安全培訓教案-煤礦企業(yè)帶班領導培訓3次-免費閱讀
【正文】 它是根據(jù)事故發(fā)展的先后順序，分成若干階段，一步一步地進行分析，每一步都以成功和失敗兩種可能的后果來考慮，把成功事件畫在分枝上面(狀態(tài)值為1)，失敗事件畫在分枝下面(狀態(tài)值為o)，直到最終結果為止，所分析的情況用樹枝狀圖形表示，最后形成一個水平放置的樹形圖。 2)危險性預先分析法。 在煤礦建設項目竣工、試生產(chǎn)運行正常后，通過對煤礦建設項目的設施、設備、裝置實際情況和管理狀況的調查分析，查找該煤礦建設項目投產(chǎn)后存在的危險、有害因素，確定其危險度，提出合理可行的安全對策措施及建議。教研室主任審批意見授課教師李東民備課時間 2011年4月20日主要教學步驟與內容教學過程設計時間分配教學目的：掌握煤礦安全評價的種類、評價程序和方法重點：煤礦安全評價的分類和內容難點：安全評價的方法教學方法：多媒體教學 教學過程：組織教學導入新課講授新課第四節(jié) 煤礦安全評估與評價一、煤礦安全評價的重要性 煤礦安全評價就是查找、分析和預測煤礦生產(chǎn)工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素及可能導致的危害結果和程度，提出合理可行的安全對策措施，指導煤礦企業(yè)對危險源進行控制和事故預防，以達到事故率最低、經(jīng)濟損失最少，安全效益最優(yōu)。四、安全技術措施審批制度五、安全檢查制度六、事故隱患排查制度 “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。 安全目標管理程序 1)、安全目標的制定和分解。煤礦系統(tǒng)安全評價法：系統(tǒng)安全評價包括危險性確認和危險性評價兩個方面， 安全評價的根本問題是確定安全與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險性的措施。按規(guī)定要求對職工進行安全教育培訓，提高其安全意識、技能，使職工按章作業(yè)，不出現(xiàn)不安全行為。安全目標管理法：是指將企業(yè)一定時期的安全工作任務轉化為明確的安全工作目標，并將目標分解到本系統(tǒng)的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格地、自覺地按照所定目標進行工作的一種管理方法。（二） 我國煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)的方針是： 安全第一 預防為主 綜合治理二、安全生產(chǎn)管理機構及安全生產(chǎn)管理人員《安全生產(chǎn)法》首次作了明確規(guī)定：“礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全產(chǎn)管理機構或者配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員”。從事煤礦開采的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，必須設置安全生產(chǎn)管理機構和配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。 代明循環(huán)管理法：又叫PDCA循環(huán)法又叫PDCA循環(huán)法，P(plan，計劃)、D(do，實施)、C(check，檢查)、A(action，處理)，是美國人代明提出的一種企業(yè)管理方法。煤礦系統(tǒng)安全預測法：預測是運用各種知識和科學手段，分析研究歷史資料，對安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢或結果進行事先的推測和估計。課后小結：本節(jié)主要講了煤礦安全管理的內容、方法及安全管理人員職責。 2)、安全目標的實施。這表明事故隱患的排查與治理是煤礦安全管理的重要內容，是事故防范的主要方法，是各級干部的天責，是實現(xiàn)礦井長治久安的根本措施，務必落實到位。煤礦安全評價的重要性有以下幾個方面: 1)有利于實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質安全化。3)煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價。危險性預先分析的重點應放在系統(tǒng)的主要危險源上并提出控制這些危險的措施。 事件樹分析法主要應用于調查事故、預測事故、查找事故隱患、研究預防事故的最佳對策。事件樹分析法實質是一種時序邏輯的事故分析法。控制和消除危險，防止事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的安全。2)煤礦建設項目安全驗收評價。 復習思考題1．煤礦
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