公司年終工作總結(jié)表彰會(huì)講話-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立內(nèi)部約束機(jī)制 降低采購(gòu)成本 實(shí)行生產(chǎn)原輔材料、備品備件競(jìng)價(jià)招議標(biāo)制度，嚴(yán)格控制價(jià)格和質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本。 （三）、 融資措施 在積極向國(guó)有商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款的同時(shí)，與股份制銀行和 其他投融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛接觸，拓寬融資渠道。 （二）、 產(chǎn)品銷售 通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解到公司的產(chǎn)品銷售既有有利條件又有不利因素，按照 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了 XXXX年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃及實(shí)施方案。公司依據(jù)濮陽市及周邊市縣農(nóng)林場(chǎng)現(xiàn)有林資源調(diào)查和木材交易市場(chǎng)調(diào)查情況，借鑒周邊地區(qū)漿紙企業(yè)木材 原料收購(gòu)經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合公司實(shí)際情況，制定公司木材原料收購(gòu)供應(yīng)方案。 安裝工程 ：給水凈化站 3 月 30 日前調(diào)試完成； 110KV 變電站 3 月20 日具備供電條件；備料車間 4 月 10 日具備進(jìn)料條件；污水處理廠 4 月10 日具備試水條件；化機(jī)漿車間 4 月 15 日聯(lián)動(dòng)試車， 4 月 28日具備投料條件。 （二） 管理制度尚未完善 隨著制漿工程建設(shè)任務(wù)即將完成，公司由基建期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。 XXXX 年度下半年共考核 6 次，年終對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行了排名，作為 XXXX 年公司對(duì)部門全面工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。為確保來之不易的資金有效地使用，我們?cè)诮o各施工單位撥付資金前，都要簽署一份工程進(jìn)度確認(rèn)書，從而使工程進(jìn)度得到了可靠保證，全面掌握了各單位對(duì)資金的實(shí)際需求狀況，對(duì)資金實(shí)行有效地監(jiān)管。每月由工程管理單位、業(yè)主及各施工單位對(duì)工程安全 質(zhì)量進(jìn)行了兩次大檢查，并將檢查及處罰情況公布于眾，止 12 月底由于違反安裝操作規(guī)程而被處罰的有 40 人次，罰款金額累計(jì) 2 萬多元，從而確保制 4 漿工程自開工建設(shè)以來未發(fā)生一次安全事故；在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量；對(duì)外購(gòu)的工程設(shè)備材料按照“誰采購(gòu)，誰負(fù)責(zé)”的原則嚴(yán)格把關(guān)， 一是 把好采購(gòu)關(guān)，采用招標(biāo)的形式采購(gòu)設(shè)備和材料， 二是 把好驗(yàn)收關(guān)，在公司部門設(shè)置不齊全的情況下，我們成立了以企管部門牽頭的設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，從根本上保證了設(shè)備材料保質(zhì)保量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。中國(guó)輕鑫工程有限公司進(jìn)入龍豐公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)加強(qiáng)公司工程管理實(shí)力，提高工程建設(shè)管理整體水平起到了很大作用。 目前，項(xiàng)目制漿工程 8個(gè)土建單項(xiàng)工程中給水凈化站、 110KV 變電站、化機(jī)漿車間、備料車間均具備安裝條件，綜合樓、機(jī)電儀修車間已建成交付使用，污水處理場(chǎng)土建工程已完成 90%，料場(chǎng)和廠區(qū)道路正在緊張施工。制漿工程進(jìn)口主體設(shè)備已全部安裝完畢；國(guó)內(nèi)配套設(shè)備安裝完成 60%，工藝主管道配管完成 70%；備料部分剝皮鼓組對(duì)焊接完成 90%；給水凈化站一體化凈水設(shè)備全部就位； 110kv 變電站、污水處理廠安裝以及供汽、供電、排水等外線工程正在積極組織加緊施工。為進(jìn)一步明確職責(zé)、嚴(yán)格程序，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理和控制，公司董事會(huì)于 XXXX 年 3 月 10日召開了關(guān)于公司基建期間工程管理協(xié)調(diào)會(huì)，明確工程管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)聘請(qǐng)的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全負(fù)主要責(zé)任，并須定期向董事會(huì)匯報(bào)工程有關(guān)情 況；公司經(jīng)營(yíng)層要本著“監(jiān)督、提醒、協(xié)調(diào)、配合”的工作原則積極協(xié)調(diào)好同工程管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位，為工程管理機(jī)構(gòu)提供良好的工作環(huán)境。 （四）精心組織 確保 工程節(jié)點(diǎn)的順利完成 XXXX 年是工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，公司與項(xiàng)目管理單位一道，加強(qiáng)對(duì)各施工單位的管理。 （六）公開招聘員工 確保員工 隊(duì)伍的高素質(zhì) 根據(jù)工程進(jìn)度需要，我們對(duì)管理、技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員面向全省進(jìn)行 公開招聘，從招聘通行發(fā)布到報(bào)名資格預(yù)審，從筆試到面試，從錄用到實(shí)際技能考核，體現(xiàn)“公開、公正、公平”的原則，真正實(shí)現(xiàn)了“凡進(jìn)必考”的原則。通過實(shí)施考核與薪酬掛鉤的激勵(lì)措施，加大了公司管 7 理力度，增強(qiáng)了部門的凝聚力，
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