精選版工程管理人員述職報告三篇-免費閱讀
【正文】 ??四、目標(biāo)管理??為了xx工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。??目前具備開工條件的樓基槽均已開挖，完成土方量開挖x立方，外排x立方，cfg工程樁完成x根，2噴射混凝土護坡完成x平方，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。??精選版工程管理人員述職報告3??尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：??您好!??一、形象進度??開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這x月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。但仍有缺點和不足：??受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。??五、未來規(guī)劃??逐步學(xué)習(xí)掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。??學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細(xì)，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。下面是小編和大家分享的精選版工程管理人員述職報告三篇，提供參考，歡迎你的參閱。在此對過去一年的工作進行總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：??一、主要工作職責(zé)??負(fù)責(zé)分管項目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況；??負(fù)責(zé)項目各施工單位的中期價款審核工作；??負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作；??負(fù)責(zé)個人分管項目的變更審核工作；??注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理知識和能力；??負(fù)責(zé)辦
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