【正文】 九、員工績效考核及獎懲制度（一）員工績效考核制度本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核。由人力資源部負責與擔保人簽署擔保書，擔保人還須提供身份證原件供核驗及復印存檔。公司財務人員及其他特殊崗位員工無論何種用工形式，從試用期開始，必須交納 3000 元的風險保證金。49 / 222鑒于財務崗位的特殊性，新聘財務人員須找第三人進行擔保，必須和公司簽訂擔保合同方可上崗，保證金繳納標準為：主管會計 3000 元、會計員 2022 元、出納員3000 元。聘約、定期契約人員及臨時人員因執(zhí)行職務而致傷，一時不能工作者，除由本公司或社會保險機構負擔醫(yī)藥費外，治療期間按月給予全數(shù)薪金，但以聘約期內或 2 年為限；其因執(zhí)行職務而致死亡者，按其月崗位工資標準一次核給 40 個月死亡補償及 5 個月的喪葬費，但最低不得少于 3 萬元，最高不得高于 10 萬元。（1）剝奪公權終生者。（2）服務滿 1 年以上者，每滿 1 年增加 1 個月的撫恤金，但最高發(fā)給 10 個月?lián)嵝艚?。?）服務期未滿 5 年者，一次發(fā)給 40 個月崗位工資的撫恤金。使用搭架或扶梯時，應嚴密檢查是否堅固；操作起重機時，應注意吊起物體底下及附近是否有人。（3）公司繳納部分由公司承擔。（2）養(yǎng)老保險：按照社會保險機構現(xiàn)行規(guī)定員工達到法定退休年齡且個人繳費滿15 年，由社會保險機構核準并發(fā)放養(yǎng)老金。六、社會保險制度為切實做好公司的社會保險繳納和管理工作，特制定本管理規(guī)定。（5）員工在職期間有提出調換崗位的權利；具體事宜由人力資源部與相關部門協(xié)商，簽署意見辦理換崗手續(xù)。勞動合同續(xù)訂要求員工在合同到期前 30 天內提出申請，由各部門提出書面申請，經公司領導批準后續(xù)訂勞動合同，交人力資源部存檔。 外出交流人員的住宿安排及費用標準，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。公司對特殊工作崗位建立職業(yè)資格證書制度，實行持證上崗；經培訓未取得資格證書證者，不得上崗；對已取得特殊崗位職業(yè)資格證書的員工，可免于相應的崗前培訓。（二）培訓的原則：培訓工作以公司發(fā)展需求為出發(fā)點。組織被聘人員進行崗前培訓，培訓結束后進入試用期。 《月度薪資調整報表》：每月月底前對于新進員工及薪資調整的員工統(tǒng)一報總經理審批，原件報財務部核算工資并存檔，復印件由人力資源部薪資管理人員存檔。年度獎金：旨在激勵員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值；月績效獎金旨在激勵員工認真完成職責工作及公司或部門交給的各項任務。D、70 分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。（2）平調調薪：以調動的實際天數(shù)予以調薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。薪資提前支付：員工死亡；辭職、離職、異地調動；員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害（由本人提出申請） ；其它公司認可的事由。新進員工工作未滿 5 個工作日自動辭職者，不予結算工資。即平時加班加班費按小時工資 倍計算；休息日加班加班費按小時工資 2 倍計算；節(jié)假日加班加班費按小時工資 3 倍計算。（3）對于年度工作受到 1 次以上記過處分且全公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。（2）員工試用期不予評定績效獎金。（五）津 貼技能津貼：根據員工對本崗位工作的工作經驗、工作技能共同確定：享受技能津貼的技術職稱必須是國家/自治區(qū)認可的，并與員工工作崗位相關。（1）管理職務體系：總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務副總監(jiān)、總經理助理、總經辦主任、總經辦副主任、各部門經理、各部門副經理、部門經理助理、業(yè)務主管等。依據職務、年齡、和工齡。競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力。退休：按照國家規(guī)定，到達法定退休年齡的在職參保員工。30 / 222? 辦理離職手續(xù)需依《員工離職及調動工作交接清單》完成工作交接手續(xù)，到財務部領取保證金。辭職：簽訂正式勞動合同的員工辭職必須提前一個月向主管領導提出辭職報告，經有關部門批準。費用報銷：員工異地調動差旅費在目的地公司報銷，報銷標準按接收單位有關規(guī)定執(zhí)行。（5）公司部門副職以下職務的任免決定以公司正式文件形式下發(fā)，公司部門經理以上職務(包括部門負責人)的任命由總公司下發(fā)任命文件。（3）提名報告要真實、全面，內容主要包括：A、擬任職務的編制情況及工作職責說明書。協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施。負責對行政后勤部門及一線各部門員工的績效考核；指導各部門內部考核評價工作，向員工解釋各類相關制度規(guī)定等問題。五、勞資專員的崗位職責起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃，參與制定、調整薪酬福利政策。及時對招聘工作進行評估，改進和完善招聘工作。落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放。按時完成領導交辦的各項工作，并及時反饋執(zhí)行情況。1完成行政副總經理交辦的其他工作。有效開發(fā)與合理配置公司的人力資源。公文打印嚴格按公文的結構和尺寸打印。公司各部門向上級的請示文件或要求批準下發(fā)的文件原件，均應送綜合管理部登記存檔。五、公司呈文管理規(guī)定為了完善公司內部管理，根據企業(yè)公文處理的相關要求，對公司的呈文工作做出如下規(guī)定：（一）公文的種類包括：決定、通知、報告、請示、批復、復函、會議紀要等。任何部門和個人未經總經理的批準和安排，不得擅自接受采訪。（二）總經理辦公室人員接到預約時，應先了解客人的身份、特殊要求和會面時間，做好書面記錄；并把接待重要客戶的任務以書面或電話形式上報總經理。各類會議都應做好會議記錄，并根據會議內容整理完成《會議紀要》或《決議》 ，呈報公司領導簽字確認后按程序下發(fā)和存檔。凡總經理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前兩天報請總經理辦公室調整會議計劃。表彰獎勵表現(xiàn)突出的各類先進集體和個人，分析匯報公司計劃執(zhí)行情況和經營活動成果。17 / 222負責總經理辦公室及公司會議室的衛(wèi)生與管理。 負責群眾來信、來訪的接待、承辦工作。1考核本部門人員各項崗位職責的執(zhí)行情況。負責及時簽批、送閱上級機關及其他單位的文件信函，并按照領導的簽批意見處理回復。負責公司辦公會議及其他有關會議的準備和組織工作。協(xié)助總經理完成組織管理、選人用人等工作。九、 審閱各種財務報告文件，審核直接下級上報的月度、年度工作計劃、培訓計劃等工作報告和相關業(yè)務文件；審核公司財務報表，提交財務管理工作報告，定期編制XX 國際購物廣場整體的財務分析并上報總公司。13 / 222● 財務總監(jiān)崗位職責一、 在總公司的授權下，負責 XX 國際購物廣場總體財務規(guī)劃，并負責領導公司的會計核算、財務管理和資金管理工作。 完成總經理臨時下達的其他任務。八、 檢查、督導各級管理人員的工作，組織協(xié)調和監(jiān)管公司整體銷售情況及各部門工作；聽取各部門的工作匯報，并提出決策性意見。9 / 222 10 / 222 鄂爾多斯 XX 國際購物廣場組織架構圖 總 公 司總 經 理副 總 經 理數(shù)據管理電腦檔案管理招 商 部百 貨超市物價質檢招商檔案管理行 政后勤公司檔案管理企 劃 部企業(yè)形象策劃市場營銷策劃廣告宣傳 信息企劃檔案管理超市采購采購檔案管理硬件維護百貨超市客服督導物流管理市場檔案管理人力資源部招聘培訓勞資管理績效考核人事管理人事檔案管理綜合管理部采 購 部營 運 管 理 部工程設備管理保安保潔物業(yè)檔案管理物業(yè)管理部副 總 經 理總經理辦公室財 務 總 監(jiān)電 腦 部總收會計核算內部監(jiān)控財務檔案管理財務部11 / 222公司高層管理人員崗位職責● 總經理崗位職責一、 主持領導鄂爾多斯 XX 國際購物廣場各項日常工作，并對總公司董事長負責；組織制訂公司的營銷戰(zhàn)略和營銷計劃，經總公司批準后具體組織實施。一、 公司全體員工必須遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定。六、 公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并根據企業(yè)經濟效益情況逐步調整員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度、評先樹優(yōu)，并對做出貢獻者予以表彰和獎勵。 五、 負責審批和調整市場管理部、企劃部報批的全年促銷計劃；以及其他部門報批的各項工作計劃。 組織、監(jiān)督人力資源部、綜合管理部、營運部、物業(yè)管理部的各項規(guī)劃和計劃的實施。 負責招商部、采購部、企劃部的業(yè)務審批及管理工作。六、 參與公司重大經濟合同、協(xié)議和重要經濟問題的研究審查，為企業(yè)的經營及業(yè)務發(fā)展等事項提供財務方面的分析和決策依據。協(xié)助總經理定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防機制和措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。負責公司內外各類信息的收集、整理、編寫、反饋及上報工作。組織起草工作計劃、總結、報告、通知、規(guī)定等各類公司文件。負責《月刊》的組織編撰和印制發(fā)行工作。 負責總經理辦公會議的籌備落實等事宜，紀錄、整理會議紀要，并辦理會議議定的相關事項。負責傳真件的收發(fā)、接轉電話和做好記錄，接待來訪人員。（二）總經理辦公會議由總經理或副總經理提議召開并主持，由總經理辦公室協(xié)調、組織、籌備并召集。經營活動分析會：匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經營活動成果，總結評價前一階段企業(yè)經營情況，提出改進措施，安排下階段的工作任務。（六）會議要求：會議主持人、召集單位及與會人員應分別做好相關準備工作，包括擬好會議議程、匯報或總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。會議內容：討論總結公司上一周各項工作進展情況、企業(yè)經營情況，協(xié)調解決各部門提出的各類相關問題，安排部署下一周的工作等，并負責對公司日常經營管理活動中的重要問題進行決策。其他準備工作。須向新聞記者聲明，非正式采訪不得以公司名譽公之于眾。各部門之間可以聯(lián)合行文。公司對外的請示報告或下發(fā)的決定、重要通知、批復等公文，采用文件用紙，對外發(fā)的函件或一般通知，則采用公函用紙。立卷要根據發(fā)文機關、問題、時間、名稱等特征，按照內在的歷史聯(lián)系進行立卷，立卷前應編好目錄，并依內容的重要程度確定案卷的保管年限。做好績效考核，協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。組織本部門人員學習業(yè)務技術，不斷提高業(yè)務水平。根據公司的績效管理制度，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時完善績效管理體系。建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。組織實施對全員進行包括企業(yè)文化制度、經營理念、員工手冊、禮儀規(guī)范等內容在內的公共課程培訓和業(yè)務流程培訓。26 / 222六、績效專員崗位職責組織實施公司全員績效考核評價制度及年度考核工作，保證考核工作的及時性和質量。負責建立、修改、完善員工檔案，對員工人事檔案進行有效的管理。(2)公司部門副職以下至主管一級職務，公司會計員、出納員、記賬員、統(tǒng)計員由公司總經理辦公會議任免。B、征求相關部門領導或員工的評價意見。（4）總裁指派性調動，調入、調出部門可不再履行調動審批手續(xù)，但調動員工需依《員工調動及離職工作交接清單》完成工作交接。29 / 222（2）員工所欠公司賬款、錢物應按規(guī)定償還，否則承擔一切法律責任及后果。解聘：解聘員工必須本著認真、慎重的態(tài)度，認定事實清楚、理由充分，必須經員工分管領導提交解聘意見，經相關部門及領導批準后方可辭退；被解聘員工有申訴的權利，申訴程序按公司獎懲制度中有關規(guī)定執(zhí)行。（2）待崗員工需在接到通知后 2 個工作日內依《工作交接清單》 、 《物品交接清單》完成交接手續(xù)。（5）離職人員辭職報告及《工作交接清單》 、 《物品交接清單》等相關資料，由人力資源部負責存檔。（二）制定依據依據公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要。獎金：由績效獎金、效益獎金組成?；拘劫Y計算與調整：（1）基本薪資即崗位職能等級薪資。 津貼計算與調整：（1）津貼 = 技能津貼+學歷津貼+工齡津貼+特聘津貼+電訊津貼+汽油津貼（2）員工取得與崗位相關的技能職稱、學歷后，需向人力資源部提交證書原件，由人力資源部查證審核、分管領導批準后方可享受相應的津貼。E、績效考核成績在 70 分以下者，下年度工資降一個職等。（8）年度效益獎金發(fā)放辦法如下：公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度公司人員效益分配獎金；年度效益獎金在次年 1 月工資中發(fā)放。事假，扣發(fā)假期薪資；病假，假期薪資按基本薪資的 70%發(fā)放。支付責任：薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、