上半年經(jīng)營工作總結(jié)(范本-免費閱讀
【正文】 根據(jù)公 ?司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求 ?，對下半年工作進行具 ?體謀劃，明確內(nèi)容、時 ?限和需要達到的目標(biāo)加 ?強部門與部門之間的協(xié) ?同配合，把各項工作有 ?機地結(jié)合起來，理清工 ?作思路，提高辦事效率 ?，增強工作實效。保持停車及 ?檢票范圍以內(nèi)的公共衛(wèi) ?生，端正工作態(tài)度，與 ?游客之間互相理解，避 ?免正面沖突。 ? 加大部門管理 ?，加強經(jīng)營部全體人員 ?的工作意識，使定標(biāo)， ?制標(biāo)、開標(biāo)成為一套較 ?為完整較為成熟的方案 ?。每 ?月我部門都對市場信息 ?進行分析，及時了解市 ?場行情、狀況，做好投 ?標(biāo)計劃。提高工作效 ?率，降低廢標(biāo)率，保證 ?業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步提升。 ?強化業(yè)務(wù)管理，確保業(yè) ?務(wù)穩(wěn)健運行。加強與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍 ?頭企業(yè)的合作。 ? 三、下半年經(jīng) ?營工作措施 從上半年 ?各項任務(wù)完成情況看， ?我行距離序時進度任務(wù) ?還有較 大的差距，下 ?半年，經(jīng)營工作的重點 ?主要是認真分析經(jīng)營工 ?作中存在 的薄弱環(huán)節(jié) ?，進一步加大業(yè)務(wù)營銷 ?，縮小差距，確保年度 ?各項任務(wù)的 全面完成 ?。 7?、實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 1?4xxxx 元，較上年 ?同期增加 8xxxx 元 ?， 完成全年中間業(yè)務(wù) ?收入任務(wù)的 6 7?.xxxx。 一，各項經(jīng)營 ?指標(biāo)完成情況 ?截止 201X 年 6?月 30 日我行存款余額 ?： 27483? （其中 ?公 司存款 1459 ? ）萬元， ?較年初的 25360 ? （其中公 ?司存款 1609 ? ）萬元增 ?加了 8%；與此同時公 ?司存款則下降了 9%。 面對 ?新的形勢和壓力，我們 ?還要進一步意識到與業(yè) ?主建立和保持長期聯(lián)系 ?的重要性，溝通、合作 ?，積累人脈資源。我們要堅決摒棄“小 ?富即安”的思想，樹立 ?憂患意識。 為了能獲得 ?更多的設(shè)計項目，我們 ?積極組織投標(biāo)，直接參 ?與市場競爭。上半 ?年，南京院涉鐵項目份 ?額穩(wěn)步提升。 ? 二、 完善經(jīng)營機構(gòu) ?、充實經(jīng)營隊伍 為明 ?確經(jīng)營目標(biāo)，落實責(zé)任 ?，加強考核，我院積極 ?采取有效措施，鼓勵全 ?員參與經(jīng)營，充分調(diào)動 ?和發(fā)揮員工經(jīng)營工作的 ?積極 性、主動性。半年來，在 ?集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ?，全院員工集中精力抓 ?好經(jīng)營承攬，積極拓展 ?市場，狠抓任務(wù)落實， ?以市場為導(dǎo)向，參與市 ?場競爭。在廣大職工的共 ?同努力下，截至上半年 ?，已完成項目設(shè)計 60?個，新簽合同 23個， ?合同額 萬元，完成全 ?年經(jīng)營指標(biāo)的 %，無 ?論是數(shù)量還是范圍都有 ?較好的進步。? 建筑市場容量極大， ?201X 年以 來，我院 ?建筑部門積極配合鐵路 ?相關(guān)工程的推進，同時 ?努力發(fā)展非涉鐵建筑領(lǐng) ?域的項目，取得了一定 ?的成績。（ ?未改） （三） ?努力發(fā)展總承包業(yè)務(wù) ?201X 年我院加大了 ?對工程總承包的承攬力 ?度，目前已經(jīng)成功承攬 ?了蕪湖市長江南路和多 ?個小工程的總承包業(yè)務(wù) ?的項目總承包，大大發(fā) ?展了工程總承包的業(yè)務(wù) ?。下一階段，必須強化 ?經(jīng)營者的素質(zhì)，繼續(xù)加 ?強理念培養(yǎng)，打造一個 ?能力強、素質(zhì)高的經(jīng)營?隊伍。跟 ?蹤獲取項目信息，思想 ?上高度重視，堅定信心 ?，群策群力，克服任何 ?困難險阻，做好大市政 ?、建筑項目的經(jīng)營承攬 ?工作。新增牡 ?丹靈通卡 2160 張?，完成年度任務(wù) 600?0 張的 3xxxx。 ?密切銀企關(guān)系，狠抓各 ?項存貸款款工作 年初 ?，支行組織相關(guān)業(yè)務(wù)營 ?銷人員利用閑暇時間深 ?入企業(yè)、事 業(yè)單位、 ?學(xué)校等，以公司業(yè)務(wù)為 ?依托，對我行代發(fā)工資 ?的優(yōu)質(zhì)客戶逐 一進行 ?了上門拜訪、慰問，加 ?深了銀企之間的關(guān)系， ?穩(wěn)固了現(xiàn)有代發(fā) 工資 ?客戶。 三 ?是借助電子銀行示范區(qū) ?的推廣，堅持發(fā)展新型 ? 的電子銀行業(yè)務(wù)，逐 ?步減輕柜面業(yè)務(wù)操作壓 ?力，繼續(xù)加大電子銀行 ?業(yè) 務(wù)營銷單項考核力 ?度。 ? ?10 個 ,入圍率 3 ? %。 ? 另外由于公 ?司未評上信用等級，對 ?公司業(yè)績也還來了一定 ?的影響。 上半 ?年，完成的工程量 ? 億，完成了 ?年目標(biāo)總量的 5 ?%，按時間比例 ?來計算的話，剛好完成 ?了計劃任務(wù)略多一點， ?但這樣的業(yè)績不是很理 ?想，里面有些工程項目 ?存在虧損的可能。 三、存在的 ?主要問題
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