企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 19 9 改進(jìn)與提高 1）企業(yè)申報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評，應(yīng)將安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告報(bào)相應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)接受審查。 組織自評 1） 自評工作由企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管 代負(fù)責(zé)； 2）企業(yè)的自評工作由工作小組負(fù)責(zé)，自評工作根據(jù)《 基本規(guī)范 》覆蓋《行業(yè)考評細(xì)則》的內(nèi)容，形成的報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)小組評審，最高管理者批準(zhǔn)； 18 3）各部門的 自評工作由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，自評工作根據(jù)《管理手冊》覆蓋部門劃分的一級、二級要素和《行業(yè)考評細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容，形成的報(bào)告提交工作小組評審，管代批準(zhǔn)。 3）實(shí)施運(yùn)行過程，組織內(nèi)部成果發(fā)布與經(jīng)驗(yàn)交流，加深對《 基本規(guī)范 》的理解和執(zhí)行力。 文件管理 1）各部門配備文件管理員（或兼職）； 2）執(zhí)行文件控制程序； 3）建立文件管理記錄。 ③可行時目標(biāo)應(yīng)予以量化，并形成文件； 9 ④目標(biāo)應(yīng)逐漸細(xì)化，分解到有關(guān)的職能部門及層次； ⑤應(yīng)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)定具體的時間限制； ⑥目標(biāo)應(yīng)是合理的和可以實(shí)現(xiàn)的：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可通過制定安全管理方案加以實(shí)現(xiàn)； ⑦目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾：持續(xù)改進(jìn)可見證性的數(shù)據(jù)反映在每年不斷更新的目標(biāo)上； ⑧對于違反法規(guī)和其它要求的風(fēng)險(xiǎn)需要制定目標(biāo)； ⑨目標(biāo)的制定要考慮員工和其他相關(guān)方的觀點(diǎn)和要求； ⑩目標(biāo)的制定要充 分考慮：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、經(jīng)營適應(yīng)性。 2）制定安全生產(chǎn)目標(biāo) 和指標(biāo) 【 企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 初始評審基本要求 1）初始評審是現(xiàn)狀評價的一種分析方法，是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化重要階段 ， 對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估 。 6）臺帳、檔案及其他。 5 （ 3）完成專題培訓(xùn)（如風(fēng)險(xiǎn)管理 ，企業(yè)安全文化 ），其他階段的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。 2 培訓(xùn) 按照《 基本規(guī)范 》要求 培訓(xùn)。 2）工作小組 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織，組長由管代擔(dān)任，成員應(yīng)覆蓋各部門，成員中至少有 1 名班組長代表 ，主要負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化 建立（見《 基本規(guī)范 》 建立和 保持 ）。 【 建立和保持 3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 培訓(xùn)進(jìn)度可以與其他過程并進(jìn)。 2） 工作小組 （ 1）企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有人力資源部或指定的部門主管。 培訓(xùn)效果評價 1）企業(yè)組織考試和測試 （ 1）分三個層次（按培訓(xùn)層次）舉行培訓(xùn)考試（試卷）； （ 2）員工崗位“練兵” 現(xiàn)場答題卡測試（可以設(shè)計(jì)問答 100 題，抽題）。 2）評審范圍 對企業(yè)現(xiàn)有安全管理體系（組織機(jī)構(gòu)）、文件（管理制度）、管理活動（ 作業(yè)行為管理 ）進(jìn)行的綜合分析和評價。 按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法。 安全標(biāo)準(zhǔn)化方案 方案要求 1）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，是執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化成功的關(guān)鍵，安全標(biāo)準(zhǔn)化方案內(nèi)容包括以下幾個方面： （ 1）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的分配及資源配備，根據(jù)需要對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整： （ 2）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與其它體系組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)或運(yùn)行； （ 3）組織機(jī)構(gòu)覆蓋 基本規(guī)范 的要求； （ 4）安全標(biāo)準(zhǔn)化一級要素職責(zé)劃分不出現(xiàn)重復(fù)或空白； （ 5）企業(yè)人數(shù)較少、組織機(jī)構(gòu)簡單的企業(yè)，也應(yīng)注意合理分配要素和職責(zé)劃分，應(yīng)避免“安全標(biāo)準(zhǔn)化就是安全部門的事”錯誤做 法。 6 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的學(xué)習(xí) 體系文件編制完成，執(zhí)行中可能會存在一些問題，執(zhí)行人員的理解會存在偏差，因此，可以采用試運(yùn)行，重點(diǎn)進(jìn)行管理體系文件的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使各部門人員明確自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。 4）完善運(yùn)行和考核機(jī)制。 自評報(bào)告 1）自評報(bào)告內(nèi)容包括： （ 1）企業(yè)簡介（企業(yè)概況、產(chǎn)品生產(chǎn)能力和規(guī)模、企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施）； （ 2）安全生產(chǎn)績效（近三年事故傷亡人數(shù)、十萬人死亡率、 事故起數(shù)、 職業(yè)病發(fā)生等情況）； （ 3）安全管理機(jī)構(gòu)及人員（機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況）； （
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