【正文】 三、 工資統(tǒng)計：所有員工請假扣除當日工資及其它補助。如試用期期間銷售額達到 8000 元者，可提前轉(zhuǎn)正。 2工作期間，必須保證工作服、工作證齊全，發(fā)現(xiàn)一次，扣除50 元，超過 3 次，取消責任底薪。 安裝完畢后，安裝隊長需配合部門主管打掃衛(wèi)生，如部門主ZH 管理制度 1 第 17 頁 共 20 頁 管驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理，如未處理或拖延時間，造成客戶投訴、影響品牌形象，直接取消安裝隊長職務(wù)。 1安裝師傅須愛惜工具；所有安裝工具及配件由安裝隊長全權(quán)負責，如各分隊有丟失，隊長照價賠償；未經(jīng)安裝總工同意，私 自外借工具及配件者，發(fā)現(xiàn)一次扣除隊長 100 元，當事人 50 元，并寫出檢查，大會公布。 保持安裝現(xiàn)場清潔，不得隨意堆放雜物，安裝完畢后，將垃圾分類處理，剩余材料帶回店內(nèi)。 安裝時鋪好地毯，避免刮傷碰傷產(chǎn)品漆面和客戶內(nèi)墻面地面，ZH 管理制度 1 第 15 頁 共 20 頁 愛惜維護房內(nèi)設(shè)施，損壞照價賠償 。 二、安裝部提成分配標準： 好萊客衣柜：每平米 30 元；我樂櫥柜：每米 40 元；華宸木門：每套 80 元，雙面啞口每米 10 元，單面窗套每米 8 元；大自然木地板：每平米 5 元；金牌衛(wèi)?。涸∈夜衩刻?50 元（包括龍頭），座便器 30 元，淋浴器 20 元，拖布池 10 元，廚寶 10 元，阿里斯頓熱水器： 30 元；全部包括上樓，安裝部提成年底按安裝驗收單及部門主管、客戶簽字發(fā)放，沒有驗收單部門主管及客戶簽字不予發(fā)放。出車后，按要求做好行車記錄。 車輛管理制度ZH 管理制度 1 第 13 頁 共 20 頁 公司為進一步提高車輛的材料配送效率，經(jīng)研究決定，所有車輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度。 2工作時間出現(xiàn)打架斗毆行為，直接除名。員工之間相互協(xié)作，搞好團結(jié)。 1錄用員工一律經(jīng)銷售經(jīng)理進行面試，并按有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)錄用 。如有客戶反應售后問題未及時解決或隱瞞不報者，追究相關(guān)人員責任，情節(jié)較輕者，大會公布，寫檢查，情節(jié)嚴重者扣除崗位工資或除名。記賬聯(lián)隨報銷單交財務(wù)，存根聯(lián)由材料會計保存下賬，保管聯(lián)由材料保管保存用于登記材料臺賬。如發(fā)現(xiàn)客戶投訴，沒有及ZH 管理制度 1 第 9 頁 共 20 頁 時匯報，隱瞞者，發(fā)現(xiàn)一次，扣罰部門主管 100 元，當事人 50元，超過 3 次，直接除名。 未經(jīng)部門主管 允許，私自動用電腦者，發(fā)現(xiàn)一次，扣 50 元，如電腦裝的軟件出現(xiàn)故障，由當事人承擔全部責任。由部門主管和銷售經(jīng)理協(xié)商分配。 伙食補助： 150 元 /月。 開會時，員工之間不得交頭接耳，不得抽煙，手機必須調(diào)制靜音狀態(tài)，如有違反，扣除電話補助。 一天以內(nèi)請假，由部 門主管簽字批準，交接手頭工作，方可離崗。 銷售部全體員工上下班、必須親自簽到，簽到表由余妙妙全權(quán)負責，發(fā)現(xiàn)未簽或代簽者，扣除責任底薪。 7. 服從領(lǐng)導安排，做好份內(nèi)工作。 不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 ******有限公司人員守則 1. 講文明，懂禮貌，究禮儀，客戶上門說“您好”，客戶離開說“再見”，接電話“您好，縱橫裝飾，請講”等。 ZH 管理制度 3 第 2 頁 共 20 頁 8．增強集體觀念，樹立公司形象，維護公司聲譽。 遲到：遲到一次扣罰 20 元，超過半小時者扣罰 50 元。 三天以內(nèi)（含 3 天）請假，由 銷售經(jīng)理簽字批準，交接手頭工作，未交接手頭工作者，按照曠工處理。 其它會議：若因工作需要臨時開會，另行通知。 手機話費補助： （ 1）話費實行一次性補助制，即連同本月工資一次性發(fā)放。 員工在做好本職工作的同時，同時為其他部門積極承攬業(yè)務(wù)，公司給予營業(yè)額 1%的獎勵。 銷售部所有員工水杯或手機充電等物品應擺放到隱蔽地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當事人 50 元，部門主管 100 元。 1上班時間不得帶朋友、家屬在店內(nèi)或工地逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元。 材料入庫后，各級主管或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責任，造成損失的，由責任人員賠償。 部門主管最高賒賬權(quán)限不得超過 5000 元，銷售經(jīng)理最高權(quán)限不得 超過 10000 元員工無權(quán)利賒賬，如欠款未收回，由部門主管承擔。 1新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為 1 個月。 1全體員工努力做到作風正派，行為檢點，遵守社會公德，創(chuàng)造并保持公司內(nèi)部的良好