工程管理培訓(xùn)復(fù)習(xí)題之三qc成果申報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1統(tǒng)計(jì)方法有幾種性質(zhì)，分別都是什么？答：（1）描述性（2）推斷性（3）風(fēng)險(xiǎn)性1統(tǒng)計(jì)方法有哪些用途？答：（1）提供表示事物特征的數(shù)據(jù)；（2）比較兩事物的差異；（3）分析影響事物變化的因素；（4）分析事物之間的相關(guān)關(guān)系；（5）研究取樣和試驗(yàn)方法，確定合理的試驗(yàn)方案；（6）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和動態(tài)變化；（7）描述質(zhì)量形成過程。簡述開展QC小組活動的基本條件是什么？答：（1）領(lǐng)導(dǎo)對QC小組活動思想上重視，行動上支持；（2）職工對QC小組活動有認(rèn)識，有要求；（3）培養(yǎng)一批QC小組活動的骨干；（4）建立健全QC小組活動的規(guī)章制度。答案:A|B|C2檢查表的種類可分為：（A．個人素質(zhì)較高B．推行全面質(zhì)量管理的熱心人C．業(yè)務(wù)知識較豐富D．具有一定的組織能力E．靈活善變，隨機(jī)應(yīng)變答案:B|C|D2關(guān)于檢查表的簡要說明正確的是（ 答案:B|C18特性要因圖，又稱為( )。，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。答案:C|DQC小組的宗旨是( )。B、要因確認(rèn)答案: A2哪一項(xiàng)是柏拉圖的錯誤看法:答案:C1問題解決型QC story之活動步驟當(dāng)中，「對策擬定」是屬于管理四循環(huán)中那一個階段？ 答案:A1效果維持在QC活動中是在？ 答案:B1QC活動之效果確認(rèn)可用何種手法表示？ 答案:D1因果關(guān)系之分析是應(yīng)用在？ 答案:B1QC的對策擬定必須應(yīng)用到？ 答案:D1解析要因時(shí)，是以什么原理的思考邏輯？ 答案:D1QC之標(biāo)準(zhǔn)化主要目的是？ 答案:CQC活動步驟中那個步驟使用創(chuàng)造思考法最多？ 答案:C2ISO的中文意思是（ ）答案:DQC小組例會的頻率通常一個月( )次。、Who負(fù)責(zé)人、Where地點(diǎn)、When時(shí)間、How2“創(chuàng)新型”課題是指QC小組成員運(yùn)用新的2QC活動制定對策時(shí)應(yīng)該對每種對策進(jìn)行2QC活動制定對策常用的方法有分析原因。1QC活動設(shè)定目標(biāo)的方法：①橫向比較：水平對比法；②縱向?qū)Ρ?；③根?jù)要有時(shí)間約束。及相關(guān)資料中進(jìn)行調(diào)查；②制定目標(biāo)值效果檢查QC小組統(tǒng)計(jì)方法中簡易圖表可分為：柱狀圖、餅分圖、折線圖、甘特圖、雷達(dá)圖等。ＱＣ小組的基本特征：不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)處理工程管理培訓(xùn)復(fù)習(xí)題之三（QC成果申報(bào)）一、填空題提供依據(jù)。提供依據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀調(diào)查2QC活動中識別、確認(rèn)主要原因的方法：現(xiàn)場試驗(yàn)、現(xiàn)場測試、現(xiàn)場調(diào)查頭腦風(fēng)暴法綜合評價(jià)思維方式措施～2 ～3 ～3 ～5答案:C小組成員要控制在( )名以內(nèi)，人數(shù)太多了可以分成幾個小組，彼此分工協(xié)作或選擇不同的題目。A、中國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (2在下列
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1