【正文】 ③分析并梳理Ⅱ級及以上建設(shè)風(fēng)險，提交施工重大工程建設(shè)風(fēng)險動態(tài)評估報告。④批準發(fā)布和解除項目安全風(fēng)險Ⅲ級預(yù)警?？赡苄孕、庞谐浞?、有效的控制措施，偶爾出現(xiàn)措施沒有嚴格執(zhí)行的情況；⑵設(shè)備安全條件較好，但員工安全衛(wèi)生意識不是很高；⑶五年內(nèi)可能發(fā)生一次。較嚴重不適，需要休息。1～2人職業(yè)病或1～2人人出現(xiàn)聽力/視力下降等。一條或多條線路全線停運6小時以上12小時以下。10～50人以上急性工業(yè)中毒。直接經(jīng)濟損失1億元以上。，項目部按《安全事故、事件報告、調(diào)查處理管理辦法》上報的同時，向地方政府報告有關(guān)情況，并及時向可能受到影響的單位、職工、群眾發(fā)出預(yù)警信息；控制事故發(fā)展態(tài)勢，標明危險區(qū)域，組織、協(xié)助應(yīng)急救援隊伍和工作人員救助受害人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員，并采取必要措施防止發(fā)生次生、衍生事件；在請求地方應(yīng)急救援隊伍支援時，必須清楚陳述事故發(fā)生地間、地點、原因、造成傷害或者損害的程度、到達事故現(xiàn)場的路線等情況；必要時派人到雙方均清楚的距離事故地點最近的路口守候、帶領(lǐng)應(yīng)急隊伍到達事故現(xiàn)場；在應(yīng)急預(yù)案不能滿足事故救援要求或不利于現(xiàn)場救援的，可由各職能小組長進行臨時調(diào)整，并報告事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組長；事故救援結(jié)束后必須對現(xiàn)場進行清理，消除安全隱患。演練過程控制：（1）桌面演練過程控制：①在討論式桌面演練中，演練活動主要是圍繞對所提出問題進行討論。③書面評估：評估人員針對演練中觀察、記錄以及收集的各種信息資料，依據(jù)評估標準對應(yīng)急演練活動全過程進行科學(xué)分析和客觀評價，并撰寫書面評估報告。③安全檢查：確認演練所需的工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)資料以及參演人員到位。（10）后期處置：根據(jù)事故情景，應(yīng)急處置結(jié)束后，所開展的事故損失評估、事故原因調(diào)查、事故現(xiàn)場清理和相關(guān)善后工作。（2）指揮與協(xié)調(diào)：根據(jù)事故情景，成立應(yīng)急指揮部，調(diào)集應(yīng)急救援隊伍和相關(guān)資源，開展應(yīng)急救援行動。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂：（1）項目部項目經(jīng)理發(fā)生變化的；（2）施工工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的。專項應(yīng)急預(yù)案作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件，主要內(nèi)容包括：事故類型和危害程度分析、應(yīng)急處置基本原則、組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、信息報告程序、應(yīng)急處置、應(yīng)急物資與裝備保障等。應(yīng)急應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。氣象部門發(fā)布紅色級別的氣象預(yù)警信號時；I級、II級安全風(fēng)險處于不可控狀態(tài)，可能引發(fā)安全事故時；已發(fā)生相關(guān)事件，預(yù)計可能發(fā)生1人以上死亡或3人以上重傷（中毒），或造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上的事故時；接到將要發(fā)生毒氣、爆炸、恐怖襲擊等社會公共安全事件的信息時，或公共衛(wèi)生事件預(yù)警時。施工準備階段風(fēng)險管控和施工階段風(fēng)險管控流程圖（見附件6）。第九條 施工階段：（一）每年初，安委會應(yīng)組織各分部根據(jù)《工程建設(shè)重難點及安全風(fēng)險分析評估報告》開展工程項目安全風(fēng)險辨識、評估、分級，明確每個風(fēng)險點的施工責(zé)任人，編制《工程項目安全風(fēng)險動態(tài)控制表》，并制定相應(yīng)的安全風(fēng)險管控措施。安全風(fēng)險事件嚴重度劃分表《（S的取值）（見附件2）》、安全風(fēng)險事件發(fā)生可能性分值《(L的取值）（見附件3）》。對涉及工程建設(shè)重大技術(shù)的安全風(fēng)險，提交總工審查；組織審定工程建設(shè)安全風(fēng)險處置措施，其中重大風(fēng)險的控制方案須經(jīng)施工單位組織專家評審后方可實施；定期組織參建各方開展風(fēng)險管理工作的溝通和交流，并對風(fēng)險狀況進行記錄；組織開展安全風(fēng)險管理宣傳培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和參建各方安全風(fēng)險防范意識和安全風(fēng)險應(yīng)對能力；組織或參與工程安全風(fēng)險事故處理。安全風(fēng)險管理組織體系圖（見附件1）。第四條 決策層由項目部安全委員會（以下簡稱安委會）組成，是廣州市軌道交通十三號線二期工程項目安全風(fēng)險管理的最高決策機構(gòu)。（二）項目各分部安質(zhì)環(huán)保部：執(zhí)行安全風(fēng)險管理目標的落實，監(jiān)督安全風(fēng)險管理相關(guān)制度、應(yīng)急預(yù)案；負責(zé)完善、審定安全風(fēng)險管理組織體系；對安全風(fēng)險審查及過程監(jiān)管；監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核各工區(qū)開展安全風(fēng)險管理工作；定期組織分析安全風(fēng)險管理情況；對風(fēng)險等級為Ⅰ級、Ⅱ級安全風(fēng)險的重點監(jiān)控，全面監(jiān)管Ⅲ級風(fēng)險，抽查各單位各級各工區(qū)安全風(fēng)險管控情況；按照安委會的要求發(fā)布、解除安全風(fēng)險Ⅰ級預(yù)警；負責(zé)建立和維護安全風(fēng)險預(yù)控專家?guī)?，并組織安全風(fēng)險預(yù)控專家審查《工程建設(shè)重難點及安全風(fēng)險分析評估報告》，參與安全風(fēng)險管理工作；組織Ⅰ級、Ⅱ級安全風(fēng)險處置。（二）根據(jù)風(fēng)險程度R的數(shù)值，由高到低將安全風(fēng)險分為四級：Ⅰ極其危險（特別重大風(fēng)險）；Ⅱ高度危險（重大風(fēng)險）；III級：中度危險（較大風(fēng)險）；IV級：一般危險（一般風(fēng)險）。Ⅰ級、Ⅱ級安全風(fēng)險的管控措施由安委會審查后，報送地鐵公司安全監(jiān)察部確認后發(fā)布實施；III級、IV級安全風(fēng)險的管控措施由安委會組織審查確認發(fā)布實施；審查確認后的《工程項目安全風(fēng)險動態(tài)控制表》由安委會上傳至地鐵公司安全預(yù)警與應(yīng)急平臺進行分級動態(tài)管控。第六章 安全風(fēng)險預(yù)警管理第十條 安全風(fēng)險管理實施分級預(yù)警。（四）安全風(fēng)險預(yù)警發(fā)布及險情管理：預(yù)警信息包括安全風(fēng)險的類別、預(yù)警級別、起止時間、可能影響范圍、發(fā)布對象、警示事項、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容；各級預(yù)警發(fā)布對象為各級預(yù)警響應(yīng)對象，通過安全預(yù)警與應(yīng)急平臺通知、公告、短信等方式發(fā)布預(yù)警信息。（1）項目部應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的方針政策、法律法規(guī)，組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案；負責(zé)組織、協(xié)調(diào)并參與各項目分部發(fā)生的二級及以上事故（事件）的應(yīng)急搶救、搶險和調(diào)查處置工作；負責(zé)為事故調(diào)查提供專家服務(wù)和技術(shù)支持；負責(zé)及時、如實向上級主管部門報告事故信息；負責(zé)組織開展事故應(yīng)急知識宣傳教育；（2）項目各分部應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：研究、決定、部署項目分部防災(zāi)緊急事件的應(yīng)變響應(yīng)工作，建立和完善災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)變預(yù)警救援機制，制定專項應(yīng)急應(yīng)變預(yù)案；一旦發(fā)生事故，以災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)變辦公室為基礎(chǔ)，設(shè)立事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，