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南京衛(wèi)生學(xué)校精細(xì)化管理案例之二-免費(fèi)閱讀

2025-05-11 00:03 上一頁面

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【正文】 當(dāng)然,對(duì)于屢教不改或錯(cuò)誤嚴(yán)重的學(xué)生,還應(yīng)給予相應(yīng)的處罰,這樣才能保證“校令”的執(zhí)行力。對(duì)考核情況及時(shí)予以反饋(醫(yī)院和學(xué)生),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,更好地完成下一階段的實(shí)習(xí)任務(wù)。教務(wù)科動(dòng)員 教給學(xué)生如何完成實(shí)習(xí)計(jì)劃和大綱,在一年的實(shí)習(xí)中既讓老師、病人滿意,又讓自己獲取在課堂學(xué)不到的知識(shí);為學(xué)生詳細(xì)解讀學(xué)校對(duì)學(xué)生儀容儀貌、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的14條具體要求,強(qiáng)調(diào)違紀(jì)違規(guī)的處理方法。實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期(學(xué)生返校前一周)召開一次會(huì)議,溝通、反饋當(dāng)月巡視醫(yī)院收集的學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)、醫(yī)院反映、存在問題,討論制定整改措施,檢查落實(shí)情況。高質(zhì)量的畢業(yè)實(shí)習(xí),為護(hù)生成功走進(jìn)社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大、小組長負(fù)責(zé)了解所在醫(yī)院及科室學(xué)生實(shí)習(xí)中的表現(xiàn)、存在問題和要求,并及時(shí)向護(hù)士長(帶教老師)老師匯報(bào)。 專家講座 聘請(qǐng)實(shí)習(xí)單位有經(jīng)驗(yàn)的管理者和帶教老師,就如何做事與做人;如何盡快適應(yīng)實(shí)習(xí)生活;護(hù)理工作中的溝通技巧;如何保證實(shí)習(xí)安全,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生以及發(fā)生差錯(cuò)事故后如何處理等問題開設(shè)講座。(二)實(shí)習(xí)中期管理——職業(yè)能力的達(dá)成 學(xué)生逐漸適應(yīng)了實(shí)習(xí)生活,接下來是督促學(xué)生對(duì)照實(shí)習(xí)計(jì)劃和大綱,高質(zhì)量地完成實(shí)習(xí)任務(wù),避免實(shí)習(xí)單位把學(xué)生僅僅作為一個(gè)勞動(dòng)力而忽視目標(biāo)的達(dá)成。就其原因是在畢業(yè)實(shí)習(xí)管理時(shí)把握了“一、二、三”原
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