五種類(lèi)型配送中心流程及案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 配貨也就是指使用各種揀選設(shè)備和傳輸裝置，將存放的貨物，按客戶(hù)的要求分揀出來(lái)，配備齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)。三、分揀分揀是將物品按品種、出入庫(kù)先后順序進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)堆放的作業(yè)。配送配送中心工作流程配送業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)：訂單處理——備貨——分揀——加工——配裝——送貨一、訂單處理從接到客戶(hù)訂單開(kāi)始到著手準(zhǔn)備揀貨之間的作業(yè)階段，稱(chēng)之為訂單處理。 如今，沃爾瑪物流配送中心的運(yùn)行完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。 （5）沃爾瑪進(jìn)口商品物流配送中心 為全球沃爾瑪門(mén)店服務(wù)，主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其他物流配送中心。也就是說(shuō)，當(dāng)沃爾瑪以同樣的價(jià)格零售同樣的商品時(shí)，由于沃爾瑪無(wú)與倫比的物流配送中心，就可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多得2%的利潤(rùn)。在美國(guó)，沃爾瑪有完整的物流配送體系，全天候24小時(shí)配送，并且各物流配送中心都采用了最新的儲(chǔ)運(yùn)及物流信息技術(shù)。根據(jù)加工工藝、設(shè)備確定門(mén)高、柱間距。潔凈區(qū)域的劃分 在一個(gè)生鮮加工配送中心，可按潔凈度分為：污染區(qū)、準(zhǔn)潔凈區(qū)、潔凈區(qū)3個(gè)區(qū)域?！ 〖庸ぎa(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量分析 在充分了解目標(biāo)客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，確定生鮮加工配送中心要加工產(chǎn)品的大、中、小分類(lèi)。（2）驗(yàn)收入庫(kù)根據(jù)門(mén)店的要貨量，入庫(kù)相應(yīng)的數(shù)量；根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收貨，質(zhì)量差就退貨。同時(shí)，它也借助于社會(huì)上專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸組織的力量，聯(lián)合進(jìn)行送貨作業(yè)。在配送中心的作業(yè)流程中安排組配作業(yè)，把多家門(mén)店的貨物混載于同一輛車(chē)上進(jìn)行配載，不但能降低送貨成本，而且也可以減少交通流量、改變交通擁擠狀況。還有一種儲(chǔ)存形態(tài)是暫存，是具體執(zhí)行日配送時(shí)，按分揀配貨要求，在理貨場(chǎng)地所做的少量?jī)?chǔ)存準(zhǔn)備，或是在分揀配貨之后，形成的發(fā)送貨物的哲存，其作用主要是調(diào)節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，暫存時(shí)間不長(zhǎng)。通常，在商品資源寬裕的條件下，采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商發(fā)出訂單以后，供應(yīng)商會(huì)根據(jù)訂單的要求很快組織供貨，配送中心接到通知后，就會(huì)組織有關(guān)人員接貨，在送貨單上簽收，對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)?！ ?9．加工配送中心 具有加工職能的配送中心。所以，這種配送中心往往和零售經(jīng)營(yíng)相結(jié)合?！ ?4．銷(xiāo)售配送中心 銷(xiāo)售配送中心以銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)為目的，以配送為手段的配送中心，其類(lèi)型又有以下幾種： (1)生產(chǎn)企業(yè)為銷(xiāo)售本廠產(chǎn)品而建立的配送中心。 供應(yīng)型配送中心擔(dān)負(fù)著向多家用戶(hù)供應(yīng)商品（其中包括原料、材料和零配件等）的任務(wù)。它能根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求變化而隨時(shí)變化，對(duì)客戶(hù)要求有很強(qiáng)適應(yīng)性，不一定固定供需關(guān)系，而是不斷向發(fā)展配送客戶(hù)甚至改變配送客戶(hù)的(有利)方向發(fā)展?！ ?(3)流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的協(xié)作型配送中心。一般來(lái)說(shuō)，為了確保用戶(hù)和下游配送中心的貨源，這類(lèi)儲(chǔ)存型配送中心起到蓄水池作用。它包括訂貨和接貨兩個(gè)過(guò)程。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收之后，配送中心的工作人員隨即要按照類(lèi)別、品種將其分開(kāi)．分門(mén)別類(lèi)地存放到指定的倉(cāng)位和場(chǎng)地，或直接進(jìn)行下一步操作。播種方式是工作人員將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場(chǎng)地，然后再根據(jù)各用戶(hù)對(duì)該種貨物的需求量進(jìn)行二次分配。這是配送中心的最終環(huán)節(jié)，也是配送中心的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。流通型配送中心流程案例分析蘇果的生鮮加工配送中心屬于典型的流通型配送中心，商品停留的時(shí)間非常短，一般只有幾個(gè)小時(shí)，目的在于將大批量的商品分解成小批量的商品，再將不同種類(lèi)的商品結(jié)合起來(lái)，滿(mǎn)足門(mén)店多品種小批量的訂貨要求，通過(guò)集中與分散的結(jié)合，減少運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)，提高運(yùn)輸效率以及理貨作業(yè)效率。（6）店鋪送貨與門(mén)店約定時(shí)間進(jìn)行收貨，在收貨的同時(shí)可以檢查貨物，確實(shí)有品質(zhì)問(wèn)題的，可以拒收，退回配送中心再處理。環(huán)境設(shè)計(jì) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì) 生鮮配送中
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