中青旅大廈物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃書(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1 總包管理人員可向管理處提交名單，辦理“臨時(shí)出入證”，方便出入。 總包 施工 人員攜帶上述證件進(jìn)入施工區(qū)域， “ 施工單 ” 當(dāng)次有效，如需再次進(jìn)入，必須再次于管理處辦理手續(xù)。 2. 關(guān)于接管設(shè)施工程遺留問題及意見，請物業(yè)公司于接管 驗(yàn)收后 5 個(gè)工作日 內(nèi) 匯總上報(bào)我司協(xié)調(diào)處理。 （詳見附件三 ） 4. 對驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及各類缺陷，由物業(yè)管理處進(jìn)行匯總， 5 日內(nèi)發(fā)出整改通知單，要求總包方進(jìn)行整改。 系統(tǒng)驗(yàn)收 從以下幾方面進(jìn)行： 1. 強(qiáng)電系統(tǒng) 及設(shè)備 2. 弱電系統(tǒng) 及設(shè)備 3. 中央空調(diào)系統(tǒng) 及設(shè)備 4. 給排水系統(tǒng) 及設(shè)備 5. 精裝裝修 6. 道路，停車場 及設(shè)備 七、 驗(yàn)收的實(shí)施： 北京世 旅大廈物業(yè)管理處 第 4 頁共 7 頁 1. 提前派出有關(guān)部門人員到現(xiàn)場，了解、熟悉房屋、設(shè)備設(shè)施及水、電、氣管線的情況，為入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打好基礎(chǔ)。 （見附件一） 四、 物業(yè)管理處 成立物業(yè)接管驗(yàn)收 小組： 管理處總辦牽頭，工程部、保安部及物業(yè)部共同配合進(jìn)行 。 5. 技術(shù)檔案資料齊全。 2. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的“北京市建設(shè)工程質(zhì)量合格證書”。 3. 設(shè)備、設(shè)施滿足使用功能要求。 物業(yè)部：安排三個(gè)組配合工程部各專業(yè)，進(jìn)行物業(yè)外觀檢查及鑰匙交接，包括登 記鑰匙交接表（需交接三方簽字），在相應(yīng)位置及鑰匙上進(jìn)行標(biāo)識。 (4) 接收完的部分， 由甲方及物業(yè)管理處雙 方在交接記錄上簽字確認(rèn)。 注：以上工作計(jì)劃供參閱，我處 將根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場工作需求而調(diào)整。 總包進(jìn)行整改工作，需先填寫“ 中青旅大廈施工申請 ”。 施工人員在施工期間必須短暫離場時(shí)，由
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