【摘要】Chapter8分析行業(yè)與競爭者潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競爭者(細(xì)分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競爭模型競爭威脅?5種競爭威脅:–細(xì)分市場內(nèi)激烈競爭的威脅
2025-02-19 10:53
【摘要】渠道實戰(zhàn)認(rèn)識渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識渠道?渠道是什么?渠道的作用?渠道在營銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞到消費者手中的通道渠道的作用
2025-02-27 19:21
【摘要】專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu1營業(yè)前準(zhǔn)備—第1個關(guān)鍵時刻營業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機會進行銷售。這個時刻,促銷員應(yīng)隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機會進入下一時刻。就象等待心上人的到來……2服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場開門前五
2025-02-26 09:36
【摘要】1中國金融數(shù)據(jù)和解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者LeadingProviderofChineseFinancialDataSolutions紡織服裝行業(yè)數(shù)據(jù)周報2023年35期【更新至12月23日】Wind資訊金融情報所2紡織服裝行業(yè)數(shù)據(jù)周報結(jié)構(gòu)圖證券市場指數(shù)數(shù)據(jù)價格數(shù)據(jù)產(chǎn)銷數(shù)
2025-01-01 15:12
【摘要】服裝行業(yè)知識篇(一)浙江寅家貿(mào)易有限公司培訓(xùn)資料本節(jié)課程內(nèi)容提要顧客滿意第一部分:服裝基礎(chǔ)知識了解服裝基礎(chǔ)知識的目的讓顧客對產(chǎn)品有信心更好的穿著搭配服飾告訴顧客正確的洗滌方式本部分知識要點
2025-02-05 16:07
【摘要】銷售分析為什么要做銷售分析??銷售分析的意義?銷售分析的目的銷售分析五個部分?經(jīng)營概念分析(零售分析)?預(yù)測性分析(銷售預(yù)測)?市場均衡性分析(商業(yè)博弈、品牌均衡)
2025-01-07 09:58
【摘要】第九章工作績效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2025-03-10 10:10
【摘要】酬償與薪資薪酬政策的策略性目標(biāo)報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進入公司降低不必要的流動率薪酬(Compensation)的類型直接財務(wù)給付間接財務(wù)給付給付的基礎(chǔ)工作時數(shù):工資(wage)及薪資(sal
2025-02-27 17:13
【摘要】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫存–評價現(xiàn)有品項及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2025-02-26 09:29
【摘要】人員選聘技術(shù)與實踐人員選聘的基本指標(biāo)?生產(chǎn)總監(jiān)的資格要求?教育水平GED:6職業(yè)培訓(xùn)(SVP):8?體力(PA):S56興趣:265?性格:459711?能力傾向?GVNSPQKFME
2025-02-26 09:30
【摘要】特許經(jīng)營的理念與實踐1什么是特許經(jīng)營?2特許經(jīng)營–定義?簡而言之:特許經(jīng)營是一種商業(yè)運作模式?“Franchise”原本為法文,意為免于奴隸、苦役的身份(Freefromservitude)。英
2025-01-15 22:25
【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購管理0目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購技藝導(dǎo)購原理介紹1現(xiàn)場導(dǎo)購的重要性良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點:“顧客重復(fù)購買、顧客相關(guān)購買、顧客推薦購買”著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名
2025-02-12 12:34
【摘要】來自中國最大的資料庫下載服裝企業(yè)的B-C模式CM//000819/SH-PR(97GB)營銷特點產(chǎn)品特點小批量,多品種1.不同款式、顏色、尺碼、面料等。2.產(chǎn)品同質(zhì)化,差異化不明顯,已經(jīng)形成惡性競爭。營銷手段單一,以打折降價為主以前是節(jié)假日打折,現(xiàn)在是天天低價打折;中間渠道成本居
2025-01-26 23:53
【摘要】一、內(nèi)容摘要二、20xx年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟運行情況20xx是不平靜的一年,中國服裝市場表現(xiàn)更是起伏洶涌。回首一年來服裝業(yè)逆水行舟的里程,不禁感慨于它蓬勃的活力,伊拉克戰(zhàn)爭、非典疫情、原料和能源價格上漲、出口退稅下調(diào)、美國對華出口設(shè)限等等出人意料的事件,并沒有阻止行業(yè)前行的步伐。相反,無論是宏觀經(jīng)濟運行,還是進出口貿(mào)易,都呈現(xiàn)出上升態(tài)勢,形成以展會經(jīng)濟為主要
2025-07-13 19:33
【摘要】1“贏”的釋義亡——商場如戰(zhàn)場,不勝則“亡”??凇髽I(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營銷戰(zhàn)術(shù)部署與實施的時間單位,考核業(yè)績的不能長于一個“月”。貝——“貝”為財,利潤是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大,由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累,偉大與平凡只是
2025-02-12 12:56