層次分析法案例與步驟-免費(fèi)閱讀
【正文】 對于準(zhǔn)則層B的3個(gè)因子，直接經(jīng)濟(jì)效益（B1）的權(quán)重最低（），社會效益（B2）和環(huán)境效益（B3）的權(quán)重都比較高（），說明在決策中比較看重社會效益和環(huán)境效益。這一權(quán)重的計(jì)算采用從上而下的方法，逐層合成。但從人類認(rèn)識規(guī)律看，一個(gè)正確的判斷矩陣重要性排序是有一定邏輯規(guī)律的，例如若A比B重要，B又比C重要，則從邏輯上講，A應(yīng)該比C明顯重要，若兩兩比較時(shí)出現(xiàn)A比C重要的結(jié)果，則該判斷矩陣違反了一致性準(zhǔn)則，在邏輯上是不合理的?！景咐治觥渴姓こ添?xiàng)目建設(shè)決策：構(gòu)造判斷矩陣并請專家填寫接前例，征求專家意見，填寫后的判斷矩陣如下：表2 判斷矩陣表AB1B2B3B1C1C2B2C3C4B3C5C6B111/31/3C111C313C513B211C21C41C61B31C1D1D2C2D1D2C3D1D2C4D1D2D115D113D111/5D117D21D21D21D21C5D1D2C6D1D2D111/5D111/3D21D213. 層次單排序（計(jì)算權(quán)向量）與檢驗(yàn)對于專家填寫后的判斷矩陣，利用一定數(shù)學(xué)方法進(jìn)行層次排序。代表不同因素。但問題絕不這么簡單。1. 建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實(shí)際問題，首先明確要分析決策的問題，并把它條理化、層次化，理出遞階層次結(jié)構(gòu)。AHP要求的遞階層次結(jié)構(gòu)一般由以下三個(gè)層次組成：l 目標(biāo)層（最高層）：指問題的預(yù)定目標(biāo)；l 準(zhǔn)則層（中間層）：指影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則；l 措施層（最低層）：指促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；通過對復(fù)雜問題的分析，首先明確決策的目標(biāo)，將該目標(biāo)作為目標(biāo)層（最高
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