店長手冊(cè)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】前言店長承擔(dān)的責(zé)任店長的身份表示你將承擔(dān)日常營業(yè)管理的全部職責(zé)，規(guī)范門店的日常管理，提升門店銷售業(yè)績，并訓(xùn)練你的下屬店員，使她們（他們）成為和你一樣優(yōu)秀的人才。作為的店長，你要做好以下事情：指導(dǎo)并參與門店的各項(xiàng)銷售活動(dòng)；完成上級(jí)下達(dá)的門店銷售指標(biāo)；負(fù)責(zé)處理顧客的投訴和其他售后工作；建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷；及時(shí)準(zhǔn)確完成門店各類報(bào)表；

2025-06-21 19:27

會(huì)計(jì)要點(diǎn)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】第一講認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)：；，會(huì)計(jì)核算方法；3.熟知會(huì)計(jì)的特征與職能；一、常見的會(huì)計(jì)資料1、會(huì)計(jì)憑征--是記錄生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)，是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。2、會(huì)計(jì)賬簿--是指由一定格式賬頁組成的，以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍。3、會(huì)計(jì)報(bào)表--會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)部門向有關(guān)單位報(bào)送的總括性會(huì)計(jì)資料。利潤表會(huì)企02表編制單位：

2025-06-17 12:56

風(fēng)冷模塊培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】風(fēng)冷模塊式冷熱水機(jī)組培訓(xùn)資料編制：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：青島空調(diào)電子有限公司目錄第一部分、產(chǎn)品

2025-07-14 15:30

xx大學(xué)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 5 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 15 16 17 18 21 21 22 23第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 30 31 32 33自我能力評(píng)估 35談判技巧引言談判

2025-06-29 09:20

行政表格培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】應(yīng)聘人員（外部）登記表編號(hào)： 年月日姓名性別年齡文化程度專業(yè)學(xué)位技術(shù)職稱第二學(xué)歷健康專業(yè)特長應(yīng)聘崗位1．2．何時(shí)能到崗戶口所在地

2025-07-04 22:08

用友大學(xué)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 5 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 15 16 17 18 21 21 22 23第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 30 31 32 33自我能力評(píng)估 35談判技巧引言談判

2025-06-29 03:48

技術(shù)表培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】目錄一、內(nèi)容完整性和編制水平二、施工方案和技術(shù)措施三、質(zhì)量管理體系與措施四、安全管理體系與措施五、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施六、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施七、擬投入資源配備計(jì)劃八、施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖九、施工總平面布置圖十、在節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新方面針對(duì)本工程有具體措施或企業(yè)自有創(chuàng)新技術(shù)十一、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的采用程度，其在確保質(zhì)

2025-07-04 21:32

銷售培訓(xùn)資料匯總-資料下載頁

【摘要】銷售代表培訓(xùn)計(jì)劃分銷商：KAM：培訓(xùn)計(jì)劃銷售代表培訓(xùn)項(xiàng)目入門培訓(xùn)基本實(shí)地培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)回顧入門培訓(xùn)（）基本實(shí)地培訓(xùn)(1天)每日工作流程基本訪問步驟()基本銷售介紹(2×)制定每月覆蓋計(jì)劃()有效補(bǔ)貨(2×)賣進(jìn)分銷(2×)賣進(jìn)助銷(2

2025-06-25 04:19

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】試卷代號(hào)：2003國家開放大學(xué)（中央廣播電視大學(xué)）2015年秋季學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嚮A(chǔ)會(huì)計(jì)試題2016年1月一、單項(xiàng)選擇（在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題中的括號(hào)里。每題2分，計(jì)20分）1．在實(shí)際成本法下，用來歸集記人材料買價(jià)和采購費(fèi)用，計(jì)算材料采購成本的賬戶是()。A．“原材料”B．“材料采購”

2025-06-26 04:05

物業(yè)合同培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】第一部管理及服務(wù)人員配備一、指導(dǎo)思想本著精減高效的原則，在保證搞好管理和服務(wù)的前提下，盡量縮小管理機(jī)構(gòu)，精減人員，提高辦事效率。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)物業(yè)總經(jīng)理1人；下設(shè)行政人事部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、保安部、工程部；每部設(shè)主管一人。2、編制定員初步編制定員25人；具體機(jī)

2025-05-14 12:33

服務(wù)方案培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】服務(wù)方案（一）對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解財(cái)政項(xiàng)目審核工作是財(cái)政監(jiān)督管理的重要組成部分，主要以工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)為依托，承擔(dān)著對(duì)財(cái)政項(xiàng)目投資的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核監(jiān)督的任務(wù)。隨著財(cái)政審核工作的重心逐步向財(cái)政項(xiàng)目投資監(jiān)管服務(wù)轉(zhuǎn)移，建立一個(gè)充分吸納社會(huì)各方力量，共同為財(cái)政投資監(jiān)管服務(wù)的新機(jī)制，正成為一個(gè)新課題。實(shí)行委托評(píng)審機(jī)制，即委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)一定的評(píng)審業(yè)務(wù)，把財(cái)政審核部門從繁重的

2025-05-13 00:49

水電合同培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】萬家購物廣場改造項(xiàng)目水電工程項(xiàng)目施工合同發(fā)包方（甲方）駐馬店市宏建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承包方（乙方）河南乾方建筑安裝工程有限公司第一部分合同協(xié)議書發(fā)包方（全稱）：駐馬店市宏建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）承包方（全稱）：河南乾方建筑安裝工程有限公司（以下簡稱乙方）為落實(shí)崗位責(zé)任，保證工程質(zhì)量、工期與安全生產(chǎn)，雙方根

2025-05-27 18:58

市政合同培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】合同編號(hào)：天納山小市政二期工程勞務(wù)分包合同第一部分協(xié)議書發(fā)包人：北京福通順建筑工程有限公司（以下簡稱發(fā)包人）承包人：保定興國市政建筑工程有限公司北京第七分公司（以下簡稱承包人）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律、

2025-05-27 18:19

設(shè)備規(guī)程培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】皮帶機(jī)設(shè)備1技術(shù)性能及設(shè)備傳動(dòng)圖主要技術(shù)參數(shù)序號(hào)技術(shù)參數(shù)皮帶機(jī)號(hào)輔1#皮帶機(jī)輔2#皮帶機(jī)輔3#皮帶機(jī)輔4#皮帶機(jī)1、2、3、4、5、6、7、8、皮帶寬度皮帶水平投影長度帶機(jī)提升高度傾斜角輸送能力皮帶機(jī)速度物料粒度小于設(shè)備總重800mm173m7m

2025-04-08 04:03

國際酒店培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】親愛的員工：真誠地歡迎您成為上海櫻楓酒店這個(gè)大家庭的一員，相信您的加入能給這個(gè)大家庭注入新的活力！每一位櫻楓酒店的成員都有接受培訓(xùn)的義務(wù)和權(quán)力，新入職員工更是如此。為此，我們特編了這本入職培訓(xùn)大綱，相信更有助于您的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)要求、安排及員工見面（略）二、總經(jīng)理致詞三、酒店組織構(gòu)架及主要管理人員介紹1、酒店組織構(gòu)架（見附表）；2、主要管理人員

2025-04-06 02:25

canopen培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

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canopen培訓(xùn)資料(參考版)