會(huì)展項(xiàng)目管理考試復(fù)習(xí)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 ③項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施。 第四節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1. 會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施：風(fēng)險(xiǎn)回避。階段性。178。原則5：運(yùn)用系統(tǒng)理論。⑤環(huán)保質(zhì)量特性。這種方式在20世紀(jì)初開(kāi)始應(yīng)用和流行。歷史資料。②會(huì)展項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。2．材料成本。會(huì)展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)的層次分解得是否合理。⑤會(huì)展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)中的工作包是否都是為形成項(xiàng)目某項(xiàng)成果服務(wù)的。 ⑥會(huì)展項(xiàng)目成功的把握是否很大。2) 會(huì)展項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解。 第一節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)1. 會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)：多目標(biāo)性。4．現(xiàn)場(chǎng)勘查、答疑。2．避免合同糾紛。 第一節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)1. 采購(gòu)工作是項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。 6．人力資源計(jì)劃編制員。5) 會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和階段性目標(biāo)是項(xiàng)目控制的前提和基礎(chǔ)。4) 是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。③了解沖突起因，總結(jié)項(xiàng)目管理易產(chǎn)生沖突的階段和時(shí)間。③信息傳遞速度的要求。3. 強(qiáng)矩陣型具有線性項(xiàng)目組織形式的主要特征。④?chē)?guó)家進(jìn)出口貿(mào)易和關(guān)稅政策。⑥承包商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3. 會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則：科學(xué)性原則、客觀性原則、公正性原則。5. 按展覽項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可以分為綜合類(lèi)展覽項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)類(lèi)展覽項(xiàng)目。178。9. 它的管理主體是項(xiàng)目管理者，管理客體是項(xiàng)目周期中的工作任務(wù)。 第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)與工作越來(lái)越具有項(xiàng)目的特征。6. 項(xiàng)目可以按照規(guī)模、復(fù)雜程度、行業(yè)和管理特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)。13. 1969年成立的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)最大的全球性專(zhuān)業(yè)組織。3. 依據(jù)展覽項(xiàng)目的性質(zhì)，展覽項(xiàng)目可以分為貿(mào)易類(lèi)展覽項(xiàng)目和消費(fèi)類(lèi)展覽項(xiàng)目。第二章 會(huì)展項(xiàng)目的可行性分析178。③項(xiàng)目所應(yīng)提交的交付物、成果或達(dá)到的相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)。8. 編寫(xiě)會(huì)展項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的主要依據(jù)包括：①國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃，部門(mén)與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，以及國(guó)家和地方法規(guī)。第三章 會(huì)展項(xiàng)目組織管理178。6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素：工作部門(mén)的設(shè)置、工作部門(mén)的等級(jí)、管理層次和管理幅度。2. 會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理處理沖突的方法主要有：①運(yùn)用組織行為相關(guān)理論建立項(xiàng)目班子積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，提高項(xiàng)目參與意識(shí)，降低影響生產(chǎn)效率的糾紛和沖突。2. 具體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目溝通主要有以下幾方面的作用：1) 是正確決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。2) 會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃可以確定為完成會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)。 3．進(jìn)度計(jì)劃編制員。 11．單位總負(fù)責(zé)人。178。 第三節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目的招投標(biāo)管理1. 會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)流程包括以下10個(gè)步驟：1．準(zhǔn)備招標(biāo)文件編寫(xiě)標(biāo)書(shū)。9．發(fā)出中標(biāo)通知。 第二節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目范圍1. 會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的主要方法：成果分析法、成本效益分析方法。 ③會(huì)展項(xiàng)目的約束條件、限制條件是否真實(shí)并符合實(shí)際。 ②會(huì)展項(xiàng)目產(chǎn)出物的各項(xiàng)成果描述得是否清楚明確。⑩會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否有可度量的數(shù)量、質(zhì)量或時(shí)間指標(biāo)。會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的總體協(xié)調(diào)是否合理。3. 按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分：①直接成本、②間接成本。資源需求計(jì)劃。3. 展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格形式和圖形方式。②外在質(zhì)量特性。原則2：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向作用。 第三節(jié) 會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制1. 會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得到。不確定性。6. 會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，可以分為以下5個(gè)部分：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（3）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性或定量的估計(jì)（4）對(duì)項(xiàng)目的量化分析（5）風(fēng)險(xiǎn)
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