【正文】 投標工作總結(jié)應(yīng)由項目負責人組織進行。 投標書的評審 投標書送交之前，應(yīng)由商務(wù)部或項目負責人組織相關(guān)人員對該標書進行評審。 投標文件的編制 投標文件由項目負責人組織編制（包括商務(wù)、技術(shù)兩大部分）。 駐各地代表處：負責招標信息的收集及投標項目的跟蹤、并及時反饋實際招標過程的進展情況。 。延期款項仍可以計入逾期款項中。此致北京首信股份有限公司！單位名稱： （簽字蓋章） 年 月 日附件12延 期 付 款 協(xié) 議 書甲方：北京首信股份有限公司乙方：鑒于： 甲乙雙方于 年 月 日簽訂合同，雙方在合同中約定，甲方向乙方提供 （貨物/服務(wù)），該批貨物（服務(wù)）總價為 元人民幣（RMB 元）。貴公司付款情況如下（單位：人民幣元/萬元）第一次第二次第三次第四次到期日應(yīng)付金額實付金額逾期金額逾期合計依據(jù)貴公司與我公司簽訂的合同，上述款項已逾期未支付，望貴公司盡快支付。該批貨物/服務(wù)我部已按合同約定提供，該公司迄今未通知我部貨物驗收不合格/服務(wù)質(zhì)量不合格。附件6 合 同 評 審 記 錄 表編號：QRSXP72001 順序號：□初次評審 □修訂合同編號需方單位評審方式評審日期評審負責人評審單位產(chǎn)品技術(shù)部門意見：評審人： 日期：生產(chǎn)部門意見：評審人： 日期：采購部門意見：評審人： 日期：銷售部門意見：評審人： 日期：法律事務(wù)專員意見：法律事務(wù)專員： 日期：財務(wù)經(jīng)營部意見：評審人： 日期：市場總部意見：評審人： 日期：其它相關(guān)部門意見：評審人： 日期：備 注評審結(jié)論審批人： 日期：注：本表一式二份，由合同簽訂部門負責填寫。各部門檔案保管員應(yīng)督促合同簽訂人將上述1）、2）、3）項資料原件交其統(tǒng)一保管。證明應(yīng)寫明：貨物名稱、數(shù)量、接收日期、地點、接收人、交貨人（北京首信股份有限公司）。 （7）對合同簽訂批準人的考核：A對該事業(yè)部的遲收貨款情況負責，每月根據(jù)市場總部提出的《遲收貨款情況》對合同簽訂人進行考核。股份公司保留要求其賠償損失的權(quán)利：（1）法人委托書不得遺失，如有遺失事業(yè)部應(yīng)及時報商務(wù)部，并寫出書面檢討，公司對事發(fā)人進行通報批評。(7）法律事務(wù)專員參與催收，應(yīng)由法律事務(wù)專員或者合同簽訂部門向公司主管市場工作副總裁提出建議，建議獲得批準的，合同簽訂部門應(yīng)在收到批準2個工作日內(nèi)將與合同有關(guān)的全部資料原件移交法律事務(wù)專員。（5）單筆貨款超過付款時間5日未收回，簽約部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)書面通知（樣本見附件9）市場總部和總裁辦公室法律事務(wù)專員，并將與該筆貨款有關(guān)的合同、買方接收和檢驗貨物的證明、買方付款的證明（復(fù)印件）以及其他與該合同有關(guān)的全部資料歸入專檔（合同簽訂人負責專檔的建立、收集證據(jù)及相關(guān)工作）。（7）例外條款：由于我方原因致使合同不能按約定正常履行的，實體、事業(yè)部應(yīng)采取各種措施使合同繼續(xù)正常履行或終止該合同未收回部分不計入遲收貨款。如合同無明確約定的，自雙方簽字蓋章之日起生效；如雙方簽字蓋章的日期不同時，合同于最后簽字蓋章完成之日起生效。（3）合同中對設(shè)備的質(zhì)量要求、技術(shù)標準，要對應(yīng)設(shè)備型號標出國家或行業(yè)或企業(yè)標準號。對投標書的評審應(yīng)在遞交標書前進行，評審辦法參考合同評審程序執(zhí)行。（3）合同評審可采用會議、會簽方式。（5）公司有否履行合同（或訂單）中產(chǎn)品要求的能力（包括供貨周期、安裝調(diào)試、開通驗收、售后服務(wù)、付款條件等因素）。資信調(diào)查由合同簽約人組織實施，作為合同評審的一項參考條件。C需用部門可以向市場總部提出制作《標準合同文本》的需求或本部門制作《標準合同文本》草稿后交市場總部審核后，組織評審。保管：事業(yè)部設(shè)專人（通常為合同管理員）對銷售合同專用章進行管理，負責本事業(yè)部銷售合同專用章的申請、領(lǐng)取、登記、保管、使用、上交等管理工作。法人委托書的保管：（1）事業(yè)部應(yīng)設(shè)專人（即法人委托書管理員）對法人委托書進行管理，負責本部門法人委托書的申請、領(lǐng)取、發(fā)放、回收等管理工作并留有記錄。如：某合同規(guī)定從1月1日起五天內(nèi)對方應(yīng)付合同款1萬元，則此貨款在1月1日5日統(tǒng)計為到期應(yīng)收款，在1月6日（含）以后如未收回，則統(tǒng)計為遲收貨款。市場管理制度擬制： 市場總部 審核： 賀歲華 日期： 2002年7月26日 批準： 何耀良 日期： 2002年7月28日 目 錄銷售合同管理細則 1投標管理辦法 4046 / 48北京首信股份有限公司銷售合同管理細則為嚴格規(guī)范股份公司合同簽訂的全過程，加強相應(yīng)管理及執(zhí)行力度，保障股份公司的經(jīng)濟利益，減少呆、死帳的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。二、適用單位：數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 寬帶接入產(chǎn)品事業(yè)部 市場總部三、法人委托書的管理市場總部商務(wù)部是法人委托書主管部門。（2）法人委托書由持有者妥善保管，不得遺失或轉(zhuǎn)借。使用：（1）銷售合同專用章只能在簽訂銷售合同時使用。D對標準合同文本的評審應(yīng)由市場總部組織總裁辦公室法律事務(wù)專員、經(jīng)營財務(wù)部、技術(shù)管理部及相關(guān)單位負責人參加。資信調(diào)查分常規(guī)和非常規(guī)項目。合同評審的時機 合同評審應(yīng)在合同正式簽訂及修改之前進行。（4）合同評審應(yīng)填寫《合同評審記錄表》（樣本詳見附件6），并由參加評審人員簽字，并報批。合同簽訂人權(quán)限：合同簽訂人合同最高金額（萬元）總裁100000以上副總裁100000（含）各事業(yè)部寬帶產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總/副總經(jīng)理1000（含）總/副總經(jīng)理、市場總監(jiān)7000（含）部門經(jīng)理500（含）網(wǎng)絡(luò)集成經(jīng)理3000（含）區(qū)域經(jīng)理300（含）銷售經(jīng)理500（含）注：任何合同簽訂都應(yīng)進行書面評審。（4）對各種系統(tǒng)產(chǎn)品的銷售應(yīng)把系統(tǒng)配置的內(nèi)容、接口參數(shù)等作為合同附件，與合同正本有同等效力。十一、合同的執(zhí)行合同簽訂單位對合同執(zhí)行的全過程進行管理和控制。我方原因包括但不限于：我方未及時發(fā)貨、發(fā)出貨物的質(zhì)量、數(shù)量有問題等情況，導(dǎo)致對方未及時付款。遲收貨款催收（1）一般遲收，指單筆遲收貨款金額在30萬元以下，且遲收期限在兩個月以內(nèi)的，由合同相關(guān)責任人負責催收；（2）重大遲收，指單筆遲收貨款金額在30萬元以上100萬元以下，或遲收期限在兩個月以上四個月以內(nèi)的，由合同相關(guān)責任人負責；（3）特別重大遲收，指單筆遲收貨款金額在100萬元以上，或者遲收期限在四個月以上的，由合同相關(guān)責任人共同負責；（4）如一筆遲收貨款同時符合上述2）、3）兩種遲收標準劃分，則視其為情節(jié)嚴重者。（8）案件由法律事務(wù)專員參與后，合同簽訂部門仍是該合同貨款回收工作的責任單位。（2）銷售合同專用章不得轉(zhuǎn)借或遺失，如有違反，該事業(yè)部應(yīng)做出書面檢討，公司給予通報批評并視造成的影響和損失在合同管理員、事業(yè)部負責人及相關(guān)當事人當期績效獎金的1050%作為懲罰。B如合同單位或合同簽訂人調(diào)動或機構(gòu)進行調(diào)整，由合同簽訂批準人負責或其指定專人對合同的貨款回收工作負責；（8）不按規(guī)定積極催收，造成貨款遲收或不能收回的代表處，按照《首信集團駐外代表處考核辦法》中經(jīng)營指標完成成績進行考核。必須有買方蓋章或者其指定的接收人簽字。按照集團檔案管理規(guī)定，由檔案室保管的材料，各部門檔案保管員應(yīng)聯(lián)系移交檔案室保管。一份報市場總部。該公司付款情況如下（單位：人民幣元/萬元）第一次第二次第三次第四次到期日應(yīng)付金額實付金額逾期金額逾期合計依據(jù)該公司與我公司簽訂的合同，上述款項已逾期未支付。如對本傳真內(nèi)容存有任何異議，請于 年 月 日前書面通知本傳真發(fā)件人，我公司將從速派人與貴公司友好協(xié)商解決。該合同甲方編號為 ，乙方編號為 ，該合同以下簡稱“合同”； 乙方在合同項下的付款情況如下（單位：人民幣元/萬元）第一次第二次第三次第四次到期日應(yīng)付金額實付金額逾期金額逾期合計 甲方已完全、適當?shù)芈男泻贤x務(wù)，乙方對此并無任何異議； 乙方請求延期支付上表所列逾期款項（以下簡稱“逾期款項”），甲方同意在本協(xié)議約定的條件下，接受乙方此一請求。 本協(xié)議一式兩份，具有相同法律效力，雙方各執(zhí)一份。