【摘要】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型競(jìng)爭(zhēng)威脅?5種競(jìng)爭(zhēng)威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅
2025-02-19 10:53
【摘要】渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)渠道?渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞到消費(fèi)者手中的通道渠道的作用
2025-02-27 19:21
【摘要】專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu1營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻,促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來……2服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場(chǎng)開門前五
2025-02-26 09:36
【摘要】1中國(guó)金融數(shù)據(jù)和解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者LeadingProviderofChineseFinancialDataSolutions紡織服裝行業(yè)數(shù)據(jù)周報(bào)2023年35期【更新至12月23日】Wind資訊金融情報(bào)所2紡織服裝行業(yè)數(shù)據(jù)周報(bào)結(jié)構(gòu)圖證券市場(chǎng)指數(shù)數(shù)據(jù)價(jià)格數(shù)據(jù)產(chǎn)銷數(shù)
2025-01-01 15:12
【摘要】服裝行業(yè)知識(shí)篇(一)浙江寅家貿(mào)易有限公司培訓(xùn)資料本節(jié)課程內(nèi)容提要顧客滿意第一部分:服裝基礎(chǔ)知識(shí)了解服裝基礎(chǔ)知識(shí)的目的讓顧客對(duì)產(chǎn)品有信心更好的穿著搭配服飾告訴顧客正確的洗滌方式本部分知識(shí)要點(diǎn)
2025-02-05 16:07
【摘要】銷售分析為什么要做銷售分析??銷售分析的意義?銷售分析的目的銷售分析五個(gè)部分?經(jīng)營(yíng)概念分析(零售分析)?預(yù)測(cè)性分析(銷售預(yù)測(cè))?市場(chǎng)均衡性分析(商業(yè)博弈、品牌均衡)
2025-01-07 09:58
【摘要】第九章工作績(jī)效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?工作績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟?誰來進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估?績(jī)效評(píng)估的方法?可能會(huì)出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法?工作績(jī)效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估(補(bǔ)充資料)?資料一、為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?“wecancha
2025-03-10 10:10
【摘要】酬償與薪資薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過去績(jī)效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力維持員工間的薪資公平性將員工未來績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率薪酬(Compensation)的類型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的基礎(chǔ)工作時(shí)數(shù):工資(wage)及薪資(sal
2025-02-27 17:13
【摘要】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫(kù)存–評(píng)價(jià)現(xiàn)有品項(xiàng)及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2025-02-26 09:29
【摘要】人員選聘技術(shù)與實(shí)踐人員選聘的基本指標(biāo)?生產(chǎn)總監(jiān)的資格要求?教育水平GED:6職業(yè)培訓(xùn)(SVP):8?體力(PA):S56興趣:265?性格:459711?能力傾向?GVNSPQKFME
2025-02-26 09:30
【摘要】特許經(jīng)營(yíng)的理念與實(shí)踐1什么是特許經(jīng)營(yíng)?2特許經(jīng)營(yíng)–定義?簡(jiǎn)而言之:特許經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)運(yùn)作模式?“Franchise”原本為法文,意為免于奴隸、苦役的身份(Freefromservitude)。英
2025-01-15 22:25
【摘要】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購(gòu)管理0目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購(gòu)技藝導(dǎo)購(gòu)原理介紹1現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的重要性良好的促銷服務(wù)可以使顧客作到以下三點(diǎn):“顧客重復(fù)購(gòu)買、顧客相關(guān)購(gòu)買、顧客推薦購(gòu)買”著名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名
2025-02-12 12:34
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載服裝企業(yè)的B-C模式CM//000819/SH-PR(97GB)營(yíng)銷特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)小批量,多品種1.不同款式、顏色、尺碼、面料等。2.產(chǎn)品同質(zhì)化,差異化不明顯,已經(jīng)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷手段單一,以打折降價(jià)為主以前是節(jié)假日打折,現(xiàn)在是天天低價(jià)打折;中間渠道成本居
2025-01-26 23:53
【摘要】一、內(nèi)容摘要二、20xx年中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況20xx是不平靜的一年,中國(guó)服裝市場(chǎng)表現(xiàn)更是起伏洶涌?;厥滓荒陙矸b業(yè)逆水行舟的里程,不禁感慨于它蓬勃的活力,伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、非典疫情、原料和能源價(jià)格上漲、出口退稅下調(diào)、美國(guó)對(duì)華出口設(shè)限等等出人意料的事件,并沒有阻止行業(yè)前行的步伐。相反,無論是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,還是進(jìn)出口貿(mào)易,都呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì),形成以展會(huì)經(jīng)濟(jì)為主要
2025-07-13 19:33
【摘要】1“贏”的釋義亡——商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不勝則“亡”。口——企業(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時(shí)間單位,考核業(yè)績(jī)的不能長(zhǎng)于一個(gè)“月”。貝——“貝”為財(cái),利潤(rùn)是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個(gè)成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大,由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累,偉大與平凡只是
2025-02-12 12:56