工廠管理全面提升案例解析-免費閱讀
【正文】 這是一個來之不易的數(shù)據(jù)，也包含圣博專家組不少心血。%自從廣州市圣博企業(yè)管理變革專家組駐雅樂后，經(jīng)過專家組的調(diào)研，對工廠部門重組，機構(gòu)重設(shè)，達到了人力資源優(yōu)化組合，同時使各部門之間的制約機制已形成規(guī)模，特別是“圣博人”的理念，李焱老師的多次講課，使得管理層與員工的思想觀念來了一個很大的轉(zhuǎn)變，從管理層到員工都從以前配合度不高到現(xiàn)在完全配合，從以前相互推卸到現(xiàn)在團結(jié)合作，從以前各自為政到現(xiàn)在統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一行動。雅樂變了，雅樂人變了，雅樂的外部環(huán)境早已不再是以前那些零亂不堪的場面，伴隨而來的是整齊，干凈，有序的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境、新的培訓(xùn)室、電化教學(xué)、高素質(zhì)的管理培訓(xùn)、優(yōu)秀的宣傳欄目、我們自已的“雅樂人”報刊接踵而來，這些舊顏換新貌無不表明“雅樂”正在脫胎換骨，生的生命、生的活力勢不可擋。%%%通過對比可以看出生產(chǎn)車間在經(jīng)歷二個月的管理變革以來，產(chǎn)能提升十分明顯，這不僅僅只是一個產(chǎn)能的提升，更是我們員工素質(zhì)與車間管理人員能力的提升。準時交貨率從原來的40%上升到現(xiàn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1