施工監(jiān)理投資控制管理措施-免費閱讀
【正文】 （3）正式結(jié)算審核前，審核資料的完整性，主要包括：施工圖、預(yù)算、合同、設(shè)計變更、圖紙會審記錄、隱蔽簽證；工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價與總價；設(shè)計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等是否齊全，審查各類報表填寫是否符合結(jié)算要求。經(jīng)過多方確認(rèn)的簽證項目通過確認(rèn)后在下一月度進度款報表中由監(jiān)理部予以確認(rèn)。（2）對辦理變更項目在實施中監(jiān)理工程師到現(xiàn)場計量，實地檢測，來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)。（4）計量審核工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核對所報工程數(shù)量，查看有無虛報、超報；對承包單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計量。沒有合同依據(jù)的、簽證要求不合理的、簽證事件與事實不符的不予審批。（4）對項目實施過程中的工程投資支出情況做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制情況及其存在的問題的報告。1技術(shù)措施（1）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟效益。認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。委派專人進行風(fēng)險分析找出工程費用最易突破飛部分，以及容易產(chǎn)生費用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點，進行重點控制。督促業(yè)主按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)合同中甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。10〉進度的事后控制（1）制訂保證總工期不被突破的對策措施。（2）協(xié)助施工單位實施工程進度計劃，監(jiān)督檢查工程進度的具體實施。6〉每月通過月報向業(yè)主報告工程進度進展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出進度索賠預(yù)案建議。（4）對工程造價控制中容易忽略的輔助工程部分給予重視。（4）對關(guān)鍵性的計量項目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參與測量工作，有必要時會同業(yè)主一起組織計量工作。（4）嚴(yán)格方案報審制度，防止重復(fù)工序及費用的發(fā)生。（2）專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及時對已完工程進行檢查驗收，并配合造價監(jiān)控監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計量。如有異議，按有關(guān)規(guī)定正確處理。工程計量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收。根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則確定的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展開工作。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價格不確定，施工圖存在問題造成工程變更）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設(shè)備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。（3）對施工中出現(xiàn)的施工方法費用嚴(yán)格審核，主要從產(chǎn)生原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費用，對于該部分費用不予以考慮。（5）嚴(yán)格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。（5）做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程造價控制的關(guān)鍵之一。在施工之前，減少因設(shè)計變更引起的返工損失；③認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時答復(fù)承包商提出的各種問題，使可能索賠的情況消失在萌芽之前；④認(rèn)真做好施工資源配置、運輸、預(yù)制等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠；⑤一同發(fā)生了索賠與反索賠情況時，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計算進度及引起的實際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書面提出處理意見。7〉在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。（3）按合同要求、及時進行計量驗收，簽發(fā)有關(guān)進度、計量方面的簽證。（2）制訂工期突破后的補救措施。督促業(yè)主按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家，通過質(zhì)量價格的比較選擇，合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。在核實形象進度款及處理索賠時，要有理有據(jù)，以理服人，及時和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。（2）嚴(yán)格控制工程計量
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