【正文】 對(duì)糾纏、謾罵、毆打管理人員的處罰規(guī)定 各級(jí)管理工作人員擔(dān)負(fù)著繁重的管理工作，在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理工作中，會(huì)觸及到每個(gè)人的切身利益，矛盾是存在的。 私自燒電爐者，查獲一次罰款200元，并沒(méi)收電爐。 對(duì)酗酒鬧事的處罰規(guī)定 酒醉的人在半醒半醉中，借助酒勁在公共場(chǎng)所發(fā)泄心中的怨氣，搞打、砸、吵、罵活動(dòng)，嚴(yán)重侵犯職工權(quán)益，破壞本單位生產(chǎn)秩序和社會(huì)治安秩序，必須對(duì)酗酒鬧事者嚴(yán)肅處理。 偷盜財(cái)物數(shù)額較少的，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部處理：偷盜公、私財(cái)物的按財(cái)物金額五倍罰款，罰款不足200元的按200元罰款；是職工的，要給予扣除當(dāng)月工資處分，是合同工和臨時(shí)工的，立即解除合同辭退工作。凡是本項(xiàng)目部的職工、合同工、臨時(shí)工及家屬、分包單位人員都必須遵守本規(guī)定。 預(yù)防犯罪，作好違法職工的轉(zhuǎn)化工作 加強(qiáng)對(duì)違法職工，特別是違法青工的教育、挽救、改造工作是搞好綜合治理的中心環(huán)節(jié)，也是預(yù)防犯罪、搞好內(nèi)部治安秩序的重要保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和治保會(huì)組織要熱情地做好幫教工作。對(duì)于發(fā)現(xiàn)火警苗子及時(shí)報(bào)告，奮力撲救，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)減少損失，表現(xiàn)突出者，根據(jù)事故發(fā)生情況，應(yīng)給予立功和獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)危險(xiǎn)品的保管 對(duì)存放易燃易爆、劇毒品的倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格安全管理制度，不得同時(shí)存放性質(zhì)相抵觸的爆炸品和易燃物品，易燃易爆、劇毒品的保管要嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度(即雙人保管、雙把鎖、雙人領(lǐng)用、雙人使用、雙人采購(gòu))，倉(cāng)庫(kù)要做到交時(shí)記帳，帳、物、卡三相符，保衛(wèi)、設(shè)備部門(mén)要定期檢查，使用易燃物品的部門(mén)，嚴(yán)禁明火接近，夏天高溫季節(jié)，上午十時(shí)至下午三時(shí)，停止領(lǐng)用易燃易爆物品，如遇特殊情況，必須經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)同意后方可領(lǐng)用，購(gòu)買(mǎi)易燃、化學(xué)、易爆物品，必須事先向保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告?zhèn)浒?。?cái)務(wù)辦公室平時(shí)庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定數(shù)額，其它部門(mén)室的備用金和其它現(xiàn)金數(shù)額不得超過(guò)50元，超過(guò)部分必須存入銀行，如逢發(fā)工資、獎(jiǎng)金等特殊情況，臨時(shí)需超過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金的，應(yīng)送財(cái)務(wù)保險(xiǎn)箱代為保存，夜間應(yīng)指派兩人值班守護(hù)，財(cái)務(wù)、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。 產(chǎn)品入庫(kù)要嚴(yán)格交接清點(diǎn)入庫(kù)手續(xù)，產(chǎn)品物資入庫(kù)時(shí)，交貨人員與倉(cāng)庫(kù)人員當(dāng)面清點(diǎn)交接，交接前如發(fā)生短缺，由交貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)齊，交接簽收后發(fā)生短缺，由倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)。經(jīng)理、副經(jīng)理要加強(qiáng)安全防范工作的領(lǐng)導(dǎo)，副經(jīng)理主管安全防范工作，經(jīng)理要親自過(guò)問(wèn)，經(jīng)常督促，檢查各部門(mén)、單位、班組執(zhí)行安全防范工作情況，主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開(kāi)會(huì)議，布置和檢查工作。 對(duì)幫教對(duì)象每月進(jìn)行一次思想教育工作，從中了解情況，掌握思想動(dòng)態(tài)，使其改邪歸正。 嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度，確保做好“四室一堂”和各重點(diǎn)部位的防范工作。 負(fù)責(zé)外出物資的檢查，做好登記，對(duì)外來(lái)人員要詢問(wèn)，制止無(wú)證拿物資外出，禁止擺攤售貨。 定期向公司有共同領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本項(xiàng)目部治安工作情況，遇重大情況及時(shí)匯報(bào)。. 3 定期檢查本項(xiàng)目部的安全防范工作，查出問(wèn)題逐條登記，及時(shí)整改并向上級(jí)報(bào)告。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者，不聽(tīng)勸阻，給予50~100元處罰。3處5班組長(zhǎng)、操作人孔洞加筋漏放個(gè)10班組長(zhǎng)、操作人焊接試件在綁扎前未做交試組50班組長(zhǎng)、操作人焊接試件試驗(yàn)不合格組200班組長(zhǎng)、操作人馬登數(shù)量放置不足處20班組長(zhǎng)、操作人墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放塊5班組長(zhǎng)、操作人板筋彎曲不在同一直線上根5班組長(zhǎng)、操作人柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng)根5班組長(zhǎng)、操作人二、模板工程處5班組長(zhǎng)、操作人模板表面清理不干凈塊10班組長(zhǎng)、操作人隔離劑漏涂面積大于1000平方毫米處10班組長(zhǎng)、操作人軸線偏差3毫米以上處10元以上班組長(zhǎng)、操作人標(biāo)高+2，5以上處20元以上班組長(zhǎng)、操作人截面尺寸+2，5以上處20元以上班組長(zhǎng)、操作人每層垂直度3毫米以上處10班組長(zhǎng)、操作人相鄰兩板面高低差2毫米以上處5班組長(zhǎng)、操作人表面平整度5毫米以上處10元以上班組長(zhǎng)、操作人預(yù)埋件中心線位移3毫米以上塊5班組長(zhǎng)、操作人預(yù)留洞中心線位移10毫米以上個(gè)5班組長(zhǎng)、操作人預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸+10，處5班組長(zhǎng)、操作人電梯間長(zhǎng)寬對(duì)角線25，處20元以上班組長(zhǎng)、操作人分 部 分 項(xiàng) 工 程單位金額（元）責(zé)任人電梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米處100元以上班組長(zhǎng)、操作人炸模處500元以上班組長(zhǎng)、操作人模板鐵釘未拔個(gè)5班組長(zhǎng)、操作人梁底模與柱子交接處處理不好處10班組長(zhǎng)、操作人次梁不順直處20元以上班組長(zhǎng)、操作人垃圾未清就立模板處10班組長(zhǎng)、操作人砼澆灌時(shí)專人看模，無(wú)人看模處200班組長(zhǎng)、操作人三、砼工程蜂窩面積：，處20班組長(zhǎng)、操作人孔洞、露筋、縫隙夾渣層處100班組長(zhǎng)、操作人樓梯處雜物未清理干凈處50班組長(zhǎng)、操作人施工縫留置不正確處100班組長(zhǎng)、操作人四、砌體工程軸線位移8毫米以上處20班組長(zhǎng)、操作人砌體頂面標(biāo)高177。10處5班組長(zhǎng)、操作人鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于177。醫(yī)務(wù)室管理制度認(rèn)真貫徹《衛(wèi)生工作條例》嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理辦法》，建立消毒管理制度，切實(shí)做好各種檢查器材和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢測(cè)評(píng)價(jià)，每周對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行一至二次的定期檢查并作好記錄。蔬菜和副食品要保證質(zhì)量，工作人員要把好驗(yàn)收關(guān)，不買(mǎi)陜西省禁食的小水產(chǎn)，如黃泥螺，咸螃蜞等。1嚴(yán)禁亂接電器及自備炊具等物品。應(yīng)按自己的床號(hào)就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁他人寄住，更不允許集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。做好門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。門(mén)衛(wèi)管理制度門(mén)衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。（2）客人來(lái)訪，要熱情接待，遇到手中有工作，要先說(shuō)：“對(duì)不起請(qǐng)稍等一下”。（4）敲門(mén)時(shí)最好以對(duì)方能聽(tīng)到的聲音敲三次。不要在工作場(chǎng)所高談闊論，有關(guān)麻將，球賽等的勝負(fù)，以免影響他人工作。謙虛時(shí)——不敢當(dāng)，那里的話，豈敢。（4）如果是代別人接電話，必須記下對(duì)方的電話內(nèi)容，諸如：公司名稱，對(duì)方談話要點(diǎn)，日期，時(shí)刻，對(duì)方希望回電話的時(shí)刻，對(duì)方要打電話來(lái)的預(yù)定時(shí)刻。禮儀文化（一）電話的應(yīng)對(duì)禮節(jié)：使用電話時(shí)，即使互相看不見(jiàn)，也應(yīng)透視電話表達(dá)你的誠(chéng)意，電話等于公司的窗口，雖然看不見(jiàn)對(duì)方，仍不可有所怠慢。因?yàn)闊o(wú)論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動(dòng)都足以影響到工程的制造成本。要找正事做，投機(jī)取巧或貪小便宜，會(huì)使你的人變小。（3） 在何種情況下使用書(shū)面報(bào)告：必須向有關(guān)方面報(bào)告時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜時(shí)。（3） 有意見(jiàn)時(shí)也要先聆聽(tīng)上級(jí)指示后方可提出。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國(guó)格、人格和公司形象的事。七、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員因失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、撤換、賠償部分損失和罰款處理，后果嚴(yán)重的，追究行政和法律責(zé)任。五、建立用工及工資臺(tái)帳，按時(shí)報(bào)送勞資報(bào)表。按時(shí)完成項(xiàng)目的月、季、年報(bào)表和竣工結(jié)算工作。九、嚴(yán)格控制人工、材料使用，及時(shí)與各工種責(zé)任人溝通，實(shí)施情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理反映責(zé)任成本的實(shí)施情況，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理助手。合同、預(yù)算、成本核算職責(zé)一、 熟悉施工圖紙和預(yù)算及有關(guān)文件規(guī)定，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項(xiàng)工程的成本核算并建立成本臺(tái)帳。七、 經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，督促各分部分項(xiàng)工長(zhǎng)對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。對(duì)不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅(jiān)決不能入庫(kù)，并督促材料員更換或退貨。五、 搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。七、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正合理，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)工程安全檢查的配合工作。七、 依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。四、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實(shí)性，同步性。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格施工。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。十、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃和加工單。木 工 工 長(zhǎng) 職 責(zé)一、 熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?；熟悉材料?guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。協(xié)助試驗(yàn)工搞好各類鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。九、組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。四、 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動(dòng)力的調(diào)配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。七、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗 位 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。第二分冊(cè)：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。 3)材料部門(mén)供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。 2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。用于規(guī)范員工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自更改，執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度存在的問(wèn)題。材料組：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。三、 負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。八、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。八、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全體系。九、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的變更簽證工作。配合庫(kù)管員對(duì)設(shè)備材料的驗(yàn)收，做到不合格產(chǎn)品、成品、半成品杜絕入庫(kù)。機(jī)電工長(zhǎng)崗位職責(zé)一、根據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃，辦理租用事項(xiàng)，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。質(zhì) 量 員 職 責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。每道工序、部位有檢評(píng)，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。四、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實(shí)。三、按期進(jìn)行沉降觀測(cè)和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測(cè)。四、按規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行分類，建立健全各項(xiàng)資料管理臺(tái)帳。四、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺(tái)帳報(bào)表。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。四、 負(fù)責(zé)整理、保管各類文件，做好會(huì)議記錄。六、 參與對(duì)分包單位合同的談判、評(píng)審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。五、 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴(yán)禁對(duì)發(fā)票進(jìn)行涂、改、亂、擦等。二、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)入場(chǎng)教育，建立勞動(dòng)管理考勤、考核等制度。四、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時(shí)報(bào)告。講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫(huà)，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。毫無(wú)怨言地接受任務(wù)，及時(shí)報(bào)告工作結(jié)果。（5） 不同部門(mén)的主管有指示時(shí)必須呈報(bào)自己的主管，征求同意與指示。（5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。要有信心，如果沒(méi)有自信，工作就失去魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，成功一定屬于你。無(wú)論單位或個(gè)人要以整體的利益為前提，絕對(duì)放棄本位主義，個(gè)人英雄主義，將個(gè)人智慧、才能貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造集體智慧，團(tuán)結(jié)合作，啟發(fā)榮譽(yù)感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織。（6）復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對(duì)方是否完全了解。個(gè)人良好形象的電話用語(yǔ)：肯定時(shí)——是的，不錯(cuò)，您很對(duì)否定時(shí)——可能是誤會(huì)吧！我想那是不可能的。招呼人時(shí)——對(duì)主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時(shí)，則加上姓氏于職位之上。敲門(mén)時(shí)——（1）經(jīng)理室等個(gè)人辦公室，要先敲門(mén)征得其準(zhǔn)許后方可進(jìn)入，切忌擅自闖入。（5）從衛(wèi)生間走出來(lái)之前，要整理好服裝之后再出來(lái)。（2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門(mén)口或大門(mén)口。對(duì)新工人或分包班組、車輛（新來(lái)駕駛員）、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長(zhǎng)