hp供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 基于跨職能業(yè)務(wù)的開發(fā), 涉及計(jì)劃，采購，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃。目前惠普公司向供應(yīng)商訂購時所提出了數(shù)量承諾，這讓供應(yīng)商減少了需求風(fēng)險，因?yàn)椴辉偈悄切]有任何約束力的預(yù)測數(shù)據(jù)，有時讓供應(yīng)商無所適從。這降低了供應(yīng)商的需求風(fēng)險，同時能更有效地規(guī)劃和安排生產(chǎn)流程。每個業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)鏈副總分管PRM商務(wù)流程以及設(shè)定采購目標(biāo)（上述的策略制定和統(tǒng)管理的一部分）。我們特別關(guān)注那些表現(xiàn)可能會劣于用開放市場或短期交易來進(jìn)行購買的合同。 l 使用新矩陣來追蹤供應(yīng)鏈風(fēng)險。l PRM的決策變量在每個時期，從框架合同里采購的量（在簽訂合同時就需要確定）和/或以短期采購方式采購的量（在需要訂購時確定）。如果需求概率至少足夠大到高于低場景而大約在中場景范圍內(nèi)，HP會執(zhí)行靈活性供應(yīng)協(xié)議合同， HP根據(jù)需求從供應(yīng)商手中購買一定范圍內(nèi)任意數(shù)量的材料?！薄 ≡诖_定“可獲得性風(fēng)險”方面，研究小組遇到了不少困難。為管理和測量采購供應(yīng)鏈風(fēng)險，PRM方法包括2部分：1） 測量影響采購的多種因素的不確定性。有人提出將所有風(fēng)險推向供應(yīng)商，但Nagali指出供應(yīng)商可以從中要求風(fēng)險溢價，即漲價來控制風(fēng)險，這實(shí)際上對購買方而言是隱含的成本，而且達(dá)不到雙贏的目的。Nagali也正是從以上三種風(fēng)險中著手工作的。2001年，思科公司因?yàn)榭焖倨＼浀男枨笠约跋鄳?yīng)的固定供貨合同造成了25億美元的損失。 這次危機(jī)促使了惠普公司建立了評估和管理供應(yīng)鏈危機(jī)的框架，取名為采購風(fēng)險管理框架（Procurement Risk Management 簡稱PRM）。公司無法按計(jì)劃生產(chǎn)出大約250，000臺打印機(jī)，這意味著高達(dá)幾千萬美元收入損失。令我們大吃一驚的是，我們發(fā)現(xiàn)幾乎沒有任何制造廠設(shè)立了相關(guān)完善的流程。同時高科技產(chǎn)品的生命周期非常短，特別是電腦市場需求變化可謂是水漲潮落瞬時即逝。而在金融行業(yè)，人們只對成本的不確定性進(jìn)行管理，而不考慮管理需求和可得性。四．分析過程1. 目標(biāo)分析PRM方法的目標(biāo)是量化和管理采購過程的不確定性，從而降低總成本。這樣一來對今后產(chǎn)品的需求性的準(zhǔn)確率就大幅提高了。每種不確定性都由高，中，低三種需求場景來表示，而每種場景在一個特定的時期內(nèi)又會分別對應(yīng)90%，50%，10%的離散分布。l PRM的約束條件1）通過短期采購方式允許采購的最小和最大采購量，通過短期采購方式的最大原料可得性，以及三種情景分析的組合(需求場景，價格場景，可得性場景)。實(shí)際上，在PRM的情景分析預(yù)測過程中，HP也用到了原料成本與原料需求的相關(guān)系數(shù)、原料成本與原料可得性的相關(guān)系數(shù)來幫助確定原料成本、原料需求和原料可得性的預(yù)測性數(shù)據(jù)。在合同創(chuàng)立階段，設(shè)計(jì)合同配比以達(dá)到采購目標(biāo)，和管理現(xiàn)有產(chǎn)品及元器件市場的不確定因素。預(yù)算是HP風(fēng)險管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因?yàn)檎鎸?shí)可信的預(yù)算方案推動了合同評估和監(jiān)控流程。HPHorizon 軟件來量化原料需求的不確定性，用HPRisk軟件來量化原料成本的不確定性。l 存貨成本減少通過使用PRM能精
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