企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 觀念是思維的行為，思維包括:。組織結(jié)構(gòu)不僅要扁平化，甚至是要倒過來，管理模式的發(fā)展正三角模式 扁平模式 倒三角模式（三）企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作的寬嚴(yán)相濟(jì)式權(quán)變管理企業(yè)倒三角管理的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)倒三角管理的用人能力結(jié)構(gòu)企業(yè)倒三角管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)1，企業(yè)戰(zhàn)略的做大 心胸寬 能容小人是大人 能培薄德是厚德 做大的基礎(chǔ)：信用機(jī)制！信用機(jī)制:是指一個企業(yè)能夠履行跟人約定的事物而取得的信任 活動運(yùn)作。一個成功人開始模仿自己，而模仿自己比模仿別人更加危險。（二） 沒有失敗只有錯誤的選擇《試錯機(jī)制》縱觀世界經(jīng)營和發(fā)展的歷史，人們會發(fā)現(xiàn): 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，企業(yè)成功的關(guān)鍵在轉(zhuǎn)換： 著名管理大師 曾深有體會地說：精打細(xì)算達(dá)的預(yù)算其實是無意義的，我認(rèn)為倒不如設(shè)定一個可以達(dá)成的目標(biāo)來代替。（二） 企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)力。方向機(jī)制目標(biāo)機(jī)制：1，市場目標(biāo)；2，社會目標(biāo)；3，發(fā)展目標(biāo)；4，利益目標(biāo)。機(jī)制往往可以認(rèn)定為 機(jī)器的構(gòu)造和動作的原理。這個系統(tǒng)框架包括五部分：1. 公司戰(zhàn)略；2. 測的標(biāo)準(zhǔn)；3. 公司組織結(jié)構(gòu) 。杜拉克認(rèn)為：“明天和今天迥然不同，我們需要做的只是做好準(zhǔn)備?！白晕摇薄W廷格教授 對物質(zhì)、能量、信息、知識四者作了如下的描述。C≥L = D死亡（D）的速度著名的管理大師彼德。蘭德公司估計世界上破產(chǎn)的大企業(yè)，８５％是因失策失誤造成。指的是：企業(yè)是人組成的集合體，企業(yè)無人則止，人的潛力極大，關(guān)鍵在于開發(fā)。這門課程具有六個教學(xué)目標(biāo)：《案例》 美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司， 發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點：它們始終堅持以下四種價值觀： 孫子兵法：“小勝在智，大勝在德”。 “成功企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢就是我們的管理者具有比競爭對手學(xué)習(xí)更好、更快的能力?！栋咐飞鐣h(huán)境發(fā)生變化五個表現(xiàn)： 與時俱進(jìn)貫徹“三個代表”重要思想，必須使全黨始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)， 不斷開拓馬克思主義理論發(fā)展的新境界；進(jìn)入新世紀(jì)面對新時代 對企業(yè)戰(zhàn)略管理者的最大挑戰(zhàn)和機(jī)遇是: 需要提升每一位管理者的 新境界！企業(yè)競爭！是企業(yè)戰(zhàn)略的競爭！更是企業(yè)家境界的競爭！所謂戰(zhàn)略家境界，體現(xiàn)在三個方面上：第一：看問題、分析問題；第二：做問題、解決問題；第三：想問題、超越問題。 “改革并不是重復(fù)過去，也不只是改變現(xiàn)在， 而是在創(chuàng)造目前沒有的未來！”必須面向未來！知道未來是為了指導(dǎo)當(dāng)前。勇氣來自對事物規(guī)律的認(rèn)識！與時俱進(jìn)，就是黨的全部理論和工作要 體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。 一種趨勢如屢禁不止，反而愈演愈烈， 說明其產(chǎn)生機(jī)制出了問題。靜態(tài)機(jī)制主要特征: 目的性、 層次性、 穩(wěn)定性、 整體性。 尤其是有序性是動態(tài)機(jī)制的關(guān)鍵特征，可以認(rèn)為運(yùn)行本身都是一個程序、秩序和次序的問題。只要看你伸出手來，就有免費(fèi)午餐，因為大量閑置的資源有用武之地。 悟一事之錯教育了代代后人， 悟一策之錯杜絕了種種后患。戰(zhàn)略 策略 謀略企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征企業(yè)戰(zhàn)略概念企業(yè)面對著激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境, 為求得長期生存和發(fā)展所進(jìn)行的整體性謀劃。 精打細(xì)算的高效率才能保證集約機(jī)制的運(yùn)作， 這個效率往往包括了： 資源的轉(zhuǎn)換效率、 資源的配置效率、資源的使用效率經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的集約化機(jī)制“拉繩實驗”提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的效益 戰(zhàn)略型企業(yè)必須從粗放型管理機(jī)制轉(zhuǎn)向集約型管理機(jī)制 第三講 戰(zhàn)略與文化文化的內(nèi)容: 知識管理－概念信息管理－思維數(shù)據(jù)管理－觀念轉(zhuǎn)變觀念 調(diào)整思維 創(chuàng)新概念一 轉(zhuǎn)變觀念阿倫．肯尼迪 特倫斯．迪爾著《公司文化》:“價值觀是任何公司文化的基石。戰(zhàn)略管理中的概念重新定義現(xiàn)代企業(yè)市
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