【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。6月份統(tǒng)計(jì)東、西門診的收入時(shí)，修改藥品收入的執(zhí)行科室為藥房。 數(shù)據(jù)來(lái)源：收支總表和資產(chǎn)負(fù)債表 含義：反映了藥品收入的含量 每職工實(shí)際占用床日 說(shuō)明：該指標(biāo)高反映人力資源的效能高低。 數(shù)據(jù)來(lái)源：成本收益表，基本數(shù)字表 每門診人次成本 公式：門診收入 / 門診人次二、 業(yè)務(wù)量變化趨勢(shì)分析 目標(biāo)與方法對(duì)業(yè)務(wù)工作量、業(yè)務(wù)成本、與業(yè)務(wù)收入進(jìn)行變化趨勢(shì)分析，全面掌握一段時(shí)期內(nèi)這三者的變化過(guò)程、以及變化量與變化比率。通過(guò)這些分析手段，可以揭示增減變化的絕對(duì)數(shù)和百分比，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行趨勢(shì)分析。 公用支出：包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、取暖費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、福利費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、就業(yè)補(bǔ)助費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、房屋維修費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)、其他。 離退休成本：包括離休費(fèi)、退休費(fèi)。變動(dòng)成本中有一部分是與業(yè)務(wù)量或技術(shù)手段有直接關(guān)系的，反映了醫(yī)院利用設(shè)備進(jìn)行作業(yè)所必然發(fā)生的成本；另一部分是與管理決策行動(dòng)相關(guān)的變動(dòng)成本，它們可以有效地反映醫(yī)院的綜合管理水平。(2) %，此百分比體現(xiàn)了醫(yī)院管理成本的高低。并按醫(yī)療與藥品進(jìn)行了二級(jí)分類統(tǒng)計(jì)。④表64醫(yī)院(住院)單位收入成本收益分析表期間： 金額單位：元科室床日收入床日成本床日收益實(shí)際占用床日住院合計(jì) 內(nèi)四 內(nèi)二 內(nèi)五 外一 綜合科 骨科病房 內(nèi)一 外二 婦科病房 兒科病房 外三 內(nèi)六 CCUDIV/0!DIV/0!DIV/0!　ICUDIV/0!DIV/0!DIV/0!　住院其他DIV/0!DIV/0!DIV/0!　注：由于ICU與CCU病房未統(tǒng)計(jì)出實(shí)際占用總床日數(shù)，因此無(wú)法計(jì)算出床日收入、床日成本、床日收益。② 表62醫(yī)院(門診)單位醫(yī)療收入成本收益分析表期間： 金額單位：元科室診次醫(yī)療收入診次醫(yī)療成本診次醫(yī)療收益門診診次門診合計(jì) 157053傳染科門診 888疼痛科 401骨科門診 8786內(nèi)科門診 23366婦科門診 11326泌尿科門診 553腫瘤科 1473兒科門診 12401外科門診 7039皮科 6345眼科 7741急診 12718口腔科 7294五官科 5373肛腸科 353中醫(yī)科 1319整形科 26激光DIV/0!DIV/0!DIV/0!0東門診 6597西門診 7472門診其他 35582注：由于此數(shù)據(jù)中東、西門診藥品成本計(jì)入末按規(guī)定執(zhí)行，因此暫不參加分析及排名。診次成本是醫(yī)院為患者提供一次完整的門診服務(wù)所耗費(fèi)的平均成本。針對(duì)我院的第一季度選取10個(gè)主要醫(yī)技科室PET中心、病理科、超聲診斷科、放射科、放射治療科、核醫(yī)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)科、輸血科、物理醫(yī)學(xué)康復(fù)科、藥劑科的成本收益率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(2) 14個(gè)住科室，只有CCU病房在住院醫(yī)療服務(wù)上盈利，其余皆虧損。三、住院收入成本收益分析目標(biāo)與方法本統(tǒng)計(jì)分析反映我院2012年第一季度住院的成本收益綜合評(píng)價(jià)。針對(duì)我院第一季度門診總收入、總成本、總收益、成本收益率進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于成本和收益按醫(yī)療與藥品進(jìn)行構(gòu)成分析。在下面的分析報(bào)表中，如無(wú)特別說(shuō)明，收入指醫(yī)院的醫(yī)藥總收入，成本指醫(yī)藥總成本，收益為醫(yī)藥總收益。 直接醫(yī)療科室收益排名表 成本分類分析表三[按應(yīng)計(jì)入方式劃分] 直接醫(yī)療科室收入成本收益明細(xì)表附表[本科開(kāi)單本科執(zhí)行]一、 報(bào)告引用的成本信息資料本報(bào)告數(shù)據(jù)采集了我院2012年第一季度成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)（CBCS）產(chǎn)出的以下25種主要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)： 醫(yī)技科室收入成本收益明細(xì)表 管理科室成本構(gòu)成表 科室成本分?jǐn)倕R總總表使用相關(guān)指標(biāo)比率分析，為了能達(dá)到成本控制、為協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的平衡服務(wù)的目標(biāo)，必須還要考慮到醫(yī)院規(guī)模大小、實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生量等原因，進(jìn)行綜合分析考慮。(2)%，比例較高。以上數(shù)據(jù)表明，%。②表32醫(yī)院(住院)醫(yī)療收入成本收益分析表期間： 金額單位：元科室住院醫(yī)療收入住院醫(yī)療成本住院醫(yī)療收益成本收益率住院合計(jì)8,084,13,064,4,979,%CCU365,316,49,%內(nèi)四724,809,85,%內(nèi)二700,841,140,%內(nèi)五524,730,206,%ICU281,467,185,%婦科病房1,064,1,926,861,%外一423,818,394,%內(nèi)一461,934,473,%外二312,651,338,%兒科病房306,681,375,%骨科病房490,1,206,716,%外三309,781,472,%內(nèi)六305,877,572,%綜合科67,220,153,%住院其他1,745,1,798,52,%以上數(shù)據(jù)表明，%。在統(tǒng)計(jì)分析中采用科室的診次和實(shí)際占用床日數(shù)作為業(yè)務(wù)量指數(shù)。五、 每單位收入、成本、收益、成本收益率分析 目標(biāo)與方法單位成本是指每一診療人次或住院床日的成本。在一般情況下，一個(gè)醫(yī)院的某單位成本的升降，可以直接地表示醫(yī)院在此方面成本控制上的成效。（整形科），（眼科）。其計(jì)算公式如下：通過(guò)成本構(gòu)成分析，可以有效地評(píng)價(jià)各考核項(xiàng)目的占用比重狀況，通過(guò)各項(xiàng)目的構(gòu)成比率來(lái)考核其成本控制質(zhì)量，依據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)，可以有目的地進(jìn)行資源調(diào)配與控制。二、 按公攤、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本構(gòu)成分析 目標(biāo)與方法本統(tǒng)計(jì)分析反映醫(yī)院在報(bào)告期內(nèi)直接歸集到管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本占總成本的構(gòu)成比率狀況。固定成本是指在一定時(shí)期及一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不直接受其它因素變動(dòng)影響而相對(duì)保持固定的成本。 各類成本定義如下：(3) 不考慮藥品的情況下，人力成本和材料成本比例較高。 3月份成本中包含季度計(jì)入的工會(huì)經(jīng)費(fèi)176,。一、 十個(gè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)醫(yī)院成本管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，最主要是投入、產(chǎn)出、效益、工作量方面。 公式：住院收入 / 實(shí)際占用總床日數(shù) 每床日成本 公式：收益總額 / 職工平均總?cè)藬?shù) 數(shù)據(jù)來(lái)源：基本數(shù)字表。 含義：反映固定資產(chǎn)的創(chuàng)收能力。 數(shù)據(jù)來(lái)源：資產(chǎn)負(fù)債表，成本構(gòu)成表 醫(yī)技科室中的治療室、注射室、康復(fù)科在HIS中未設(shè)立核算單元，因此收入無(wú)法統(tǒng)計(jì)，只能統(tǒng)計(jì)出成本數(shù)據(jù)。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。 CCU、ICU診次與床日數(shù)無(wú)數(shù)據(jù)，在成本分?jǐn)偵喜粶?zhǔn)確，計(jì)算有關(guān)于診次及床日均值時(shí)，無(wú)法得到相關(guān)的數(shù)據(jù)。 含義：指醫(yī)院房屋和設(shè)備修購(gòu)基金與固定資產(chǎn)原值的比例 說(shuō)明：反映合理用藥情況。 公式：實(shí)際占用床日數(shù) / 職工平均總?cè)藬?shù) 含義：反映每個(gè)職工的盈利能力。 數(shù)據(jù)來(lái)源：成本收益表，基本數(shù)字表 每床日收入 ② 表122 北京醫(yī)院住院工作量、收入、成本趨勢(shì)表期間：項(xiàng)目1月2月3月住院收入(元)5,011, 6,064, 5,188,住院成本(元)5,358, 5,831,9,499,工作量（床日）10860963913205第五章 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析醫(yī)院實(shí)行全成本核算，能夠全面系統(tǒng)地準(zhǔn)確反映醫(yī)院、科室以及單位成本的實(shí)際值，在醫(yī)院管理降低成本、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面有重要作用。 3月份成本中包含05