【正文】 根據(jù)該股票期權(quán)計劃，正在行權(quán)的股票期權(quán)下可以發(fā)行的股票的股份數(shù)，應(yīng)當(dāng)用于減少該計劃下仍然可以被使髟的豳份的最大數(shù)量。任何現(xiàn)在或是曾經(jīng)應(yīng)該是委員會中的一員或董事會成員的個人，應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦善逼跈?quán)計劃的倡導(dǎo)者的補償或者受到保護(hù)，以使他們免于受到任何虧損、費用、負(fù)債或其他的開支項目所導(dǎo)致的損失；免于受到加諸于他們身上的損失；免于受到與任何這一個人是一個團(tuán)體，或者這個人因為采取了某個行動或者沒有按照該股票期權(quán)計劃行事而被牽扯進(jìn)的聲明、行動、訴訟或程序有關(guān)的或者由此導(dǎo)致的損失；以及免于受到在結(jié)算過程中任何或者所有費用所帶來的損失。為了能夠順利地推行股票期權(quán)計劃，委員會可以在其認(rèn)為恰當(dāng)，并且對公司最為有利的情況下采用一些條例和規(guī)定。這些議案所包括的范圍包括本身、公司的股東，以及所有根據(jù)該計劃可能獲得或者已經(jīng)獲得了股票期權(quán)的利益的個人。與持有股票的股東相比，股票期權(quán)的持有者沒有那些權(quán)利，除非這一股票期權(quán)的持有者成為這些股票的持有人，并且除非在計劃中有特殊的規(guī)定，否則不可以做出任何關(guān)于紅利或其他分配的調(diào)整，也不可以做出關(guān)于這一期權(quán)的持有者成為股票的持有人之前有一個最多股票持有日期的其他權(quán)利的調(diào)整。期限權(quán)的行權(quán)應(yīng)當(dāng)為以遞增交股票的證券憑證作為股票期權(quán)的價格的支付方法時，遞交證券憑證的日期。期權(quán)行權(quán)價格的支村應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票期權(quán)的持有者的選擇，以下列方式中的任保一種或者下列方式中幾種組合的方式進(jìn)行支付，或者在股票期權(quán)的持有者的要求下以其他經(jīng)過委員會同意的方式進(jìn)行支付。有任何情況下，在股票期權(quán)的持有者活著的時候都不能轉(zhuǎn)讓激勵性股票期權(quán)。（IV） 由于上面所陳述的在摁，殘疾或者死亡之外的其他理由而導(dǎo)致的勞動合同的終止。如果公司同期權(quán)持有者之間簽訂了一個雇傭協(xié)議，原因就應(yīng)該由期權(quán)持有者的雇傭協(xié)議中的有關(guān)條款做出定義；若沒有雇傭協(xié)議，那么“為了一定原因”的終止應(yīng)該是指雇傭關(guān)系的終止。（d）行權(quán)上的限制。股票期權(quán)協(xié)定應(yīng)該包括計劃中的各種條件以及其他委員會認(rèn)為恰當(dāng)?shù)呐R時的條款和條件，并且與原來的條款一致。每個股票期權(quán)的授權(quán)都單獨地經(jīng)過委員會當(dāng)場同意。具有資格的個人應(yīng)該從那些對公司的運作和成長提供重要服務(wù)的公司顧問和公司董事中挑選出來。“期權(quán)價格”是指每個期權(quán)所能夠任購的每股股票的價格，（b）決定。如果股票價格沒有在任何證券交易所或國家市場系統(tǒng)中報告，股票在某個特定日期的公平市場價格，應(yīng)該由委員會在誠信的基礎(chǔ)上通過一些合理的估價方法決定。然而，董事會對計劃中各項與激勵性股票期權(quán)授權(quán)相關(guān)的條款的采用，必須在有效期前12個月內(nèi)得到計劃倡議者的同意和批準(zhǔn)。該計劃的目的是想那些被選中參與與該計劃的個人，在長期為公司服務(wù)的過程中提供附加的激勵機制，并且通過將激勵補償價值的增加使得這些個人與公司將來營運的成功建立直接的利益關(guān)系，這樣做將使這些參與該計劃的個人與公司股東的收入更加一致。 華工生化工程 員工建議表格僅供系統(tǒng)辦公室使用收到時間———————建議編號———————關(guān) 鍵 字———————評 議 人——————— 該表格可以復(fù)印 該表格可以附加頁 請注意表格是否填寫完全，注意簽名和日期 將表格和附頁送至員工建議系統(tǒng)辦公室 印有編號的復(fù)印件會返還給您，請查收姓名————————部門————————職位————————電話————————電話————————主管經(jīng)理——————所在城市——————工資帳戶——————（請注意：本部分及以下由員工填寫）我的建議是：（說明建議應(yīng)用在何處，如何使用。例如：王軍，2002年提交8條建議，采納7條，為公司提交被采納建議最多的員工，其7條建議總共獲30000人民幣獎勵，則其年終獎勵為3000員，并獲公司頒發(fā)的“非常舒臨”個人獎獎杯。 每一位建議者都必須在表上簽名 如果建議被采納，獎金發(fā)給建議集體，有建議集體決定獎金的分配方法七、獎勵被采納建議 所提出的建議為公司帶來可量化的收益時，獎金應(yīng)為實施建議第一年凈收益減去預(yù)扣稅的10％。四、合適的建議 建議必須符合獲得獎勵的所有要求，否則將退回給建議者； 建議必須按要求填寫在建議表格上，要求填寫完整并有建議者的簽名。管理委員會委員負(fù)責(zé)定期對員工的建議進(jìn)行評議，提交評價意見和獎勵的金額和方式。例如：某員工2000年3月進(jìn)入原 工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權(quán)平均工資為5000/月，住房補貼為1000元，年終獎金額為12000元，則其補償基數(shù)=5000+1000+（12000/12）=7000則其所得退休金額=7000*=14630元10．3 退休金管理 公司附件5：員工建議系統(tǒng)一、 總則華工生化工程 “非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動力”的人力資源管理理念，鼓勵員工對公司的管理提出自己獨特的建議。9級以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格。公司市場副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計算公司財務(wù)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計算總公司其它相關(guān)級別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，但總比例不得超過當(dāng)年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷等級3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強等級4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進(jìn)行判斷等級1：（8分）工作時心態(tài)平常等級2：（16分）工作時需集中精力或視力、聽力，注意時間約占全部時間的10%~25%等級3：（24分）等級2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的10%~25%等級4：（35分）工作時高度集中精力的時間占26%~50%等級5：（50分）工作時高度集中精力的時間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不負(fù)有組織人事責(zé)任 照料員等級1：（10分）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責(zé)任 樓層管家等級2：（22分）對一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任 主管等級3：（35分）對基層負(fù)責(zé)人有任免的權(quán)利等級4：（50分）對中層領(lǐng)導(dǎo)有任免的權(quán)利因素8：法律上的責(zé)任定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位等級1：（5分）不可能造成成本費用方面的損失或損失金額少于100元等級2：（10分）損失金額在100元以上，500元以下等級3：（15分）損失金額在500元以上，2000元以下等級4：（25分）損失金額在2000元以上，5000元以下等級5：（40分）損失金額在5000元以上，10000元以下等級6：（60分）損失金額在10000元以上因素3：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。具體將另行規(guī)定 EVD分紅 該獎金主要針對公司7級以上員工，該獎金以公濟(jì)增加價值=公司實現(xiàn)的息稅后利潤—公司當(dāng)年投入資本司實現(xiàn)的EVD(經(jīng)濟(jì)增加價值)為準(zhǔn)，按照員工對公司的貢獻(xiàn)計算，經(jīng)的機會成本。如果員工申請高額培訓(xùn)或進(jìn)修資助而公司又要求其與公司簽訂培訓(xùn)合同，員工則應(yīng)與公司簽訂合同后才可獲得此資助。公司一年為最多員工報銷普通門診費600元。假設(shè)每年的收益率為15%（按目前公布的實際收益率遠(yuǎn)高于這一數(shù)字）。元營養(yǎng)費；癌癥住院每日給付八、福利制度帶薪年假福利按照公司考勤管理規(guī)定，員工除了享受國家法定節(jié)日，還將享受公司的帶薪年假。6．2 考核調(diào)薪 員工一次年度考核優(yōu)秀（85分以上），三次年考核合格（70分以上）便可獲得公司晉升一等的機會，相應(yīng)的基本崗位工資將按照新的等級執(zhí)行，如果級別也發(fā)生改變，將獲得新的級別的薪酬，包括工資、福利等6．3 通貨膨脹調(diào)薪 公司將按照當(dāng)?shù)匚飪r通貨膨脹的情況適當(dāng)調(diào)整工資與補貼水平，通貨膨脹率將按照當(dāng)?shù)氐恼嘉飪r指數(shù)來核算。 調(diào)動員工享受其調(diào)動前的住房標(biāo)準(zhǔn)。員工因公出差，14級員工獎享受50元/天補貼， 56將享受80元/天；78享受100元/天的補貼，9級以上將享受200元/天的補貼。4．2 工資的組成利潤中心員工每月的基本工資總額=基本崗位工資*60%+補貼,余下的40%作為月度獎金將根據(jù)每月考核情況確定，如果考核不合格，不發(fā)放該部分獎金。激勵原則：獎勵那些高效率完成工作任務(wù)者；獎勵那些長期客戶的發(fā)展者，長期業(yè)務(wù)的維護(hù)者；獎勵為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的員工；這些員工將享受公司為之提供獎金、利潤分紅、股票期權(quán)等激勵性措施。市場原則：由于目前高科技和高素質(zhì)人才在全國市場快速流動，而且公司的市場為全國性，為吸引高科技和高素質(zhì)的人才加盟公司。 為使組織活性化，并落實人才培育，一般職須充分輪調(diào)，專業(yè)職適當(dāng)輪調(diào)，管理職則實施任期制。 2．2．資格認(rèn)證（派任職位前先取得資格）：二、人力資源政策2．１．能力主義：公司除了要塑造和管理職并重的環(huán)境外，擔(dān)任專業(yè)職應(yīng)受尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利，員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念，依適性追求個人最大的發(fā)展?；钚栽瓌t：公司任何員工，無論新進(jìn)人員（在公司工作三年內(nèi)的員工）還是老資格員工（在公司工作三年以上的員工），在公司經(jīng)營景氣或不景氣時，表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪，公司成立專門的工資委員會，該委員會將由4－6名成員組成，根據(jù)工作崗位的不同任務(wù)，按照要素評估表(見附件1)，對照各要素的解釋為各個崗位賦值，所有的崗位分值將以委員的平均值確定，然后對照工資等級表（見附件2）確定該崗位的工資。5．3 電話補貼：14級外勤人員每月享受100元的補貼，14內(nèi)勤人員將不享受該項補貼，56級人員享受150元的補貼，78級人員享受300元的補貼，9級以上人員享受600的補貼5．4 住房補貼：14級員工獎享受200元/月的住房補貼，在員工為公司服務(wù)滿3年后，公司將以實際金額補助；56將享受300元/月；78享受800元/月的補貼，9級以上將享受1200元/月的補貼。公司負(fù)擔(dān)調(diào)動員工及其家人(最多為3人)的路費。5．7 學(xué)位補貼：該補貼適用于全體員工，該補貼自該員工進(jìn)入公司3年內(nèi)有效?？疲?0元/月 本科：60元/月 碩士：200元/月 博士：300元/月以上學(xué)位為國家統(tǒng)招學(xué)生頒發(fā)的證書，對于成脫，夜大，在職等形式所取得的學(xué)位和證書不享受該項補貼。助理開發(fā)技術(shù)員資深客服主任高級客服主任普通客服主任助理客服主任專家主任級醫(yī)生副主任級醫(yī)生主治醫(yī)生醫(yī)生助理醫(yī)生實習(xí)醫(yī)生高級護(hù)士（檢驗員）護(hù)士（檢驗員）助理護(hù)士（檢驗員）高級會計師（經(jīng)濟(jì)師）副高級會計師（經(jīng)濟(jì)師）會計師（經(jīng)濟(jì)師）助理會計師（經(jīng)濟(jì)師）會計員（經(jīng)濟(jì)員）助理會計員（經(jīng)濟(jì)員）1500120080040020015010050六、調(diào)薪6．1晉升調(diào)薪晉升分為兩種：職位晉升和職稱晉升職位晉升：獲得職位晉升的員工的薪酬將按照新的崗位的基本工資、補貼、福利政策執(zhí)行。 司將對需要換崗的崗位進(jìn)行公布，員工可以主動申請新的換崗崗位，可以 提出不同的意見，公司將把員工的意見作為主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，但不排除拒絕員工的需要。②、住院80%報銷，器官移植給付11萬。⑦、失能豁免：在交費期間、因疾病或意外傷害事故導(dǎo)致失能，豁免期保費由保險公司繳付，繼續(xù)享有各種相關(guān)利益。醫(yī)療保健制度 職工參加工作后即可享受公司的醫(yī)療保健福利。體檢公司每年將在指定醫(yī)院為16級員工提供一般的體檢，體檢費用全部由公司承擔(dān)；對于公司7級以上員工，每年提供全面的體檢，體檢費用全部由公司承擔(dān)培訓(xùn)公司鼓勵員工不斷提高自身的素質(zhì)，除了公司提供各種培訓(xùn)外，員工可以自主申請在外培訓(xùn)，獲準(zhǔn)資助的員工培訓(xùn)或教育費用按以下方法報銷：員工注冊后報銷50％；員工考試通過后可再報銷50％。不合格（少于70分），將不發(fā)放該部分獎金 服務(wù)質(zhì)量金鷹獎該獎金主要針對銷售服務(wù)人員（主要包括客服人員、臨床代表、護(hù)士、醫(yī)生），公司通過抽樣調(diào)查、訪談等方式對其考核，考核合格，以員工的“工資+補貼”為基數(shù)，可獲得該基數(shù)的1倍獎金，考核不合格，沒有獎金。薪酬委員會至少設(shè)立一名專職人員。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)等級0：（0分）不需要與外界保持密切聯(lián)系。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計劃水平而定等級1：（8分）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害等級2：（16分）只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨害了他人的工作等級3：（30分）需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨害他人工作等級4：（55分）工作時需運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題能力等級5：（80分）工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。服客忠誠度顧客滿意度外部服務(wù)價值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì) 量收益增長