nèi)容：在公司要求時(shí)間內(nèi)，完成良品數(shù)量超過(guò)部門(mén)指定的標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 超產(chǎn)獎(jiǎng)每月頒發(fā)一次；（2） 按制定的各線組標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：評(píng)比內(nèi)容：（1） 在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2） 保護(hù)制造系統(tǒng)財(cái)物，使部門(mén)利益免受重大損失的；（3） 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理的；（4） 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)超群、事跡突出的；（5） 評(píng)比期內(nèi)出滿勤的；（6） 無(wú)違反部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的不良記錄；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)每年評(píng)比一次；（2） 綜合評(píng)比各項(xiàng)指標(biāo)列第一者分別獎(jiǎng)勵(lì)100元； 突發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比內(nèi)容：（1） 在生產(chǎn)技術(shù)、流程