【正文】 通過教育培訓提高實行危險源控制管理的自覺性，掌握進行控制管理的方法和技術。預防當消除危險源有困難時，可采取減輕危險因素的措施，如使用安全閥、安全屏護、漏電保護裝置、安全電壓、熔斷器、排風裝置等。在危險源的顯著位置懸掛安全標志牌，標明危險等級，注明負責人員，表明主要危險，并扼要注明防范措施。如發(fā)現(xiàn)隱患則應及時反饋，及時進行消除。對于人工擴孔樁工程，必須根據(jù)地質(zhì)情況及條件制定施工方案，制定包括防止坍塌、打擊、墜落、觸電、火災、流砂、中毒等內(nèi)容的安全技術措施，并須配備氣體檢測儀后，方能施工。造成了墻體、樓板倒塌。在施工現(xiàn)場的臨時用電．必須嚴格按照該規(guī)范執(zhí)行，并做到：所有施工現(xiàn)場的臨時用電工程。高空作業(yè)應將手持工具和零星物料等放在工具袋內(nèi)。機械設備容易發(fā)生危險的部位，必須設在安全標志、安全色和標志應保護顏色鮮明、清晰、持久。（三）機械傷害事故的預防機械傷害事故是安裝工程施工的“三害”之一，是安裝工程施工重點預防的傷害事故。使用時，特別是大風、冒后，要檢查架子是否穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)問題及時加固，確保使用安全。嚴禁施工人員從架子爬上爬下，造成墜落事故。③剪刀撐，不論木、竹、鋼管腳手架均應在盡端雙跨內(nèi)和中問每隔15m設縱向剪刀撐，其最大寬度不超過6跨。 （1）材質(zhì)關：嚴格按規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格選擇材料。“四口”防護措施（1）凡樓梯口、電梯口（包括垃圾口）、頂留洞口（包括管井口），必須設圍欄或蓋板、架網(wǎng)。搞好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結合，使作業(yè)人員保持充沛的精力，從而避免產(chǎn)生不安全行為。對于事故的預防，就是要消除人和物的不安全因素，實現(xiàn)作業(yè)行為和作業(yè)條件安全化。（四）施工用電安全隱患施工用電的安全隱患有：在建工程外側與高壓線路的距離小于規(guī)范規(guī)定的安全距離，又無防護措施；接地與接零系統(tǒng)不符合規(guī)范規(guī)定；未采用TN一S系統(tǒng)；保護零線與工作零線混接；開關箱無漏電保護裝置；照明專用回路無漏電保護裝置；配電箱和開關箱違反“一機一閘、一漏一箱”原則；電箱下引出線混亂；電箱無門、無鎖、無防雨措施；現(xiàn)場照明潮濕作業(yè)未使用36V以下安全電壓；1電線破皮及電線接頭未用絕緣布包扎；1用其他金屬代替熔絲。30m及以上高空作業(yè)；建筑起重機械設備安裝拆卸；起重吊裝工程；懸挑式腳手架，高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、吊籃腳手架；其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動；八、重大危險源在施工現(xiàn)場的工程隱患（一）腳手架工程的隱患腳手架有落地式腳手架，懸挑式腳手架，門型腳手架等各類型的外墻腳手架，在搭設使用、拆卸存在的安全隱患有：腳手架無搭設方案，尤其是落地式腳手架，項目經(jīng)理把腳手架的施工承包給架子工，架子工有的按操作規(guī)程搭設，有的憑經(jīng)驗搭設，根本未編制腳手架施工方案；懸、掛、挑、門型等腳手架無設計計算書；腳手架與建筑物的拉結不夠牢固；桿件間距與剪刀撐的設置不符合規(guī)定；腳手板、立桿、大橫桿、小橫桿材質(zhì)不符合要求；施工層腳手板未鋪滿；腳手架搭設前未進行交底，項目經(jīng)理部施工負責人未組織腳手架分段及搭設完畢的檢查驗收，即使組織驗收，也無量化驗收內(nèi)容；腳手架上材料堆放不均勻，荷載超過規(guī)定；通道及卸料平臺的防護欄桿不符合規(guī)范規(guī)定；lO、落地式和門型腳手架基礎不平、不牢，掃地桿不符合要求；1掛、吊腳手架制作組裝不符合設計要求；1附著式升降腳手架的升降裝置、防墜落、防傾斜裝置不符合要求；1腳手架搭設及操作人員，經(jīng)過專業(yè)培訓的未上崗，未經(jīng)專業(yè)培訓的卻上崗。材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法了解生產(chǎn)或使用的材料性質(zhì)是危害辯識的基礎，危害辯識中常用的材料性質(zhì)有：毒性、物理化學性質(zhì)、燃燒和爆炸特性等?！妒┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772010）附錄A施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評分（）安全技術管理分項評分表第1款規(guī)定，未進行危險源識別、評價，未對重大危險源進行控制策劃、建檔，扣10分；對重大危險源未制定有針對性的應急預案，扣10分。這五類事故是最容易造成群死群傷的事故類型，是建筑工程施工現(xiàn)場存在的常見重大危險源。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。相關單位聯(lián)系電話表序號單 位聯(lián)系人電 話備注1急救電話1202求救電話1103建設單位工程部石寶春、蔣賢軍1355035678185082877604監(jiān)理單位監(jiān)理部李君清、胡明全、吳懷亮138817591718981906627137080546045組長景仁富189822628286副組長楊大果189807109037成員李紹勇、莊瑞明138082208013551279373(二)、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。領導小組及其人員組成組 長：景仁富副組長：楊大果組 員：莊瑞明、李紹勇、王俊星、謝航、吳登才、朱貴昌、朱仁義、楊小洪(二)組織機構領導小組職責，發(fā)生事故的可能性，以及危害程度和影響范圍，并建立重大事故隱患監(jiān)管臺帳；、監(jiān)管責任制；；、監(jiān)管方案的實施，并保證按期完成整改任務；、適用性和可行性，并督促檢查執(zhí)行情況；，發(fā)現(xiàn)問題及時處置；；。三、工作流程圖：根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，開展安全教育，認真的組織了對安全隱患及重大危險源辯識、評價，特制定本項目的排查制度，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖： 圖1 應急準備和響應工作程序圖三、安全隱患及重大危險源排查制度：按照“企業(yè)負責、分級管理”的原則，定期進行事故隱患和危險源的排查。四、施工現(xiàn)場事故應急處理設備和設施(一)、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組