平安橋鄰近營業(yè)線施工應(yīng)急處理預(yù)案-免費(fèi)閱讀
【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（三）、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。（三）通訊必須將11項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。(四)遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。由小組組長或副組長主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。技術(shù)支持組職責(zé)（1)提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；（2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；（3)修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；（4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。及時(shí)報(bào)告上級部門和保安處、安全處等部門，進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排，并及時(shí)處理突發(fā)事件。（七）灼傷、燙傷應(yīng)急措施施工現(xiàn)場的情形復(fù)雜，情況多變，極易發(fā)生一些突發(fā)事件。一旦發(fā)生類似事故，應(yīng)采取應(yīng)急措施進(jìn)行救護(hù)。預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。如觸電者已失去知覺，但還有呼吸和心臟跳動(dòng)，應(yīng)使他舒適地靜臥解開衣服，讓他聞些氨水，或在他身上灑些冷水，摩擦全身，使他發(fā)熱。后期處置。中期處置。（一）火災(zāi)預(yù)防措施施工現(xiàn)場配備足夠消防器材和應(yīng)急物資，與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系。二、應(yīng)急策劃（一）工程概況本橋跨越磨山村村通公路、橋北河及既有牡綏鐵路。線位與既有牡綏鐵路交叉里程DK377+（既有濱綏里程K0378+424m），交角157176。在施工現(xiàn)場處配置干粉滅火器6個(gè)，消防砂箱2個(gè)，鐵鍬5把?；馂?zāi)中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮消防應(yīng)急指揮部作用?；馂?zāi)撲滅后，指揮部組織人員進(jìn)行善后處理，首先配合消防隊(duì)、公安機(jī)關(guān)進(jìn)行事故調(diào)查，對事故原因、損失進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其次與電力部門、當(dāng)?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。如天冷還要注意保溫。傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。發(fā)生的物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。在用電不當(dāng)或電焊過程、熱氣等物過程中，稍不注意，就會(huì)發(fā)生灼傷事故。四、法律法規(guī)要求《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、《安全許可證條例》。保衛(wèi)組職責(zé)（1) 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作；（2) 保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入；（3) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情，確定是否還有危險(xiǎn)源。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人員的作用。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過程進(jìn)行評審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時(shí)，將安全、財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度。（二）、嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9004質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。技術(shù)組進(jìn)行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。保衛(wèi)組保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報(bào)告。相關(guān)單位聯(lián)系電話表 序號單
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