豐田品牌汽車營銷案例分析報告(doc畢設(shè)論文)-免費閱讀
【正文】 成本控制 管理模式人才培養(yǎng)豐田汽車銷售精英塑造豐田汽車公司堅信，只有培養(yǎng)除銷售精英，才能在銷售工作中取得最后的勝利。豐田小姐：早在多年前，東京汽車展上，豐田汽車工時開始嘗試讓長袖長裙，打黑白領(lǐng)結(jié)，身著保守的豐田式服裝的美女們上臺推銷汽車。即“需求是創(chuàng)造出來的，是可以不斷加以開辟的。四、使生產(chǎn)均衡化。 豐田汽車品牌之路豐田汽車是如何成為世界汽車巨頭？生產(chǎn)方式豐田汽車公司的JIT生產(chǎn)方式（JUST IN TIME）（1）徹底合理化豐田素以“小氣”而聞名。神谷正太郎：“神手之神”、“銷售大師”，家里了日本一流的豐田汽車的銷售組織，提出“顧客第一、銷售第二、生產(chǎn)第三”的思想，還建立了“為營銷進行先行投資”的理念，這一理念一直影響著豐田的發(fā)展。他為豐田進入汽車制造行業(yè)提供了基本的資金積累；他在織布機發(fā)明中運用的“一旦放生次品，及其立即停止運轉(zhuǎn)，以確保百分百的品質(zhì)”的思考方式，形成了今天豐田生產(chǎn)思想的根基。初出茅廬1930年夏天，喜一郎在豐田紡織廠一旁設(shè)立了汽車研究室，為豐田汽車公司的發(fā)展邁出不凡的第一步。1962年6月，國內(nèi)工廠生產(chǎn)汽車累計達到100萬輛。2003年，豐田汽車公司在全球市場上的銷量首次超過福特公司，晉升為世界第二大汽車公司。石田退三：豐田的“復興之祖”，他經(jīng)營思想的核心是四個主義，即合理的掙錢主義、設(shè)備的第一主義、無借款主義和徹底杜絕浪費主義。渡力捷昭：具有“成本殺手”之稱，主導豐田知名“CCC21計劃”（即面向21世紀的成本競爭計劃），為豐田節(jié)約了1000億美元：提出“價值創(chuàng)新”計劃。其中看板六原則：一、將不良產(chǎn)品送到后工程部門。（4） 業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品開發(fā)策略 （1）注重調(diào)查：豐田公司自創(chuàng)立以來，就很注重市場調(diào)查，豐田汽車公司專門設(shè)有計劃調(diào)查部門，計劃調(diào)查部門主要的任務(wù)就是：從事市場調(diào)查，預防長期需求，借以
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