公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試樣題-資料下載頁(yè)

【摘要】2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（新制度）考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題一、單項(xiàng)選擇題（本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）　　1.在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的

2025-03-24 07:49

a航運(yùn)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理探索-資料下載頁(yè)

【摘要】1/54碩士學(xué)位論文A航運(yùn)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理探索StrategicRiskManagementofAShippingCompany指導(dǎo)教師姓名：專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：會(huì)計(jì)碩士(MPACC)論文提交時(shí)間：2022年

2025-04-14 13:15

cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試大綱-資料下載頁(yè)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力：1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2．掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法；5．分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響；6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；7．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用；8．掌握控制、減少和

2025-04-15 05:51

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試試卷-資料下載頁(yè)

【摘要】注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試——專(zhuān)業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷　　一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）　　1．下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）?！　．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)　　B．利率風(fēng)險(xiǎn)　　C．信用風(fēng)險(xiǎn)

2025-04-15 01:12

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第1講-資料下載頁(yè)

【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn)：；；；；；；；，財(cái)管知識(shí)了解不深，要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識(shí)，又豐富了原有的知識(shí)，可以粗略地說(shuō)，大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識(shí)。所以，對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識(shí)上，而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)！聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)

2025-04-15 01:12

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題-資料下載頁(yè)

【摘要】2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（一）一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)的位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)1.以下關(guān)于戰(zhàn)略表述錯(cuò)誤的是（?。?。A.戰(zhàn)略計(jì)劃適用的時(shí)間通常在一年以上B.戰(zhàn)略泛指決定全局

2025-03-27 00:48

企業(yè)戰(zhàn)略-集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型探討-資料下載頁(yè)

【摘要】★★★文檔資源★★★摘要：本文對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別控制管理的模型，并對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析?！　￡P(guān)鍵詞：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)能力,主題戰(zhàn)略　　一、問(wèn)題的提出　　眾所周知，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世

2025-04-08 11:23

cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理——企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】第十章企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)?一、倒閉的原因?企業(yè)總體環(huán)境?企業(yè)政策?企業(yè)和利益相關(guān)者之間的互動(dòng)?管理人員的態(tài)度和疏忽?管理者及其管理風(fēng)格的影響?企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模二、企業(yè)倒閉的信息?上市公司公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息可能反映公司的財(cái)政困難。董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告可能具有很好的啟發(fā)作

2025-03-04 14:32

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理4-資料下載頁(yè)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容：一、差距分析（重點(diǎn)）二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇（重點(diǎn)）三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇（重點(diǎn)）四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題（了解）五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系（重點(diǎn)）六、業(yè)務(wù)定位選擇（了解）七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法（重點(diǎn)）

2025-02-23 19:09

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理3-資料下載頁(yè)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章主要內(nèi)容：一、企業(yè)資源（了解）二、企業(yè)能力（了解）三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（重點(diǎn)）四、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力（重點(diǎn)）五、企業(yè)內(nèi)部因素分析（重點(diǎn)）

2025-02-23 19:06

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個(gè)關(guān)鍵起始點(diǎn)。-肯尼奇·歐米2、沒(méi)有比這更能集中您的精力了：您不斷地看到您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把您從地圖上驅(qū)除出局。

2025-01-12 21:34

[筆記](méi)cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略：傳統(tǒng)—計(jì)劃性、全局性、長(zhǎng)期性現(xiàn)代—應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性一、公司使命（3）：公司目的、公司宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)二、公司目標(biāo)三、戰(zhàn)略層次：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）·發(fā)展戰(zhàn)略·穩(wěn)定戰(zhàn)略

2025-04-18 07:08

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理1-資料下載頁(yè)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實(shí)施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復(fù)習(xí)5/4/20232前言?2023

2025-02-23 19:10

公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理最新講義-資料下載頁(yè)

【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)院董玲玲Tel：13210565990E-mail：前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)背景介紹?開(kāi)闊視野＋提升能力《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?知識(shí)體系涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、

2025-04-06 14:22

cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第九章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理?第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)概述?一、概念?外匯風(fēng)險(xiǎn)(匯率風(fēng)險(xiǎn)）有廣義和狹義之分，廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。狹義的外匯風(fēng)險(xiǎn)僅指匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，我們通常所說(shuō)的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指狹義的外匯風(fēng)險(xiǎn)，即指經(jīng)濟(jì)主體在持有和運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而蒙受損失或獲取收益的可能性。外

2025-03-03 18:46

公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理1202724011-文庫(kù)吧

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公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理1202724011(已修改)

公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理1202724011(編輯修改稿)