【正文】 土建同景觀移交界面管理辦法適用范圍：土建同景觀的移交界面。 現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照工序要求作好工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)入下道工序施工；如：進(jìn)場(chǎng)前和出場(chǎng)后作好于土建單位場(chǎng)地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝前需作開箱報(bào)驗(yàn)并作試壓和通電測(cè)試、每批進(jìn)場(chǎng)材料使用前需作材料報(bào)驗(yàn)等。弱電安裝移交界面管理辦法適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。 土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或有照片記錄； 室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰； 土建垃圾已按《藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍(lán)湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件： 鋁合金安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成； 已通過安裝質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全； 觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2003版）》要求 土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)； 鋁合金表面保護(hù)膜完整； 鋁合金表面無大面劃痕； 膠條、密封條、硅膠完整； 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完； 按《藍(lán)湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；鋁合金安裝管理規(guī)定： 分包單位須服從總包單位的管理，按《藍(lán)湖郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。 其它未盡事宜按JGJ5999規(guī)范執(zhí)行。管理及處罰辦法： 檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，留下記錄； 每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi)，每一處每天一次處罰60元罰款； 如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；二、 垃圾堆放及管理辦法建筑垃圾堆放的管理規(guī)定： 由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場(chǎng)地（每棟僅限一處），如未報(bào)送，則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部（不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上）作為指定垃圾堆放點(diǎn)； 除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置； 每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處； 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾； 施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等）； 下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）； 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理； 鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄； 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置； 外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；1 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)；1 車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理；管理及處罰辦法： 檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄； 每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/每次每處處罰； 如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺(tái)、陽臺(tái)、車庫等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰； ，按30元/每次每處處罰； 如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3～，按50元/每次每處處罰； 房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按100元/每次每處處罰； 如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進(jìn)行處罰；道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。主體工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對(duì)藍(lán)湖郡施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案，工程竣工結(jié)算時(shí)，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。如承包單位無法按時(shí)移交資料，按100元/單位工程八、施工技術(shù)交底 承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。 如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。 承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。 圖紙審查程序如下： 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。二、圖紙會(huì)審 開工前，承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。一、技術(shù)管理體系 在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表1. 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)1. 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；2. 承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3. 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。3. 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用Project軟件。2. 施工周報(bào)內(nèi)容：(1) 統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；(2) 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；(3) 影響進(jìn)度的原因及分析；(4) 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。 項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人 承包單位的項(xiàng)