【正文】 本規(guī)定從下發(fā)之日執(zhí)行。二、考核煤倉出現(xiàn)一次空倉情況，對其責任隊組集體罰款500元，給予責任隊組正職罰款100元。皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，要把煤倉煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。三、銷售考核獎勵1．運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃。綜采隊按照每分鐘2元進行處罰。⑷.生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鐘8元進行處罰。影響時間按照每分鐘1元進行處罰。⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。提升量考核對皮帶運輸、主提升、洗選、排矸進行考核。 20 發(fā)生瓦斯超限、通風事故時，少通知一人（部門）扣2分。 14 沒寫清停電票結(jié)束時間扣1分。 6 沒有請假休息，一人次扣2分。26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。 少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。調(diào)度業(yè)務(wù)（40分） 9 5 調(diào)度臺各臺帳數(shù)據(jù)要準確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計算機上為準，不得弄虛作假。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分5 4 上班人員班中及班前嚴禁喝酒。第六條 獎勵，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。調(diào)度室要對處理過程作詳細記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機制。調(diào)度室“三匯報”制度（一）主要內(nèi)容問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報主要包括：當日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。附：碾底煤礦專家?guī)烀麊危耗氲酌旱V專家?guī)烀麊危盒彰?職務(wù) 手機 專業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；調(diào)度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；圖紙資料保管員要嚴格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元；外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進行處罰。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。兩名調(diào)度員按以下程序進行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。、因壓風系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，對機運一隊按每分鐘6元進行賠償。7．生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時，責任單位每次向礦賠償500元。、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。（三）處 罰（專業(yè)部分）運、地銷系統(tǒng)、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸。1把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責任單位200300元的罰款，正職掛鉤20%。開掘隊組完成當月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責任單位應(yīng)實行賠償。因壓風系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300500元。(二) 處 罰調(diào)度室：著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。調(diào)度室準軍事化管理細則與方案第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。二組：負責 。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人500元。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。 二、工作要求及考核辦法（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進行生產(chǎn)調(diào)度管理。勞資、財務(wù)科負責按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。管理要求：（1）每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細分析預(yù)測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時，要及時向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。當發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。第三篇 調(diào)度安全技術(shù)管理制度調(diào)度室標準化“十化”管理標準調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化調(diào) 度 管 理 標 準 化深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化事 故 匯 報 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調(diào)度室內(nèi)部值班制度為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應(yīng)急預(yù)案，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。交接班人員要在交接班本上簽名。（二）重點調(diào)度內(nèi)容：（1）《綱要》中的“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調(diào)度；（10）其它臨時安排的重點工程。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；各采掘隊組；“綱要”項目涉及單位。業(yè)務(wù)科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人5001000元。四、具體要求衛(wèi)生員每天6：30時必須準時到崗，對各責任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。衛(wèi)生員不準在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。在管理工作中應(yīng)當做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。否則按以上制度賠償。皮帶隊：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修