【摘要】第一章總則為了提高本項目施工管理和工程質(zhì)量水平,促進(jìn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,結(jié)合工程的實際情況,**標(biāo)段精細(xì)化管理實施采取如下措施。第二章組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)成立由項目經(jīng)理任組長,項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加的**標(biāo)段精細(xì)化管理工作小組”(以下簡稱工作小組)。項目經(jīng)理總體協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項目精細(xì)化管理工作的開展,總結(jié)交流和推廣成功經(jīng)驗,組織檢查、考評及總結(jié)等
2025-04-16 13:03
【摘要】第五章學(xué)校精細(xì)化管理的認(rèn)識與推行 精細(xì)化管理理論是在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中誕生的,但它在管理領(lǐng)域具有普遍的實踐意義,并不僅僅局限應(yīng)用于工業(yè)或企業(yè)。其實,現(xiàn)代管理原理、現(xiàn)代學(xué)校管理理論就是建立在泰勒、吉爾布雷思、甘特等人為代表的“科學(xué)”管理理論基礎(chǔ)上的。因而,在現(xiàn)代學(xué)校管理中也可以借鑒、移植、創(chuàng)新實踐精細(xì)化管理。第一節(jié)學(xué)校精細(xì)化管理內(nèi)涵的討論 目前對精細(xì)
2025-04-17 08:50
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場驗證報告設(shè)備檢測現(xiàn)狀報告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報告國家法規(guī)、制度國內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形
2025-01-07 12:56
【摘要】流程名稱:公司小車使用管理流程流程編號:BG07一、目的:明確辦公室對公司小車使用管理工作的流程二、原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍:適用于公司各部門的小車使用工作四、流程說明:
2025-01-06 09:45
【摘要】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強(qiáng),要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。中國人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神;中國快餐拼丌過麥當(dāng)勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細(xì)小事”。
2025-01-10 08:21
【摘要】弗布克精細(xì)化管理全案系列工廠精細(xì)化管理全案目錄第1章工廠生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)能力核定方案生產(chǎn)計劃編制規(guī)定生產(chǎn)計劃報告范本生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定生產(chǎn)計劃控制制度生產(chǎn)計劃變更規(guī)定第2章工廠物料采購管理采購計劃管理制度采購合同管理制度
2025-04-27 13:13
【摘要】——欒宏源一、精細(xì)化的概念自去年7月11號股份公司精細(xì)化管理動員會之后,集團(tuán)公司進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排布置和推進(jìn)工作。首先是集團(tuán)及所屬子(分)公司就精細(xì)化管理辦法進(jìn)行了廣泛的宣傳、培訓(xùn)和考試;其二、對與精細(xì)化管理辦法不相適宜的規(guī)章制度和管理辦法進(jìn)行了修訂完善;其三、集團(tuán)公司編制了《項目管理手冊》和《精細(xì)化管理流程
2025-01-27 00:54
【摘要】陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司薪酬福利、勞保服裝精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬福利發(fā)放流程(一)操作流程(二)要求及注意事項(三)薪酬福利發(fā)放流程圖(四)依據(jù)文件(五)重點流程二、勞保用品發(fā)放流程三、服裝管理流程四、勞動統(tǒng)計要求
2025-08-21 11:03
【摘要】價值流程圖培訓(xùn)2023-5-9內(nèi)容簡介一、如何繪制價值流程圖1、了解什么是價值流程圖2、了解為什么要繪制價值流程圖3、初步認(rèn)識價值流程圖4、繪制當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖5、繪制未來狀態(tài)的價值流程圖二、應(yīng)用A3表格規(guī)范VSM流程1、A3表格簡介2、A3表格測試
2025-03-15 20:21
【摘要】企業(yè)流程優(yōu)化與精細(xì)化管理2戴黔鋒先生管理合伙人背景介紹:復(fù)旦大學(xué)-香港城市大學(xué)聯(lián)合博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造、管理整合專家。上海貴州商會理事、北京大學(xué)人本研究中心研究員、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所院校特聘教授及多所高校MBA導(dǎo)師。先后擔(dān)任特步國際績效薪酬委員會顧問、中凱瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司董事、北
2025-02-15 20:14
【摘要】第一篇:萬科采購流程精細(xì)化管理[推薦] 萬科采購流程精細(xì)化管理 同萬科相比,其他房企體制,發(fā)展規(guī)模,區(qū)域布局和管理模式都不一樣,無法照搬萬科的一些做法,但每年都需要完成大量招投標(biāo)工作,都需要面對很...
2025-10-31 12:57
【摘要】........XXXXXXXXXXXXXLED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程TheProcedureofNewProductDevelopmentCHANGESRECORD修正記錄版本REVISION日期DATE修
2025-04-09 00:19
【摘要】第一篇:公司精細(xì)化管理實施方案 公司精細(xì)化管理實施方案 進(jìn)入2012年以來,歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,使投資、消費、出口增速放緩,保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè),中藥材價格上...
2025-10-15 21:01
【摘要】案例共享→某集團(tuán)公司的流程精細(xì)化一、某集團(tuán)“流程精細(xì)化”的提出與實施二、某集團(tuán)的管控模式設(shè)計/優(yōu)化精要三、某集團(tuán)的流程優(yōu)化精要四、某集團(tuán)的機(jī)構(gòu)變革五、某集團(tuán)的績效管理優(yōu)化深圳愛基管理顧問中心診斷結(jié)論現(xiàn)實管理運作的問題是什么問題??下屬企業(yè)對辦事效率在發(fā)展中給予的支持
2025-01-25 14:28
【摘要】照片精細(xì)化管理相片的意義?1、一張靜止的照片,一個畫面,往往能夠讓我們有更多時間深入的去觀察,去思考;?2、頭腦中就是星星點點的記憶畫面;?3、留住回憶,以便將來細(xì)細(xì)回憶;?4、對某個人、某件事、某個場景的記錄;?5、事后欣賞。?6、藝術(shù),陶冶。照片精細(xì)化管理拍攝分類
2025-02-22 12:27