【正文】 春節(jié)期間，由公司安排不回家的員工統(tǒng)一聚餐。二、公司資助的范圍 公司安排的國內(nèi)、國外學習和培訓；員工參加的培訓或深造學習與本職工作聯(lián)系緊密，并經(jīng)上級管理人員同意、人事部審核后報總經(jīng)理批準的。二、休假須知 申請休假者，須提前一周填寫《年休假申請單》，一般員工報部門經(jīng)理批準；主管以上必須報總經(jīng)理批準后方可休假。 任何員工休產(chǎn)假最長不得超過6個月，否則視為自動離職。第四章 公司福利41員工婚產(chǎn)喪假制度一、婚假規(guī)定 正式員工在職內(nèi)初婚可享受婚假三天； 晚婚者（男二十五周歲以上，女二十三周歲以上初婚）在婚假基礎(chǔ)上增加十天，該假可包括雙休日； 職員雙方戶口不在本地的，或雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠近給予不超過兩天的路程假，途中交通費自理。不按時補辦手續(xù)，除按相關(guān)條例處理外，將予以批評或30—50元的處罰；補辦手續(xù)不全的，一律按曠工處理； 員工連續(xù)請事假5天或全年事假累計達8天以上（包括8天），公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同； 員工連續(xù)請病假10天以上（包括10天），仍不能參加工作且重新調(diào)整崗位也不能勝任的，應(yīng)辦理停薪留職； 全年病假累計達20天以上（包括20天），公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同。22)（2）非業(yè)務(wù)員的扣款計算公式： 扣款金額 =（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補+費用1+費用2+績效工資）30%(請假天數(shù)247。（三）保職下崗員工的待遇及工資標準 如新調(diào)換的工種為技術(shù)工種，則執(zhí)行該工種的初級工資標準；如下崗員工原有工資標準低于該工種的初級標準，則執(zhí)行原有工資標準；如保職下崗的員工為轉(zhuǎn)正的市場員，則執(zhí)行試用期的市場員工資標準； 員工下崗前為正式員工的，仍可享受正式員工關(guān)于社會保險等待遇； 下崗的有效期限為二個月。 合適人選所在分公司總經(jīng)理或部門負責人須積極配合大區(qū)辦公室對該人選的調(diào)查了解工作，不得刻意阻撓或知情不報，如有違反者，大區(qū)內(nèi)通報批評。二、評選條件工作表現(xiàn)好或業(yè)績特別突出；工作積極性、主動性強；有進取心，配合意識強，協(xié)作效果好；全年遲到少于3次、無早退、無曠工；全年累計病假少于5天，事假少于3天；一年中未受大區(qū)通報批評或嚴重違紀處罰。（二）晉級程序 每年12月初各部門經(jīng)理對本部門員工是否符合晉級條件進行初審，對初審符合晉級條件的員工填寫《晉 級申請表》，并于10日前報運營中心人事部復(fù)審； 人事部進行全面、認真的復(fù)審、簽署意見，并于20日前將未通過復(fù)審的退回部門經(jīng)理，通過復(fù)審的報公司總經(jīng)理審批； 對工作表現(xiàn)特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報,但要嚴格把關(guān)；人事部綜合評審后，再報總經(jīng)理特批。443210 綜合得分： 應(yīng)得職務(wù)獎：應(yīng)得效益獎：全勤獎：特 殊 貢 獻 獎考 核 要 點 在維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現(xiàn)。2210D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。554321B、工作積極性、主動性強。443210 綜合得分：應(yīng)得職務(wù)獎：應(yīng)得效益獎：全勤獎：特 殊 貢 獻 獎考 核 要 點 在維護公司形象，提高公司信譽上有特殊表現(xiàn)。2210D、積極、主動地做好部門、崗位之間的銜接工作。776543B、工作積極性、主動性強。（六）全勤獎的發(fā)放規(guī)定 當月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。 總經(jīng)理批準后，由其上級管理人員頒發(fā)任命書；任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人事部門存檔。（二）公司統(tǒng)招大學畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請，要求轉(zhuǎn)正定級：1) 在公司工作滿一年；2) 服從公司各項工作安排，遵守公司各項制度；3) 工作努力進取，有責任心；4) 工作中無重大過失。三、年度培訓年初由運營管理中心負責制訂全年的培訓計劃并報總經(jīng)理批準。用人部門經(jīng)理在填寫乙方基本工資一欄時，必須按公司財務(wù)部制定的工資標準中基本工資金額為準。32人員錄用制度一、錄用程序 用人部門對應(yīng)聘人員實行五個工作日的崗前考核；在此期間，其考勤情況由用人部門負責管理； 用人部門經(jīng)理或主管通知崗前考核合格的試用人員，到人事部領(lǐng)取報到通知書及相關(guān)資料，并要求其在規(guī)定的時間（人事部根據(jù)其具體情況而定）內(nèi)上交擔保書，員工登記表、個人簡歷、照片、身份證復(fù)印件等資料； 應(yīng)聘人員上交資料后，由人事部門為其辦理員工工作牌，核查擔保書準確、真實、無誤后，通知其領(lǐng)取《勞動合同書》； 應(yīng)聘人員填寫《勞動合同書》后交給所屬用人部門經(jīng)理，用人部門經(jīng)理填寫有關(guān)內(nèi)容后交給人事部門核對、蓋章并備案； 應(yīng)聘人員與公司簽訂《勞動合同書》后即成為公司的員工，其薪酬從應(yīng)聘之日起計薪。規(guī)范要求1）以上有關(guān)文件由運營中心提供并制作成冊，發(fā)所有員工人手一份，業(yè)務(wù)員外出時必須攜帶；2）所有刊登廣告的客戶必須具備法人主體和合法的經(jīng)營范圍，業(yè)務(wù)員在簽訂合同之前，必須向客戶索要并檢查：①營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；②經(jīng)營許可證書（適用于廣告法規(guī)定的酒類、食品、化妝品、醫(yī)療器械、藥品等特殊行業(yè)）；③其它有關(guān)法律事實的證明文件。四、客戶服務(wù)專員根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)要求，定期走訪客戶，無故不去企業(yè)的按每家３０元核減當月工資，每月超過10家者解除勞動合同。 數(shù)據(jù)人員要熟練掌握數(shù)據(jù)庫。信息中心時時更新，標記日期、時間。網(wǎng)頁上傳內(nèi)部服務(wù)器并檢查鏈接。網(wǎng)頁制作，技術(shù)開發(fā)負責。網(wǎng)頁制作員負責。經(jīng)營方案網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目劃分欄目結(jié)構(gòu)資料準備確定頁面技術(shù)開發(fā)網(wǎng)頁制作網(wǎng)頁制作內(nèi)部上傳審核測試網(wǎng)站更新日常維護欄目主編負責。在需要臨時調(diào)版時要提前向客戶說明，征得客戶同意，以減少刊出后糾紛；廣告版面、金額及上刊等情況如有變化，需及時填寫工作單交管理人員；隨時提醒企業(yè)在報價有效期內(nèi)貨源充足，不得為招攬用戶故意報低價；續(xù)網(wǎng)需提前一個月續(xù)簽，廣告合同到期前15天提前續(xù)簽,到截止日仍未續(xù)簽的廣告禁止刊登。（二）簽合同在各項廣告業(yè)務(wù)發(fā)生前，應(yīng)與客戶簽訂廣告合同，簽訂合同時必須細致認真逐項填寫，并先由客戶蓋公章；回公司后交主管、經(jīng)理審核并在合同正面簽字后方可到運營管理中心蓋慧聰廣告合同章；客戶服務(wù)專員在接稿時應(yīng)對廣告內(nèi)容進行檢查，涉及到敏感詞匯須要求企業(yè)出示相關(guān)證明或進行刪改，不清楚之處應(yīng)與企業(yè)核實后謄寫清楚，并督促制作人員按照客戶要求及時出具激光樣以使客戶有充裕的時間進行看稿和修改。三、 基本職責（一）工作流程 開拓新客戶→送書、推廣、介紹、策劃→簽合同、收款→收接交稿件 ↓ 收款←評書、送書←認定上刊←填寫版位單、新增、變價單 開拓新客戶 1）原則：客戶是上帝，堅持客戶至上的原則，真誠對待客戶。1 發(fā)現(xiàn)本部門員工在客戶服務(wù)方面的不足，或因公司制度、發(fā)展方向上的不足使客戶服務(wù)不到位，應(yīng)及時糾正或向總經(jīng)理反映。各事業(yè)部經(jīng)理每月至少要對所有廣告客戶進行一次電話查詢，對于業(yè)務(wù)人員的服務(wù)情況進行嚴格的核實確認。 部門內(nèi)員工當選優(yōu)秀員工的次數(shù)越多證明部門業(yè)績越好、管理有方。 不允許經(jīng)理簽單而核算在業(yè)務(wù)員的營業(yè)額上的行為。員工必須遵守與公司有關(guān)的保密政策的規(guī)定，員工不得與外人討論有關(guān)公司業(yè)務(wù)之機密信息，公司內(nèi)的討論亦只限于工作需要。２、員工應(yīng)定期總結(jié)自己所在工作崗位的工作內(nèi)容及工作范圍給其上一級主管經(jīng)理，以使其明確了解該職位的范圍、責任和要求。２、如員工在代表公司與其他第三者的業(yè)務(wù)交往中涉及有直接或間接的財務(wù)上或業(yè)務(wù)上的個人關(guān)系時，若接受禮品金額在５０元以上的必須上交公司。三、 忠于職守，盡職盡責，勇于負責，敢于承擔責任，凡屬本職崗位范圍內(nèi)的工作，務(wù)必按時按質(zhì)按量完成。二、愛崗敬業(yè)熱愛公司事業(yè)，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)；忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，爭創(chuàng)一流業(yè)務(wù)成績。為此，要尊重個性，充分授權(quán)，重視環(huán)境與培訓。我相信，在《制度匯編》的指導(dǎo)下，憑借你們良好的判斷力，一定能將我們的道德準則和行為規(guī)范正確地體現(xiàn)在工作中。 目錄第一章 企業(yè)文化…………………………………………………………………………………………………（4）總裁致詞 /411 企業(yè)精神 /512 員工守則 /513 管理人員守則 /614 道德規(guī)范 /6第二章 市場部管理規(guī)范…………………………………………………………………………………………（8）21 網(wǎng)刊工作流程圖 /822 網(wǎng)刊數(shù)據(jù)流程圖 /823 事業(yè)部經(jīng)理工作職責 /924 客戶服務(wù)專員工作職責 /1025 商務(wù)網(wǎng)站工作規(guī)范 /1326 網(wǎng)站編輯工作職責 1427 制作人員工作規(guī)范 /1428 業(yè)務(wù)部文員工作規(guī)范 /1529 廣告業(yè)務(wù)的考核辦法 /15210 廣告管理規(guī)范 /16第三章 人事管理制度……………………………………………………………………………………………（17）31 人員招聘制度 /1732 人員錄用制度 /1733 人員培訓制度 /1834 人員轉(zhuǎn)正、提升制度 /1935 人員考核制度 /2036 人員升、降級制度 /2337 優(yōu)秀員工的評選制度 /2438 人員調(diào)動制度 /2439 人員離職、辭職和保職下崗制度 /25310 公司考勤管理制度 /26第四章 公司福利…………………………………………………………………………………………………（28）41 員工婚、產(chǎn)、喪假的規(guī)定 /2842 員工休假制度 /2843 公司購買保險的制度 /2944 員工業(yè)余培訓和深造學習制度 /2945 公司其他福利 /3046 外地人員在深圳辦理社保相關(guān)事宜處理辦法 /30第五章 辦公區(qū)域的管理制度……………………………………………………………………………………（31）51 辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度 /3152 班中使用電話管理制度 /3253 公司宿舍管理制度 /3354 會議室管理制度 /3355 員工加班管理制度 /3456 公司值班制度 /3457 員工佩掛工作牌的管理制度 /3558 員工往返廣深管理制度 /3559 大區(qū)交流溝通制度 /36510 公司保密制度 /36511 文件檔案資料統(tǒng)一管理制度 /37512 會議紀要起草和提交制度 /38513 書刊發(fā)行和信函郵寄的管理制度 /38514 業(yè)務(wù)合同的管理制度 /39515 公司公章的管理制度 /42第六章 總務(wù)管理制度……………………………………………………………………………………………（43）61 財產(chǎn)管理制度 /4362 倉庫管理制度 /4463 機動車管理制度 /4464 公司內(nèi)部代理制作收費標準的規(guī)定 /4665 關(guān)于印刷費/出片費的管理規(guī)定 /46第七章 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理……………………………………………………………………………………………（48）71 技術(shù)部主要工作結(jié)構(gòu) /4872 技術(shù)部人員職責劃分 /4873 程序開發(fā)流程 /5074 網(wǎng)站開發(fā)工作流程 /5175 機器設(shè)備管理、使用和維護制度 /5176 公司關(guān)于計算機防病毒工作大綱 /52第八章 財務(wù)管理制度……………………………………………………………………………………………（53）81 財務(wù)管理細則 /5382 支出審批制度 /5583 報銷審核制度 /5684 差旅費報銷管理規(guī)定 /5785 往來帳務(wù)管理制度 /5886 票據(jù)管理制度 /5987 工資及相應(yīng)級別報銷管理制度 /6188 通訊、交通費用報銷規(guī)定 /6389 其他補充制度 /63 有關(guān)業(yè)務(wù)折扣（返款）的管理規(guī)定 /63 有關(guān)業(yè)務(wù)報表報送的管理規(guī)定 /64 有關(guān)以實物抵業(yè)務(wù)款的管理規(guī)定 /65 有關(guān)以消費類實物抵業(yè)務(wù)款的補充規(guī)定 /67 關(guān)于各商務(wù)網(wǎng)各地辦事處的有關(guān)財務(wù)管理制度 /68 關(guān)于內(nèi)部（代理）收入內(nèi)部成本的核算制度 /70第九章 其他………………………………………………………………………………………………………（71） 第一章 企業(yè)文化總裁致詞親愛的全體慧聰員工：今天，我們面臨一個飛速發(fā)展的時代，當我們剛剛邁進新世紀的時候，又快步跨入了互聯(lián)網(wǎng)世界。但是，不管我們的時代以及我們周圍的行業(yè)發(fā)生何種變化，我們的企業(yè)道德始終