【正文】 各類報(bào)表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審查。一、 管理辦法：調(diào)度室負(fù)責(zé)提供當(dāng)日生產(chǎn)情況，包括當(dāng)日生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要說(shuō)明，綜采隊(duì)割煤刀數(shù)，掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺，皮帶秤讀數(shù)。計(jì)劃時(shí)可以說(shuō)明完成哪個(gè)專業(yè)、每個(gè)專業(yè)完成哪幾個(gè)階段，每個(gè)階段的具體工作是什么。技術(shù)專業(yè)：各種規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、報(bào)告的編制與審批安全專業(yè)：各種規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)、報(bào)告的編制與審批（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：主要是各專業(yè)組按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求所準(zhǔn)備做的具體工作及達(dá)標(biāo)要求。工作任務(wù)考核辦法為了規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，便于公司進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)考核，特制定本規(guī)范。第六章 罰則第十七條 對(duì)出現(xiàn)以下行為的部門(mén)及個(gè)人公司將進(jìn)行通報(bào)處罰未按規(guī)定安裝使用產(chǎn)量計(jì)量設(shè)備設(shè)施的，處罰直接責(zé)任人 50元，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元；人為造成煤炭計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元；故意棄用煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元；未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)資料或存在遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)等違規(guī)行為的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元；未按規(guī)定時(shí)間參與相關(guān)驗(yàn)收、盤(pán)庫(kù)等工作的，處罰直接責(zé)任人50元，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。重點(diǎn)工程完成量應(yīng)以調(diào)度室統(tǒng)計(jì)量與驗(yàn)收完成量進(jìn)行適當(dāng)平衡。掘進(jìn)產(chǎn)量盤(pán)方計(jì)量公式：掘進(jìn)產(chǎn)量=煤巷（半煤巖）掘進(jìn)毛斷面進(jìn)尺容重掘進(jìn)出煤系數(shù)第十二條 從事井巷掘進(jìn)工作所掘的巷道進(jìn)尺，稱為掘進(jìn)工作進(jìn)尺。公司所考核的進(jìn)尺指標(biāo)是掘進(jìn)或鉆探的工作量指標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)考核中計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、定額等的一個(gè)基本項(xiàng)目。第九條 各部門(mén)計(jì)量工作主要負(fù)責(zé)人及報(bào)送內(nèi)容部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)送內(nèi)容報(bào)送時(shí)間聯(lián)系方式經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表每日9點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)表及分析每月29日調(diào)度室生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日6點(diǎn)生產(chǎn)月報(bào)表及分析每月27日每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表每月27日安全部每月進(jìn)尺驗(yàn)收表、重點(diǎn)工程驗(yàn)收表每月27日技術(shù)部每月實(shí)際掘進(jìn)量、回采推進(jìn)度每月27日信息中心每月產(chǎn)品計(jì)量系統(tǒng)維修校驗(yàn)計(jì)錄及下月計(jì)劃每月27點(diǎn)洗煤廠產(chǎn)品加工日?qǐng)?bào)表每日6點(diǎn)生產(chǎn)月報(bào)表及分析每月27日月末庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表每月27日供銷部銷售日?qǐng)?bào)表每日6點(diǎn)銷售月報(bào)表及分析每月27日庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)表每月27日第三章 計(jì)量指標(biāo)第十條 為了明確公司產(chǎn)品計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《煤炭工業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)常用指標(biāo)計(jì)算辦法》等有關(guān)文件，現(xiàn)將公司產(chǎn)品計(jì)量指標(biāo)做如下規(guī)定：毛煤毛煤是指由礦井開(kāi)采出來(lái)未經(jīng)任何加工的煤炭。每月末，要對(duì)全月的銷售情況、庫(kù)存物資情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)表報(bào)經(jīng)營(yíng)部。并按規(guī)定時(shí)間將以上資料報(bào)經(jīng)營(yíng)部。第五條 公司各級(jí)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及本管理辦法，按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本部門(mén)的具體情況，制定相應(yīng)的計(jì)量管理辦法及指定計(jì)量管理工作專職人員，報(bào)計(jì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)組備案。四、考核辦法技術(shù)主管部門(mén)出具的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，如因設(shè)計(jì)不合理給公司造成損失或延誤工期的，處罰設(shè)計(jì)人員200元。經(jīng)營(yíng)部、相關(guān)技術(shù)主管部門(mén)、施工隊(duì)組要在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。工程量確定后，由調(diào)度室或相關(guān)工程技術(shù)主管部門(mén)在24小時(shí)之內(nèi)提供相關(guān)工程的會(huì)議紀(jì)要和工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)核算工程所需材料計(jì)劃及勞動(dòng)用工情況。各隊(duì)組具體負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并嚴(yán)格按照本管理辦法和相關(guān)規(guī)定做好相關(guān)落實(shí)工作。九、考核細(xì)則（一）所有材料和配件要按規(guī)定在指定地點(diǎn)存放整齊；同時(shí)不能影響運(yùn)輸和行人安全，否則對(duì)責(zé)任人罰款300 元/處，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，逾期不整改的，將加倍處罰。（三）油脂庫(kù)必須掛牌管理，標(biāo)明各類油脂的名稱、型號(hào)、注油量、單價(jià)、負(fù)責(zé)人，做好記錄。、鋼管及其附件要碼垛整齊、存放地點(diǎn)合理，不得隨處堆放，一條巷道內(nèi)只能有一處存放點(diǎn)。，其兩側(cè)用小板倚穩(wěn)，防止?jié)L動(dòng)。，上架離地面不得小于300mm。（三）錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)碼放標(biāo)準(zhǔn)，要上下左右對(duì)齊，錯(cuò)茬不超過(guò)50mm。若巷道不夠?qū)挄r(shí)，可順?lè)?，但必須碼放整齊。各種材料要有專用材料架碼放，做到所有材料備件上架入箱，擺放整齊，嚴(yán)禁就地碼放材料備件。對(duì)于怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，并且要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響；所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，指定專人搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，按月定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。（4）自制件的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等必須嚴(yán)格按照公司材料管理辦法執(zhí)行，未按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一例，處罰相關(guān)責(zé)任人200元。 領(lǐng)用發(fā)放自制件的領(lǐng)用發(fā)放同其它配件一樣，必須由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審批，由供應(yīng)部照單進(jìn)行發(fā)放。自制件是指用于礦井生產(chǎn)，不屬于外委采購(gòu)的配件及材料，且我公司能夠自行加工的產(chǎn)品。工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無(wú)力修理的工具由供銷部負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理，修理費(fèi)用由設(shè)備使用部門(mén)承擔(dān)。對(duì)達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具由使用隊(duì)組報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃，并附帶報(bào)廢證明，報(bào)廢的工具交回供銷部庫(kù)房統(tǒng)一處置。對(duì)于丟失、損壞的由隊(duì)組承擔(dān)補(bǔ)充費(fèi)用。 附件1：廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間修舊利廢人員部門(mén)負(fù)責(zé)人名 稱使用用途設(shè)備型號(hào)及出廠編號(hào)原 值修復(fù)內(nèi)容修復(fù)后的質(zhì)量保證期修舊利廢考核驗(yàn)收成員意見(jiàn)修舊利廢考核驗(yàn)收組長(zhǎng)意見(jiàn)修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)注：原值5000元以上的物資，必須經(jīng)修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后生效。（2）經(jīng)營(yíng)部、供銷部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，提出競(jìng)賣底價(jià)，并報(bào)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審核。 修舊利廢的質(zhì)量驗(yàn)收 （1）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、 閥門(mén)、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)試驗(yàn)合格的，方能入庫(kù)。 （13）廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。（5） 各種液壓元件的修復(fù)。（5）主要零、部件無(wú)法補(bǔ)充而長(zhǎng)期失修的。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督地面廢舊物資的集中管理。經(jīng)營(yíng)部及供銷部嚴(yán)格把關(guān)。供銷部要在交料單上簽字，經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證?；厥詹患皶r(shí)或未按方案進(jìn)行回收的，處罰相關(guān)部門(mén)400元，部門(mén)負(fù)責(zé)人200元。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建立各部門(mén)回收物資臺(tái)賬，及時(shí)登記，按月考核。材料回收復(fù)用管理辦法為了搞好公司各類生產(chǎn)材料的回收復(fù)用工作，最大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。對(duì)回收的物資由供銷部每月組織調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電部及專門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，把可復(fù)用、可修理的挑選出來(lái)進(jìn)行分類存放，集中保管，及時(shí)地安排復(fù)用、修理工作。所有單位在領(lǐng)取材料時(shí)必須實(shí)行交舊領(lǐng)新，具體物資品種及交舊比例按本辦法規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件發(fā)生變化未及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)部的，處罰施工隊(duì)組100元，經(jīng)營(yíng)部人員接到通知未及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。每月末，經(jīng)營(yíng)部、供銷部、材料使用部門(mén)應(yīng)進(jìn)行對(duì)賬，及時(shí)糾正偏差。材料使用部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)部批復(fù)的領(lǐng)料申領(lǐng)單到供銷部庫(kù)房開(kāi)具出庫(kù)單進(jìn)行領(lǐng)料，出庫(kù)單所填寫(xiě)的材料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等應(yīng)與領(lǐng)料申領(lǐng)單批準(zhǔn)的一致。經(jīng)營(yíng)部要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及公司材料定額對(duì)各部門(mén)材料計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)審核，要嚴(yán)格按照公司定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量審批。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)材料使用工作的管理，特成立材料管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)營(yíng)部員工原則上每月向《新礦工》投稿一篇。下井員工要嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，做好自身安全工作，嚴(yán)禁“三違”。所有員工應(yīng)做好各種資料的存檔及保密工作，未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)允許，任何資料、數(shù)據(jù)嚴(yán)禁外泄。一、考勤管理經(jīng)營(yíng)部所有員工考勤嚴(yán)格按照公司考勤管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，任何人不得無(wú)故違反相關(guān)規(guī)定。在工作期間，所有人員不得著奇裝異服，男員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，女員工不準(zhǔn)畫(huà)濃裝。工作場(chǎng)所內(nèi)不準(zhǔn)亂放私人物品，私人衣物、鞋帽、化裝品、食物等應(yīng)存放在指定的儲(chǔ)物柜內(nèi)。七、行為管理經(jīng)營(yíng)部辦公室嚴(yán)禁吸煙。下班時(shí)所有辦公電器設(shè)備應(yīng)調(diào)至關(guān)機(jī)狀態(tài)。 二、管理辦法（一）材料計(jì)劃的制定各部門(mén)、隊(duì)組要嚴(yán)格按照月度(年度)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及規(guī)程要求，制定本部門(mén)月度(年度)材料計(jì)劃，每月的29日前將下月計(jì)劃報(bào)至經(jīng)營(yíng)部。領(lǐng)料單應(yīng)寫(xiě)明材料名稱、編碼、規(guī)格、申領(lǐng)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用途等。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)各材料使用部門(mén)各種臺(tái)賬建立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各部門(mén)材料計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確，如在正常完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況下月末材料計(jì)劃使用率達(dá)不到85%，則按照庫(kù)存積壓材料價(jià)值對(duì)有關(guān)隊(duì)組進(jìn)行相應(yīng)比例的處罰。物資交舊領(lǐng)新管理考核辦法為了控制物資消耗，減少物資投入，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步做好物資回收、交舊領(lǐng)新工作，特制定本辦法。凡本辦法規(guī)定的物資必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，原則上領(lǐng)料部門(mén)未交回舊物資的，庫(kù)房不得發(fā)放新物資。由經(jīng)營(yíng)部、供銷部對(duì)每月各部門(mén)交舊領(lǐng)新情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按照交舊物資比例的節(jié)超情況，確定各部門(mén)獎(jiǎng)罰比例。做到工完料盡,按“誰(shuí)施工、誰(shuí)清理、誰(shuí)丟失、考核誰(shuí)”的原則，追究相關(guān)單位的責(zé)任。經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可按方案回收。（5）各類回收材料配件的井上、井下運(yùn)輸，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)至指定地點(diǎn)，在運(yùn)輸途中發(fā)生的丟失，按丟失材料價(jià)格的2倍考核運(yùn)輸隊(duì)。當(dāng)各單位辦理完交庫(kù)手續(xù)后，即可憑交料單辦理回收獎(jiǎng)的結(jié)算。組長(zhǎng)由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)兼任。 （2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn) 20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 （2） 檢修過(guò)程中拆換下來(lái)的總成件的修復(fù)（包括各類液壓缸、減速機(jī)、及各類設(shè)備總成）。（10）廢舊電纜、電線、線管的回收利用。（4）嚴(yán)重污染環(huán)境， 危害人生安全與健康， 進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。 （四）領(lǐng)用成品件流程：成品件領(lǐng)用按公司材料使用管理辦法，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審批后，由供應(yīng)部照單進(jìn)行發(fā)放；各部門(mén)在滿足需求的情況下，須遵循優(yōu)先使用修舊利廢后的廢舊物資，再使用倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存物資，降低成本。在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的，由修復(fù)單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。自制專用工具：是指各部門(mén)由于工作需要，不經(jīng)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，特用于某種或某類工作的工具。自制工具的管理參照以上辦法執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時(shí)應(yīng)做好自制專用工具管理工作。各部門(mén)的自制工具必須建賬管理，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)賬目不全或賬物不符的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。加工部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，上報(bào)材料使用計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)部審批后，到供銷部庫(kù)房領(lǐng)取材料?？己宿k法（1）各部門(mén)自制件使用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確，如在正常完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況下月末材料計(jì)劃使用率不達(dá)85%，則按照庫(kù)存積壓材料價(jià)值對(duì)有關(guān)隊(duì)組進(jìn)行處罰。并針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及其他各級(jí)管理人員提出的有關(guān)材料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行督查并負(fù)責(zé)整改、落實(shí)。（三）物料集中碼放時(shí)的原則是：從多到少，從大到小，由長(zhǎng)到短，從高到低依次分類碼放，規(guī)格一致的材料要求三個(gè)側(cè)面平齊；長(zhǎng)短不一致的要求兩個(gè)側(cè)面平齊。，行人側(cè)錯(cuò)茬不得超過(guò)30mm。、柱的小