豐田品牌汽車營(yíng)銷案例分析報(bào)告(doc畢設(shè)論文)-免費(fèi)閱讀
【正文】 成本控制 管理模式人才培養(yǎng)豐田汽車銷售精英塑造豐田汽車公司堅(jiān)信，只有培養(yǎng)除銷售精英，才能在銷售工作中取得最后的勝利。豐田小姐：早在多年前，東京汽車展上，豐田汽車工時(shí)開始嘗試讓長(zhǎng)袖長(zhǎng)裙，打黑白領(lǐng)結(jié)，身著保守的豐田式服裝的美女們上臺(tái)推銷汽車。即“需求是創(chuàng)造出來的，是可以不斷加以開辟的。四、使生產(chǎn)均衡化。 豐田汽車品牌之路豐田汽車是如何成為世界汽車巨頭？生產(chǎn)方式豐田汽車公司的JIT生產(chǎn)方式（JUST IN TIME）（1）徹底合理化豐田素以“小氣”而聞名。神谷正太郎：“神手之神”、“銷售大師”，家里了日本一流的豐田汽車的銷售組織，提出“顧客第一、銷售第二、生產(chǎn)第三”的思想，還建立了“為營(yíng)銷進(jìn)行先行投資”的理念，這一理念一直影響著豐田的發(fā)展。他為豐田進(jìn)入汽車制造行業(yè)提供了基本的資金積累；他在織布機(jī)發(fā)明中運(yùn)用的“一旦放生次品，及其立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保百分百的品質(zhì)”的思考方式，形成了今天豐田生產(chǎn)思想的根基。初出茅廬1930年夏天，喜一郎在豐田紡織廠一旁設(shè)立了汽車研究室，為豐田汽車公司的發(fā)展邁出不凡的第一步。1962年6月，國(guó)內(nèi)工廠生產(chǎn)汽車?yán)塾?jì)達(dá)到100萬輛。2003年，豐田汽車公司在全球市場(chǎng)上的銷量首次超過福特公司，晉升為世界第二大汽車公司。石田退三：豐田的“復(fù)興之祖”，他經(jīng)營(yíng)思想的核心是四個(gè)主義，即合理的掙錢主義、設(shè)備的第一主義、無借款主義和徹底杜絕浪費(fèi)主義。渡力捷昭：具有“成本殺手”之稱，主導(dǎo)豐田知名“CCC21計(jì)劃”（即面向21世紀(jì)的成本競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃），為豐田節(jié)約了1000億美元：提出“價(jià)值創(chuàng)新”計(jì)劃。其中看板六原則：一、將不良產(chǎn)品送到后工程部門。（4） 業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)品開發(fā)策略 （1）注重調(diào)查：豐田公司自創(chuàng)立以來，就很注重市場(chǎng)調(diào)查，豐田汽車公司專門設(shè)有計(jì)劃調(diào)查部門，計(jì)劃調(diào)查部門主要的任務(wù)就是：從事市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)防長(zhǎng)期需求，借以
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