【正文】 評審結(jié)果記錄和糾正預(yù)防措施。 管理者代表負(fù)責(zé)管理評審活動之召集。 、。 各部門應(yīng)定期將不合格信息與分析反饋到品管部。： 《記錄控制程序》 《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》第六節(jié) 糾正和預(yù)防措施： 查明和消除已產(chǎn)生或潛在不合格原因，防止不合格的再發(fā)生。 財務(wù)部應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對整個公司的經(jīng)營成本進行分析。 記錄應(yīng)明確保存期限。 行政部負(fù)責(zé)召集各部門對選用的統(tǒng)計技術(shù)進行分析、評定。 對發(fā)現(xiàn)的不合格項，相關(guān)部門應(yīng)采取糾正措施。 通過質(zhì)量和環(huán)境體系審核，驗證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境管理，彌補和改進體系的缺陷。： 測量設(shè)備的校準(zhǔn)和管理應(yīng)作記錄，生產(chǎn)設(shè)備記錄由設(shè)備科保管；環(huán)境管理設(shè)備記錄由行政部保管。 標(biāo)識 所有測量設(shè)備應(yīng)有表明其檢定狀態(tài)的標(biāo)識。 使用部門負(fù)責(zé)測量設(shè)備的正確使用，日常維護保養(yǎng)，并按時送檢。 應(yīng)識別引起不符合項的原因。 品管部對采購物品的驗收及貯存物品的檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)予標(biāo)識、隔離、記錄并督促供應(yīng)部退貨。： 《檢驗控制程序》 《環(huán)境監(jiān)視和測量管理程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 《顧客滿意度評價控制程序》第二節(jié) 不合格控制： 對公司服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量及采購物品的不合格進行記錄、標(biāo)識及處置，以防止使用不合格物品，對客提供不合格服務(wù)和造成不良的環(huán)境影響。 建立顧客滿意度評價程序并文件化，收集顧客呼聲以改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 物品驗收 物品的驗收由專業(yè)人士進行，驗收人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并具備相應(yīng)的資格和能力。 品管部負(fù)責(zé)對采購物品的檢驗、檢查及驗收。 環(huán)境管理運行控制的檢查與考核 文件化程序在執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應(yīng)做好相關(guān)記錄，以證明程序被保持執(zhí)行。： 環(huán)境管理運行控制需要的確定 行政部依據(jù)公司初始環(huán)境評審報告、環(huán)境因素清單以及環(huán)境方針、目標(biāo)來確定運行控制需要，對公司的產(chǎn)品、活動或服務(wù)中具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進行控制。注：本公司顧客財產(chǎn)是“水洗車間顧客水洗處理來料”。運作控制應(yīng)通過：a) 制定產(chǎn)品生產(chǎn)的過程計劃；b) 使用和維護適合的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施；c) 具備并使用測量和監(jiān)視設(shè)施；d) 必要的作業(yè)指導(dǎo)書；e) 實施監(jiān)視活動；f) 嚴(yán)格實施規(guī)定的放行和交付程序。： 《采購控制程序》第六節(jié) 服務(wù)和過程控制： 使服務(wù)和過程的各環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，確保各環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量。 采購實施 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制采購計劃。 供銷部負(fù)責(zé)編制采購計劃。失效文件需保留時，應(yīng)加以標(biāo)識。 文件和資料的更改 由原編制部門實施更改。： 本節(jié)適用于質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行過程中使用的文件和資料的控制。： ISO14001/ ISO9001/： 建立并保持信息交流控制書面程序。 行政部負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)計劃的實施進行監(jiān)督控制，并對培訓(xùn)工作進行評價。： ISO9001/ ISO14001/ 培訓(xùn)、觀念和能力： 建立并保持培訓(xùn)書面控制程序。 合同簽訂后的后續(xù)工作，應(yīng)與顧客建立暢通的信息渠道，以便及時了解和滿足顧客要求，以確保合同的實施。 合同評審應(yīng)有明確結(jié)論，以確保合同的履行。 環(huán)境管理方案的監(jiān)測 在環(huán)境管理方案的執(zhí)行過程中，行政部應(yīng)有計劃的對各個方案的執(zhí)行情況進行檢查，檢查方案是否被嚴(yán)格遵照執(zhí)行，通報執(zhí)行進度情況。： 目標(biāo)和指標(biāo)的建立與確定。 公司對缺乏國家法律、法規(guī)依據(jù)的服務(wù)和環(huán)境行為，可制定公司內(nèi)部準(zhǔn)則。： 《環(huán)境因素識別、鑒定程序》第四節(jié) 法律與其它要求： 確定獲取和理解直接適用于本公司活動、生產(chǎn)或服務(wù)法律法規(guī)、環(huán)境法律法規(guī)與其它要求。 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境因素判定表、優(yōu)先行動等級鑒定表的核準(zhǔn)。 3）確保計劃與管理體系文件的相容性。 1）編制實現(xiàn)管理目標(biāo)的活動細則； 2）配置合適設(shè)施，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境； 3）提供相應(yīng)的檢驗依據(jù)，并實行有效控制； 4）配備能勝任崗位工作要求的人員； 5）對活動結(jié)果進行標(biāo)識和記錄，并予以保存； 6）不斷進行改進。 管理手冊是規(guī)定質(zhì)量方針、環(huán)境方針，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及ISO14001標(biāo)準(zhǔn)對公司管理組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源所作的概述，是管理體系運行的綱領(lǐng)性文件。 3）廢水排放：公司每天約有100噸左右的廢水經(jīng)處理后排入城市廢水總管網(wǎng)。： 無(附圖一) *******集團組織機構(gòu)圖 董 事 長總 經(jīng) 理管理者代表副董事長副總經(jīng)理供應(yīng)部營銷部水洗車間行政部品管部開發(fā)部生產(chǎn)部企劃科物流科拓展科市場科儲運科總務(wù)科鍋爐組人事科財務(wù)部生產(chǎn)車間設(shè)備科計劃科材料倉庫成品倉庫附表2：管理職能分配表 職能部門要素活動董事長總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部開發(fā)部品管部行政部設(shè)備科財務(wù)部供應(yīng)部營銷部質(zhì)量方針☆△△△△△△△△△環(huán)境方針☆△△△△△△△△△管理職責(zé)☆△△△△△△△△△管理體系△☆△△△△△△△△環(huán)境因素△△△△△☆△△△△法律與其他要求△☆△△△△△△△△目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案△☆△△△△△△△△合同評審△△△△△△△△△☆培訓(xùn)△△△△△☆△△△△交流△☆△△△☆△△△△文件控制△△△△△☆△△△△采購△△△△△△△△☆△過程控制生產(chǎn)過程△△☆△△△☆△△△全員設(shè)備管理△△☆△△△☆△△△消防管理、安全、保衛(wèi)△△△△△☆☆△△△注：☆主要責(zé)任者 △配合部門管理職能分配表 職能部門要素活動董事長總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部開發(fā)部品管部行政部設(shè)備科財務(wù)部供應(yīng)部營銷部環(huán)境管理運行控制△△△△△☆△△△△檢驗和檢查進料檢驗△△△△☆△△△△△過程檢驗△△△△☆△△△△△最終檢驗△△△△☆△△△△△環(huán)境控制△△△△△☆△△△△不合格控 制環(huán)境不合格控制△△△☆△☆△△△△產(chǎn)品不合格控制△△☆△☆△△△△△測量設(shè)備控制△△△△☆△△△△△內(nèi)部審核△☆△△△△△△△△記錄和數(shù)據(jù)分析△☆△△☆△△△△△糾正和預(yù)防措施△△△△☆☆△△△△管理評審☆△△△△△△△△△成本管理△△△△△△△☆△△工程項目合同評審△△△△△☆☆△△△注：☆主要責(zé)任者 △配合部門第二節(jié) 管理體系： 健全和保持文件化的管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境符合規(guī)定要求，實現(xiàn)管理方針、目標(biāo)，并不斷改進完善管理體系。 本公司所需主要能源消耗：水、電、鍋爐燃油、有力保證了公司的正常運行。8） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。14） 負(fù)責(zé)安全儀表的管理和校準(zhǔn)。8） 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的鑒定和管理。5） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。16） 組織各部門制訂、修改公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。 行政部經(jīng)理：。13） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。9） 負(fù)責(zé)承運商方面的環(huán)境影響控制和交流。4） 保證必要的資源以滿足質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的有效運行；5） 向全體員工傳達滿足客戶要求和法律法規(guī)要求的重要性意識 管理者代表：1） 經(jīng)董事長授權(quán)為管理體系的負(fù)責(zé)人，協(xié)助董事長建立、實施和審核管理體系運行的符合性、有效性、完善性；2） 貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、環(huán)境管理的目標(biāo)與指標(biāo)以及公司的其它目標(biāo)、指標(biāo)；3） 組織質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作，定期向董事長匯報管理體系運行狀況，并提出改進意見與建議，協(xié)助管理評審活動；4） 負(fù)責(zé)內(nèi)部組織接口的協(xié)調(diào)和外部管理體系的溝通聯(lián)絡(luò)。： 建立并保持各類各級人員管理職責(zé)書面控制程序。1） 產(chǎn)品要求達到安全、衛(wèi)生、不損于人體健康的標(biāo)準(zhǔn)；2） 在公司廠區(qū)種植花草、樹木草皮、優(yōu)化美化環(huán)境。 遵守法律法規(guī)。 各職能部門制定相應(yīng)措施宣貫并落實環(huán)境方針之內(nèi)容。 質(zhì)量目標(biāo) 成品一次交檢合格率≥95% 顧客退貨率1%以下 年度顧客投訴≤30次 交貨達成率100% 顧客滿意率≥80% 本年度通過ISO9000：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證 董事長/日期________________注:本公司將以部門管理指標(biāo)方式將公司質(zhì)量目標(biāo)分解到各職能部門管控并定期追蹤達成狀況,必要時可修訂質(zhì)量目標(biāo). 方針宣貫 對員工的宣貫 各職能部門必須有加強對員工質(zhì)量方針內(nèi)容的培訓(xùn)，使管理人員與全體員工在服務(wù)意識上達到共識，避免出現(xiàn)斷層。 非受控的文本 為了便于投標(biāo)而提供顧客使用的手冊以及為其它目的而發(fā)放的手冊，對這類手冊的版本有效性不作進一步控制，這樣的手冊作為非受控文本。 導(dǎo)致手冊修改、變更、換版的主要因素為： a）公司組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)（生產(chǎn)）活動發(fā)生重大變更時； b）公司管理職能部門機構(gòu)有較大變動時； c）手冊中規(guī)定的各項控制活動內(nèi)容有所變動時； d）經(jīng)實施后，發(fā)現(xiàn)手冊中規(guī)定內(nèi)容有重大錯誤或不足之處時； e）手冊中所引用的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)有變動或改變時； f）內(nèi)外部審核對管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計提出必要的改進要求時； g）公司經(jīng)營管理有所變化時。：管理手冊適用于公司各部門所有服務(wù)過程的質(zhì)量控制和環(huán)境管理。ISO9000/ISO14000體系的實施，標(biāo)志著我們的管理已經(jīng)進入了標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和國際化階段。企業(yè)榮獲￥￥省重點私營企業(yè)、中國十強童裝企業(yè)、溫州市百家重點骨干企業(yè)、創(chuàng)建中國服裝名城功勛企業(yè)、通過ISO9001認(rèn)證企業(yè)、并獲農(nóng)行￥￥省分行“AAA”級資信企業(yè)、溫州市“重合同、守信用”企業(yè)。隨著全球環(huán)保意識的加強，******集團極積響應(yīng)，在集團內(nèi)推行ISO14000環(huán)保管理體系。本手冊對外是公司質(zhì)量的承諾、環(huán)境管理的承諾，也可作為第二方或第三方認(rèn)證時，證實本公司質(zhì)量、環(huán)境管理保證能夠滿足相關(guān)規(guī)定要求。 管理要素的選擇和手冊評審 內(nèi)審和管理評審時，對管理手冊進行評審。 對現(xiàn)時管理方式予以總結(jié)深化。 行政部負(fù)責(zé)對全體員工有關(guān)質(zhì)量方針內(nèi)容的宣傳和培訓(xùn)。： ISO14001/： 董事長負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定。l 改善制程技術(shù)，盡可能的達成綠色設(shè)計、節(jié)省能資源之目的。創(chuàng)建綠色企業(yè)強調(diào)的就